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培訓對象

企業 CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部 /項目管理部、研發骨干等。

培訓收益

1、 系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法

2、 掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點

3、 學習如何進行以市場為導向的產品研發

4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運作模式

5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結構研發體系運作模式

6、 學習研發人員激勵思路和手段

7、 學習領先企業在實施 IPD 方面的實踐經驗

8、 分享講師多年研發管理的專業經驗

課程大綱

一、IPD 的核心思想及整體框架（1.0H）

1、IPD 體系及其發展

2、IPD 的八大核心思想

3、IPD 的整體框架

案例分享——某企業的 IPD 研發體系架構

4、IPD 的方法論體系--8 大方法論

5、IPD 體系的本地化

6、產品經理在 IPD 體系中的地位

6.1 產品經理的定位和價值

6.2 產品經理的職責、權限

6.3 產品經理的素質模型

6.4 產品經理的任職資格標準

案例分享——《產品經理崗位能力評級表》

案例分享——某公司《產品經理工作手冊》

7、IPD 通用理論與企業實際如何結合

問題研討——針對本企業研發當前存在的問題，IPD 是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

二、定方向——產品規劃和需求管理（4.0H）

1、產品定位

大而全的產品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經失效，現在的產品需要的是明確的定位，

案例分享——加多寶的品牌定位之路

2、產品戰略的選擇

3、產品規劃

3.1 產品規劃概述

產品線、行業市場、細分市場、產品族、產品系列

產品規劃、產品路標規劃

產品路標規劃圖

產品線業務計劃

產品規劃的六大步驟

3.2 產品規劃之市場評估

市場分析和評估的內容

業務設計：如何賺錢

3.3 產品規劃之市場細分

市場細分：聚焦靶心

如何驗證市場細分

3.4 產品規劃之組合分析

戰略地位分析 SPAN：找準定位

財務分析 FAN：給未來算筆賬

3.5 產品規劃之制訂業務策略與計劃

應用安索夫矩陣進行策略分析

細分市場業務策略：斗智斗勇

細分市場產品路標規劃

細分市場產品族業務計劃

3.6 產品規劃之制訂產品線路標規劃

組合決策標準

產品項目優先級排序：撿到籃子里的不都是菜

產品線路標規劃

初始的產品開發項目任務書

案例分享——某公司的產品路標規劃

4、產品包需求（OR）的概念

5、產品包需求（OR）分層問題、特性、包需求

6、產品包需求（OR）分類方法$APPEALS

7、產品包需求（OR）工程

8、產品包需求（OR）流程

9、OR 流程與 MM 流程、IPD 開發流程的關系

案例分享——某公司的 mm 流程

10、需求轉化——QFD 方法

案例演練——QFD 方法演練

三、研發實現（3.0H）

1、產品研發項目

1.1 項目目標：產品的商品化過程

1.2 產品研發項目的基本過程與六大階段

1.3 產品研發過程中的業務評審與技術評審

1.4 產品研發項目的組織支撐

案例分享：某領先公司的產品研發項目過程介紹

2、 技術研發項目

2.1 技術研發項目與產品研發項目的區別和聯系

2.2 技術研發項目的核心邏輯：產品規劃驅動的技術規劃和技術實現

2.3 技術研發項目的基本過程：技術規劃的四大階段、技術開發的四大階段

2.4 技術研發項目過程中的評審

2.5 技術研發的組織支撐

案例分享：某領先公司的技術研發項目過程介紹

3、 研發項目管理的核心工具和方法

3.1 項目目標定義：基于六大緯度的項目ＫＰＩ定義

3.2 項目質量管理：從項目質量指標定義到實現的路線圖

3.3 項目進度管理：WBS 計劃制定與項目估計

4、高效評審

4.1 業務決策評審的定位及操作細則

4.2 技術評審的定位及操作細則

4.3 評審專家團隊的建設

案例分享——H 公司的評審規范及評審 CHECKLIST

四、IPD 結構化流程（3.0H）

1、企業研發流程的整體框架

2、IPD 各階段流程介紹

3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述、模板/表格

4、流程梳理和優化方法簡介：構建適合企業現狀的研發流程體系應用工作坊法完成流程現狀的呈現，應用流程對標法完成業務流程的優化和本地化

5、IPD 支撐性子流程介紹

IPD 關鍵子流程之項目管理流程、IPD 關鍵子流程之系統工程流程、IPD 關鍵子流程之產品測試流程、IPD 關鍵子流程之變更流程

五、IPD 組織平臺（1.0H）

1、產品開發組織結構的多種形式

2、產品開發組織常見問題及影響

3、IPD 組織結構的特點

4、IPD 產品開發決策組織 IPMT 的構成和職責

5、IPD 跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式

6、PDT 在組織結構中的位置，示例

7、PDT 與職能部門之間的關系

8、PDT 中的角色構成，各主要角色的職責

9、不同企業如何建立適合 IPD 運作的組織平臺

