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課程介紹

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心進行獨立經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營，很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營成立的重要條件是數(shù)據(jù)的嚴謹，如果做不到這一點，阿米巴經(jīng)營就無法真正發(fā)揮作用；又如：阿米巴經(jīng)營要求及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場，很多企業(yè)目前的財務會計系統(tǒng)無法達到這樣的要求。財務部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎的經(jīng)營分析與預警控制，是經(jīng)營管理會計的重要內容，財務會計向經(jīng)營管理會計的轉型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎條件。不斷完善企業(yè)財務管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程特點：

強化企業(yè)的財務實力

厘清企業(yè)經(jīng)營實際狀況，學習如何劃分復雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志量化授權：推行阿米巴必須面對經(jīng)營權下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權，預防風險獨立核算：生產(chǎn)、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展內部定價：企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格推倒“部門墻”：經(jīng)營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢？

應對市場變化的靈活組織：企業(yè)的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)經(jīng)營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則應如何貫徹稻盛和夫會計六原則的具體落實

培訓受眾:

董事長、總裁、總經(jīng)理、董秘、董事會成員、財務總監(jiān)，CFO、總會計師等.

課程大綱:

模塊一：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)框架

1、如何理解阿米巴經(jīng)營

2、阿米巴經(jīng)營哲學的原點是什么

3、 阿米巴經(jīng)營理念：一手拿論語，一手拿算盤

4、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)及內在關系

5、阿米巴經(jīng)營落地案例解讀

模塊二：阿米巴經(jīng)營的會計體系構建

1、為什么老板更需要經(jīng)營管理會計而非財務會計

2、稻盛經(jīng)營會計六原則的實質

3、阿米巴經(jīng)營會計報表的構造原理

4、如何活用單位時間核算表

演練：經(jīng)營會計報表的設計與分析

模塊三：阿米巴經(jīng)營會計的分析方法

1、阿米巴經(jīng)營中財務部門與業(yè)務部門的關系

2、如何分析《經(jīng)營會計損益表》

3、損益預測實績分析與經(jīng)營管理

4、損益預測實績分析案例

模塊四： 量化分權與企業(yè)內部定價構建

1、傳統(tǒng)組織架構與全員經(jīng)營組織架構的權力系統(tǒng)有何區(qū)別

2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權

3、阿米巴經(jīng)營分權系統(tǒng)的構建

4、通過內部交易如何實現(xiàn)“內部市場化”

5、如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準

6、如何根據(jù)價值鏈建立內部價格體系模型

模塊五： 現(xiàn)場提問、咨詢、問答

楊老師

副教授，企業(yè)培訓師，北京電子控股有限公司培訓中心主任，北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學院特聘教師，中國職工教育協(xié)會特聘講師。

2006年起擔任北京電子控股有限公司培訓中心主任，主要負責集團中高層管理者以及專業(yè)財務人員的培訓工作，全程參與集團“百千萬人才開發(fā)工程”的設計策劃，并負責工程培訓項目的具體實施。近幾年來，為國資委下屬多家企業(yè)集團策劃了中高層管理者的系列培訓、財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗；講課注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。

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