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培訓(xùn)受眾

倉庫管理 物流管理 采購管理 生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理等人員

課程收益

了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本

提高跨企業(yè)，跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力

從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法

提高倉庫，庫存控制人員的管理水平

課程大綱

第一講 現(xiàn)代倉庫的只能是什么？

案例：現(xiàn)代倉庫的運作

1 現(xiàn)代倉庫的價值

2 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

3 倉庫管理的組織地位與職能

4 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

5 保稅倉庫管理

案例分析

第二講 企業(yè)倉庫再規(guī)劃

1 倉庫規(guī)劃的原則

2 物料流程再規(guī)劃遵循的原則

3 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

4 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

第三講 倉庫設(shè)備及其應(yīng)用

1 現(xiàn)代倉庫設(shè)備

2 高效倉庫管理案例評析

第四講 倉庫運作與創(chuàng)新

1 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

2 高效揀選與分揀的方法與技巧

3 出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么

4 空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因

5 盤點——方法與步驟

6 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡

第五講 企業(yè)庫存管理與控制

1 供給和需求變量分析

2 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類

3 庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

4 庫存管理的過程及要素分析

5 庫存成本分析

6 企業(yè)庫存控制

7 第三方物流的管理

8 庫存的戰(zhàn)略管理

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由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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