案例研討——K 公司矩陣結構運作

張老師

北京機械工業學院計算機學士學位

金蝶軟件（中國）有限公司流程總監、質量總監

華為流程優化部高級經理

同維電子流程與質量總監

工作經歷

張老師是一名實戰型研發管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發咨詢的顧問師，具有深厚的研發管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。

曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發和流程相關工作，擁有十多年研發和流程相關的中高層管理工作經驗。

經歷了華為公司IPD、CMM研發體系管理變革過程，并親身參與了數據通訊產品線的研發變革，從而對研發體系變革有了較為深入的理解和把握。

后又擔任流程總監、質量總監等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業、某電器企業的流程管理和研發管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經驗，對中國企業管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。

從事咨詢和培訓工作后，為企業做了大量研發和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業的眾多大中型公司提供了研發管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。

在企業中作出的貢獻

在華為工作期間，先進入數據通訊產品線，曾擔任軟件工程師、項目經理、A8010產品PDT團隊軟件開發代表等職位，后進入華為流程優化部擔任高級經理，主要負責華為數據通訊產品線和資料開發部的流程梳理、呈現、優化和推行工作；

²進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經一年時間，在數據通信產品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發流程；

²為資料開發部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規范了資料開發部的工作，并將資料開發部工作納入IPD整體流程體系中；

²主持建立了華為公司聯機幫助開發標準，并建立起相應的聯機幫助開發技術支撐體系及開發流程規范，經過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發標準進行開發;。

在金蝶公司，主導完成研發體系IPD變革的奠基和建設、核心研發流程梳理、固化、優化及推廣，研發矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優化管理辦法》，這些文件已經成為金蝶產品研發工作和流程優化工作的綱領性文件

在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發系統的IPD變革，根據公司產品研發具體情況，主導選型并導入了研發管理系統PLM，實現了研發管理的流程化、IT化，實現PLM 系統與公司ERP系統、銷售CRM系統等IT系統的對接，做到了研發流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發績效考核體系規劃和建設，以研發流程和研發人員任職資格為基礎，以PLM系統為數據來源，完成公司研發績效考核辦法的擬制、推廣和改善。

主講課程

研發系列

《創建市場導向的流程型研發組織》、《研發質量管理》、《研發人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產》、《產品研發體系構建與模板詳解》

流程管理與產品管理系列

《流程體系規劃與流程設計實戰》、《產品戰略規劃與路標管理》、《市場驅動的產品開發流程管理》、《成功的產品經理》

部分咨詢客戶

o 武漢長飛集團

n 擔任項目經理，負責企業組織架構變革及企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節

o 新天科技（上市公司）

n 擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理、研發績效管理、研發團隊建設等

o 輝煌科技（上市公司）

n 擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節

o 蘇州新銳集團

n 擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節

o 中石化南京研究院

n 擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等

o 北車集團長春車輛廠

n 擔任項目核心顧問，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等

o 五星食品集團

n 擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節

o 雷沃重工

n 擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革

o 無限級（中國）有限公司

n 擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革

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