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課程簡介

本項目之設計旨在幫助管理者在有限時間內基本把握團隊領導與管理的基本理念與方法，并為團隊效率的有效提升打下基礎。

這是一次基于普遍特質的模擬實踐過程，而非理論的灌輸。

培訓受眾:

各部門經理、各級中層管理人員

課程大綱:

第一站：團隊領導起跑線

? 關于領導的基本理解

? 工具：《團隊領導關鍵要素自檢表》

? 領導的基礎模型：SOGA

? 案例：一個團隊領導的挑戰

? 多角度研討而產出的工具清單

? 有效領導的基本手段：M-I工作法

第二站：基于績效目標的領導

? 領導必須為團隊設定目標

? 案例：團隊領導的工作推進演練

? 基于組織期望的團隊目標

? 目標設定的基礎：JD-KSF-KPI

? 影響下屬認可工作目標

? 領導員工績效的關鍵清單

? 管理者在目標推進中的職責

? 目標推進的結構式問題

? 領導員工績效改進

第三站：基于團隊的領導風格

? 有效的應景式領導風格

? 識別團隊成員的階段性特征

? 基于員工執行狀態的系統思考

? 認識你的團隊：ABCD分類法

? 領導力工具：學用《心力圖》

? 心力圖在團隊管理實踐中實戰應用

? 基于心力圖的員工激勵手段

第四站：基于授權培育的領導

? 領導團隊在工作中成長

? 產出清單：培育需求情景清單

? 授權與培育的系統思考

? 利于員工成長的授權4C工作法

? 案例：經理與下屬的對話

? 工具：員工培育-指導對策表

? 優秀培育者的特征

第五站：基于溝通與影響的領導

? 領導力源自影響力

? 影響力的自我盤點

? 基于團隊發展高度的溝通理念

? 溝通從聆聽與理解開始

? 聆聽下屬的基本方法

? 不聆聽帶來的領導風險

? 產出：成功影響團隊的關鍵要素

? 優秀領導的基本特質

馬老師

資深管理顧問/企業教練，

"亞洲管理學院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。

曾任菲律賓第一堅實集團（臺）管理總監及下屬廣東興通電器集團副總經理；

蘇比克灣工業園區投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內外大型企業管理和培訓經驗。

榮獲：江蘇中聯科技集團 “最受歡迎培訓師”榮譽稱號。

自2003年以來連續六年多受美的集團N部好評。

可中英文雙語授課。"

專長領域

中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、高效執行力；生產運作管理、作業現場改善與管理；人力資源管理及開發。

品牌課程

《MTP：中層管理能力發展》《從技術走向管理》《團隊培育與指導》

《打造有效執行力》《從目標走向績效》《打造有效領導力》

《基于團隊的有效溝通》《問題分析與解決》《授權與激勵》《新任經理管理能力提升》

授課經歷

美的N部，蘇州佳能，浦項，樂星產電、MG名爵，雅瑩服飾，艾貝服飾，李寧，好孩子，匯源飲料，伊萊克斯，西門子電器、揚子巴斯夫、上海汽輪機、庫力索法、環球邁特， CommScope, 格倫雷文，海信科龍，長安金陵，德豪潤達，玉柴動力，一汽大眾轎車，吉奧汽車，運達風電，伊頓汽車、延鋒偉世通，蘇拉巴馬格，友達光電，璨宇光學，三菱數源，三洋家電；蓋茨優尼塔，東亞糖業，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，Umicore，MiniGear，恒瑞醫藥，昆明制藥，繽特力，西光集團，慶達西，匯眾薩克斯，當納利，派克漢尼汾，北京利樂，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，羅塞洛，中聯科技,新五豐，達南美克，英維康，黎馬敦太平洋包裝，愛德克斯，天合光能，貝朗醫療，上海電驅動，海力士，佛吉亞，合睦佳醫藥，參天制藥，法拉鼎電機

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