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課程介紹:

績效管理是將企業戰略目標和員工個人目標結合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業績，來實現企業發展目標的一個循環往復的過程，它能夠起到實現企業戰略、加強企業管理及提升員工發展的目的。作為員工和經理是績效管理的實施主體，對績效管理的成敗和績效結果的達成起著關鍵性的作用！

本課程孫老師為大家講授設定市場機會與企業資源最佳結合的財務指標的方法！

課程對象

本課程主要針對企業財務總監，財務經理，以及企業中、高層及職業經理人等管理人員。

課程大綱:

1、績效管理的目標就是企業價值最大化

1）績效管理的定義

2）績效管理是什么

3）績效管理不是什么

4）沒有考核評價就沒有管理

5）績效管理系統的構成

2、企業業績評價的指標是以財務指標為主

1）績效評價指標以財務指標為主的優劣分析

2）企業業績評價系統中引入非財務指標的優劣分析

3、績效管理中財務指標如何設定

目標的制定（財務經營預算的制定）

1) 銷售量或銷售額

2) 生產量；

3) 利潤或利潤率；

4) 市場占有率

5) 投入產出率；材料毛利率；

6) 投資報酬率；

7) 存貨周轉率；

8) 資產周轉率；

9) 應收帳款周轉率等等。

4、構建以經濟增加值為核心的績效評價體系

1) 什么是績效管理體系？

2) 高效的績效管理體系怎樣幫助企業實現其運營目標？

3) 由上而下的績效目標建立

4) 關鍵成功因素與關鍵績效指標

5) KPI （關鍵績效指標）的定義

6) KPI體系是績效管理的核心環節

7) 建立關鍵成功因素與績效指標舉例

孫老師

海爾實戰派資深管理培訓師，曾任海爾大學高級講師、海爾財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位；見證海爾管理15年的創新歷程，具有豐富管理實戰經驗。

孫老師授課風格: 實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：淄博熱電、杭州電業局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環球電廣、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車、中國重汽等企業；

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