深圳BPR培訓(xùn)公開(kāi)課

流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 深圳：2025年06月20日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。課程收益1.流程管理體系基礎(chǔ)知識(shí)2.如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造3.如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造4.如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析5.如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程6.流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施7.流程管理變革的注意事項(xiàng)課程大綱第......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

理解客戶需求的本質(zhì)——快速、正確、便宜、容易；理解產(chǎn)品、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)服務(wù)流程的本質(zhì)；掌握業(yè)務(wù)流程再造的核心思想與再造方法論；掌握與業(yè)務(wù)流程的匹配的組織設(shè)計(jì)方法；理解企業(yè)變革管理的核心步驟，學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)一場(chǎng)成功的組織變革。課程對(duì)象董事長(zhǎng)+高管團(tuán)隊(duì)課程大綱一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、......

經(jīng)營(yíng)分析方案班 深圳：2025年05月08日

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的關(guān)鍵動(dòng)作，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的主導(dǎo)部門，通過(guò)會(huì)議，匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)成果、對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析 ，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)水平，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和效率。然而在具體的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)受限于分析人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的不足，以及財(cái)務(wù)管理層不懂如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何借力打力撬動(dòng)業(yè)......

數(shù)字化變革領(lǐng)先者研習(xí)班（富士康+華星光電） 深圳：2025年05月08日

1、制造行業(yè)企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2、制造行業(yè)有決策權(quán)的總監(jiān)和部門領(lǐng)導(dǎo)；3、有提升和發(fā)展期望的傳統(tǒng)制造或遇到發(fā)展瓶頸的制造企業(yè)（每期40人）考察背景2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的重要階段。而2023年是特殊的一年，制造業(yè)正面臨著前所未遇的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。勞動(dòng)力以及原材料......

標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班 上海：2025年05月10日

公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門、服務(wù)管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。課程大綱第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問(wèn)題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)？B.有標(biāo)準(zhǔn)，為什么不落實(shí)、落實(shí)程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件，員工執(zhí)行力不好？無(wú)法徹底運(yùn)行不了&hel......

項(xiàng)目中的采購(gòu)管理 上海：2025年05月29日

項(xiàng)目采購(gòu)?fù)耆煌谄髽I(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的采購(gòu)，以困難大，變化多，溝通累，控制難著稱。如何在特定的條件下和有限的時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)并保證低成本，高質(zhì)量？對(duì)許多項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和成員來(lái)說(shuō)，平衡質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。本課程以實(shí)例演練和案例分析讓學(xué)員跳出項(xiàng)目采購(gòu)中的誤區(qū)，以實(shí)現(xiàn)能夠隨著發(fā)展和變化控制各個(gè)要素，直至計(jì)劃執(zhí)......