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課程背景

任正非曾經(jīng)談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值和貢獻。面對互聯(lián)網(wǎng)轉型的沖擊，企業(yè)的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)如下：

人口紅利優(yōu)勢消失，企業(yè)人力成本持續(xù)上升；

市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；

人才爭奪愈演愈烈，優(yōu)秀人才越來越難招聘；

人才被對手挖墻角，人才培養(yǎng)成本越來越高；

大多數(shù)員工不愿意做老板希望他應做的事情；

小富即安，員工為生存勞動的原始動力消失；

員工只會被動執(zhí)行不主動思考如何創(chuàng)造價值；

給員工灌輸思想，而員工的利他行為在減少；

……

課程目標

提升人力資本效率：通過員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺搭建、激勵模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。

調動全員的積極性：以企業(yè)經(jīng)營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執(zhí)行目標，調動全體員工的積極性。

建立企業(yè)人才磁場：通過系列策略建立企業(yè)的磁場，增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩，有一天他還會回來，而且?guī)б欢讶嘶貋怼?/p>

課程對象

企業(yè)中高層管理者，HR

課程內(nèi)容：

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源創(chuàng)新管理認知

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)+績效管理創(chuàng)新管理

1.傳統(tǒng)績效管理失敗的6大因素

2.咨詢案例：該客戶如何實現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%

3.績效管理變革成功4大要素

4.去KPI還是適應戰(zhàn)略需要的替代KPI

5.中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式

6.基層積分量化行為導向績效管理變革模式

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)+薪酬創(chuàng)新管理

1.咨詢案例：為何高薪無法激勵員工

2.薪酬結構模式變革

3.核心技術人才薪酬變革模式

4.管理團隊薪酬變革模式

5.業(yè)務人員薪酬變革模式

職能人員薪酬變革模式

朱老師

實戰(zhàn)人力資源管理專家朱會友

1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價值研究與開發(fā)，14年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源管理體系設計首席顧問，9家企業(yè)人力資源管理常年顧問

2家企業(yè)成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業(yè)、真功夫

3家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻

客戶用4個年代贊譽：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默

NLP、DISC心理學運用教練：實現(xiàn)人力資源管理體系設計、培訓與心理學完美結合

北京大學、西北工業(yè)大學、中山大學MBA、EMBA特聘教授

2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》

2008年5月出版?zhèn)€人光盤：《店面績效考核》、《服務行業(yè)績效考核》

朱老師依托自身從事企業(yè)管理、人力資源管理咨詢、培訓方面的經(jīng)驗，結合國內(nèi)外100多位權威專家經(jīng)典管理理論，開發(fā)了一系列適合中國企業(yè)中高層管理者學習的管理課程，此系列課程對于中高層管理者來說具有很強的借鑒性和可復制性。

針對企業(yè)的中高層朱老師主講的課程有：《人才經(jīng)營36謀略》、《提升員工業(yè)績的目標與績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源創(chuàng)新管理》。

朱老師授課平均培訓滿意度高達98％。朱老師的授課風格深受學員喜愛：生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論；通過運用恰當?shù)淖稍儼咐治觯寣W員升華對知識和經(jīng)驗的透悟；通過對核心內(nèi)涵的提煉，讓學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經(jīng)驗中抽出主干，以達到融會貫通的境界；通過對實操性技巧的歸納整合，讓學員馬上能夠學以致用。

曾為新瑞聯(lián)電子、夏進乳業(yè)、廣東電信、柳州移動、齊齊哈爾移動、玉溪移動、美的集團、鳳鋁鋁業(yè)、中國工商銀行廣州分行、廣州農(nóng)商銀行天河支行、神華準格爾能源有限責任公司、湛江供電局、雷州供電局、國家電網(wǎng)江西培訓中心、德美化工、重慶百貨、中捷股份、尚高衛(wèi)浴、福建標準化研究院、江門郵政等30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓。

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