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課程背景

隨著經(jīng)濟大環(huán)境的改變，房地產(chǎn)行業(yè)新時代的到來，單純依靠"土地紅利"獲取開發(fā)利潤的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸被淘汰，房地產(chǎn)進入下行時代。不過目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢頭每年增長速度很快，“基建狂魔”持續(xù)發(fā)力，各種開發(fā)建設(shè)、合作承建類型均在市場有所體現(xiàn)。而對于有著豐富項目建設(shè)經(jīng)驗的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)企業(yè)代建模式無疑是行業(yè)新的發(fā)展方向。項目代建受到更多房企的重視并參與其中，因為代建有效整合了雙方的資源，能在信息共享、風險共擔的合作前提下，實現(xiàn)項目整體利益、委托方及代建方"多贏"的共同目標。

代建就是代為建設(shè)管理開發(fā)項目，但畢竟不同于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)自己的項目，尤其是委托方主體與訴求的多元化帶來了代建目標的復雜性。加上代建團隊的管理與協(xié)作經(jīng)驗能力不足、代建公司的體系、品牌建設(shè)滯后、代建項目運營管理能力不足、品質(zhì)與成本管控能力有待提高，常常對代建項目中出現(xiàn)的各種問題不能合理應對，有效解決?；诖?，我們根據(jù)多家企業(yè)的項目代建管理經(jīng)驗及工程咨詢與培訓總結(jié)，通過對標市場上代建標桿最新的工程管理實踐，打造了項目代建運營管理必修課程。

培訓對象

1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項目總等決策層領(lǐng)導；

2、房地產(chǎn)代建公司董事長、總經(jīng)理、副總等決策層領(lǐng)導；

3、房企、代建公司運營、工程、設(shè)計、成本等專業(yè)部門負責人及核心骨干；

4、合作方董事長、總經(jīng)理、副總等決策層領(lǐng)導及各專業(yè)部門負責人。

課程大綱

一、三種代建模式解析與標桿代建管理經(jīng)驗借鑒

1、目前市場上三種主要代建模式

2、融資代建的細分與主要內(nèi)容

3、某標桿代建的發(fā)展及管理要點

Ø 不同發(fā)展階段的關(guān)注重點

Ø 三項增值與五承諾的內(nèi)容

Ø 商業(yè)代建面臨的挑戰(zhàn)

二、地產(chǎn)代建項目組織設(shè)計與痛點分析

1、代建項目管理架構(gòu)與分工

2、業(yè)主須配備的人員及主要職責

3、業(yè)主/代建公司的主要工作界面

Ø 業(yè)主與代建公司的管理界面

4、代建雙方優(yōu)劣勢及心態(tài)分析

Ø 代建雙方的優(yōu)劣勢

Ø 代建雙方心態(tài)分析與變化

5、代建的痛點分析及處理

Ø 常見痛點---委托方插手業(yè)務、資金困難、參與業(yè)務管理、市場變化

Ø 常見痛點的解決方法---合同、溝通、預期、流程與權(quán)責限定

6、代建各階段管理要點

Ø 代建蜜月期與注意點

Ø 與委托方磨合期管理

Ø 成熟期或分手的管理

Ø 項目交付及結(jié)算管理

三、 地產(chǎn)代建的跨部門(單位)進度協(xié)同

1、怎樣解決計劃趕不上變化及如何保證計劃的可執(zhí)行性

Ø 如何編制一個可執(zhí)行的計劃---領(lǐng)會委托方意圖

Ø 做好整個項目的合約規(guī)劃與工程策劃

2、計劃滯后的主要原因及保證

Ø 甲方原因(委托方的決策及資金)

Ø 乙方原因(三磨合及甲乙方關(guān)系)

Ø 外部原因(政府等利益相關(guān)方)

3、計劃落后情況下的搶工方法

Ø 技術(shù)方法/組織方法/經(jīng)濟方法

4、如何與業(yè)主高效溝通、快速決策

Ø 首先是了解明確其內(nèi)部決策程序

Ø 向業(yè)主全面準確提供決策所需資料

Ø 相關(guān)部門盡早參與,了解經(jīng)辦人特點

5、如何讓施工單位配合甲方進度

6、進度的組織保障與會議協(xié)調(diào)

Ø 高效工程例會管理的四重點

Ø 專項會議推進重大問題解決

Ø 組織措施:排名,獎懲與預警

四、地產(chǎn)代建的品質(zhì)與成本管控要點

1、設(shè)計產(chǎn)品力的三個支撐

Ø 合適的設(shè)計合作單位管理

Ø 標桿的設(shè)計管理體系

Ø 標桿設(shè)計關(guān)鍵點管控

Ø 標桿設(shè)計效果管控

2、如何減少圖紙錯漏碰缺

3、代建項目工程產(chǎn)品力著力點

Ø 主體滲漏防治與功能保證

Ø 代建項目精裝質(zhì)量四化要點

4、代建項目的產(chǎn)品力四個來源

Ø 質(zhì)量≠施工質(zhì)量

Ø 規(guī)劃產(chǎn)品力打造

Ø 戶型產(chǎn)品力打造

Ø 展示區(qū)產(chǎn)品力塑造

5、代建項目如何做好招采工作？

Ø 合約規(guī)劃與招采計劃制定

Ø 充足的資源從哪里來

Ø 如何建立合約規(guī)劃與合同模板（參考標桿、總結(jié)過去、財務、法務參與）

Ø 招標必須明確的內(nèi)容（質(zhì)量等三目標，計價、計量、支付三方法，其它）

Ø 可行的方案圖紙（是否經(jīng)過審批、是否達到深度、）

6、總包考察等如何識別其能力與實力

7、合同管理的進場交底

8、主流的目標成本管理過程

9、測算條件，不同版本要求與動態(tài)跟蹤

10、成本控制的三環(huán)節(jié)（目標招采結(jié)算）

11、成本適配四原則與無效成本控制

Ø 成本管理如何減少無效成本

Ø 有效成本與無效成本

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