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課程介紹

疫情成為房企優化管理的‘加速器‘

傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密，該了解的都了解了；

項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；

一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！

房企優化管理林林總總，五花八門，有各自特色的核心競爭力的突破，有自身明顯短板的惡補，但不管哪種優化總是離不開最本質的直接實力的提升及”溢價的實現和成本的降低“，在當前疫情嚴重的背景下，產品的研發及產品成本的優化必須加速，成為房企整體優化管理中最重要的一環。

采購作為企業生產經營中的一個重要環節，對降低成本，提高質量，增加利潤所起的作用日益彰顯，企業50-60%以上的銷售額用于采購，有的企業甚至高達75%。所以只要在采購上降低1%，效果可觀！

本課程從設計成本，工程成本，招標采購3大環節，聚焦地產無效成本出現的關鍵環節，研發設計出一套適合發展型房企降本增效的系統課程，幫助房地產企業家砍掉巨額無效成本，打贏利潤保衛戰！

課程特色

1、借鑒標桿企業成功經驗、取其精華直接有效實操，不走彎路。

2、清晰合理標準及控制思路、掌握設計要點及優化技巧，招招實用。

3、分析具體項目條件、點出存在問題、給出改進措施，當即受益。

課程對象

房地產企業總裁、總經理、區域總，項目總，設計，成本，招采系統高管、部門負責人及技術精英等。

課程大綱

第一部分：設計與成本思維統一

一、新疫情下房地產設計管理與成本管理的目標與理念

1、房地產項目設計管理的核心思想

2、房地產項目成本管理的核心思想

3、設計與成本融合的四個關鍵基礎：

4、地產公司”活下去“最直接的要求

二、設計與成本結合各階段管控要點

第二部分：精細化設計與成本管控的八大板塊及78個設計關鍵點

一，規劃設計的17個關鍵點

二、戶型精細化設計及成本管控的13個關鍵點

三、立面精細化設計及成本管控的10個關鍵點

四、結構精細化設計及成本管控的十個關鍵點

五、機電

六、景觀精細化設計及成本管控的20個關鍵點

第三部分：項目實操案例深度解析

一、項目產品設計的專業精準解析

二、項目設計與成本結合關鍵點

三、項目開發過程中的成本變化分析

實操案例：

惠州郊區大盤、成都中心城區豪宅、上海黃浦江豪宅、上海浦東特色樓盤、青島超級大盤、佛山區域大盤、惠州江濱百萬大盤、成都郊區典型大盤、無錫中心城區大盤

劉老師

7年大型外資專業設計公司規劃設計經驗，14年大型專業地產上市公司產品研發及項目管理經驗，先后擔任過地產公司副總經理（分管過設計、成本、工程、開發等），產品研發中心總經理，城市公司總經理，具備專家級的系統知識體系，同時具備整體項目實操開發及管理經驗，先后多次給華潤、華僑城、中鐵、華發集團、越秀集團等大型央企及眾多地產標桿企業做產品研發及項目開發綜合管控培訓。

對房地產行業發展趨勢、戰略規劃設計、跨區域/多項目/多業態管控模式設計、流程優化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗，對具體項目高溢價開發、項目全過程管控以及多種形態復合地產住宅、商業、寫字樓、產業園區、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗。

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