我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國已經完成了基建中國、工業中國，科創中國撲面而來。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；

2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；

3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；

4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；

5.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；

6.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；

7.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；

8.如何讓公司的產品研發創新成功從偶然到必然；

9.……

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的研發管理體系應該包括的10大構成要素，并對10大構成要素之間的關系進行了明確的講解，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

培訓收益：

1.分享講師1000多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路

2.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系

3.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素

4.掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓

6.分享團隊200多個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

課程對象：

企業董事長、CEO/總裁/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監

課程大綱

第一部分：研發管理概述

1、企業價值鏈分析

2、研發在企業價值鏈中的位置

3、研發與市場、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系

4、研發與財務、人力資源、IT等支撐業務鏈之間的關系

5、研發管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系

第二部分：研發管理體系核心要素之一：研發戰略與業務決策

1、企業在研發業務決策管理中存在的典型問題

1)決策責任主體不清晰

2)決策效率低

3)決策信息不充分

4)決策與執行脫節

2、如何決策？

1)高層領導在產品開發中扮演的角色

2)產品生命周期中需要設置多少業務決策點？

3)業務決策與技術決策的關系

4)各業務決策點的決策要素

5)如何進行決策準備、控制決策過程

3、如何建立高效的業務決策支撐體系？

1)研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系

2)如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃

3)投資組合管理與管道管理方法論

4)決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例

5)決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會

4、實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

第三部分：研發管理體系核心要素之二：研發組織運作

1、企業在研發組織運作中存在的典型問題

1)部門之間協調困難

2)人員忙閑不均

3)設計更改頻繁

4)研發人員忙于救火

2、產品開發的三種典型組織模式

3、業界優秀公司的研發組織模式介紹

1)公司級的投資決策委員會

2)事業部（產品線）業務決策委員會

3)公司級的產品策略委員會

4)跨部門的產品/技術規劃團隊

5)跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

6)職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責

7)如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會

4、實例講解：某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程

第四部分：研發管理體系核心要素之三：產品開發流程

1、企業在產品開發流程管理中存在的典型問題

1)不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行

2、如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系

3、業界最佳的產品開發流程體系介紹

1)產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）

2)產品開發各階段主流程介紹

I.概念階段主流程

II.方案階段主流程

III.開發階段主流程

IV.驗證階段主流程

V.發布階段主流程

4、高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動

5、實例講解：某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

第五部分：研發管理體系核心要素之四：研發項目管理

1、研發項目管理與產品開發流程之間的關系

2、單一項目管理與多項目管理的特點

3、高層領導如何進行多項目管理

4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？

5、如何向公司各級管理者匯報項目的狀態？

1)公司級項目狀態報告

2)產品線級項目狀態報告

3)產品級項目狀態報告

6、如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？

7、實例講解：某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解

第六部分：研發管理體系核心要素之五：研發人力資源管理

1、企業在研發人力資源管理中存在的典型問題

1）研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2、如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？

3、如何對研發體系進行考核？

4、如何對研發部門進行考核？

5、如何對研發項目組進行考核？

6、如何對研發人員進行考核？

7、研發人員的任職資格與職業發展通道

8、實例講解：某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解

第七部分：研發管理體系其它五個構成要素

1、研發管理體系構成要素之六：市場需求

1)如何準確把握客戶需求？

2)如何把客戶需求轉化產品需求？

3)如何對需求進行跟蹤和變更控制？

2、研發管理體系構成要素之七：系統工程

1)產品開發過程中系統工程如何運作？

2)如何培養合格的系統工程師？

3、研發管理體系構成要素之八：技術開發及公共技術模塊

1)為什么要把技術開發與產品開發分開來管理？

2)如何構建公司的公共技術模塊

3)技術開發如何管理（流程、組織、考核）？

4、研發管理體系構成要素之九：研發IT支撐

1)研發體系需要哪些IT工具來支撐？

2)如何引入并實施研發IT工具？

5、研發管理體系構成要素之十：技能管理（能力建設）

1)不同的研發人員（產品經理、項目經理、系統工程師、開發工程師等）需要哪些技能？

2)如何獲得并提升這些技能？

3)如何通過資源池的培養方式提升研發人員的核心技能

第八部分：如何進行研發管理體系的優化

1、基于公司實際情況分步實施研發管理體系的10個要素

2、如何根據企業的實際情況選擇研發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）

3、三個模式如何管理、如何操作？

4、業界研發管理體系優化的成功與失敗案例分享

1)某公司研發管理改革失敗案例分析

2)某公司研發管理改革成功案例分析

曾老師

研發管理咨詢資深顧問、講師。多家企業的創始人，投資人，合作伙伴。

PDMA（美國產品開發管理協會）會員

講授課程：《集成產品開發-IPD》、《研發項目管理的工具與模板》、《怎樣當好研發項目經理》、《成功的產品經理》、《研發人員的考核與激勵》、《如何打造高績效研發團隊》、《研發人員的職業素養》、《產品市場管理》、《新產品的上市與營銷》、《研發財經與成本管理》等

工作經歷：先后在華為公司中央研究部、北京研究所、數據通信產品行銷部等部門工作，參與研發過多款產品（華為公司Quidway系列路由器），在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協助推動華為公司的IPD集成產品開發管理變革項目，同時兼任華為公司高級講師，主持過多個項目的項目管理工作，有豐富的產品研發項目管理、研發人力資源管理和財經管理經驗，多次被評為華為公司優秀兼職講師。

部分咨詢案例：國內安全行業第一名（北京某公司）、國內水下機器人行業知名企業（天津某公司）、國內芯片行業第三名（北京某公司）、國內系統集成行業第二名（北京某公司）……

部分培訓案例：中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、西子OTIS、三一重工、中聯重科、同方威視、北京KND、大族激光、萬東醫療、興大豪、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、美的、格力電器、北方微電子、星網銳捷、中軟國際、瑞斯康達、烽火通信、同洲電子、北大方正、上海電信、阿里巴巴、淘寶網、新浪、興唐通信、佳訊飛鴻、京信通信、天融信、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯合汽車電子、數碼視訊、創維集團、TCL、格力電器、海爾集團等上千家公司。部分公司內訓超過10次以上。

我要報名

在線報名：研發管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發管理體系(北京)

其他城市研發管理培訓

北京研發管理培訓 上海研發管理培訓 廣州研發管理培訓 深圳研發管理培訓 蘇州研發管理培訓 無錫研發管理培訓 太原研發管理培訓 海口研發管理培訓 長沙研發管理培訓