蘭州創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

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蘭州創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目融資工具綜合運(yùn)用、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新融資模式應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)班蘭州：2025年10月17日

（一）新形勢(shì)下投融資相關(guān)政策解讀1.新形勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2.地方政府相關(guān)政策解讀（1）《財(cái)政部發(fā)展改革委人民銀行銀監(jiān)會(huì)關(guān)于制止地方政府違法違規(guī)融資行為的通知》（財(cái)預(yù)〔2012〕463號(hào)）（2）《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2014〕43號(hào)）（3）《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》（......

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析成都：2025年09月11日

1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話識(shí)別有問(wèn)題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說(shuō)話的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營(yíng)運(yùn)行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報(bào)告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報(bào)告判斷數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)事實(shí)產(chǎn)生見(jiàn)解1.2.2常用圖表使用場(chǎng)景和解讀4大......

非上市公司資本之路成都：2025年09月11日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱第一單元：中小企業(yè)上市不準(zhǔn)---融資成功背后的秘密·困境中的企業(yè)是如何融資的？·沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)為何越虧損融資越多？·利潤(rùn)僅30萬(wàn)的企業(yè)為何可以成功上市？·上市真的需要花很多錢嗎？·傳統(tǒng)行業(yè)很難上是嗎？（撲克牌、吉峰農(nóng)機(jī)案例）&mid......

中國(guó)合伙人成都：2025年09月12日

1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識(shí)體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國(guó)合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

戰(zhàn)略型績(jī)效實(shí)務(wù) 上海：2025年10月09日

一、從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效指標(biāo)（一）績(jī)效管理既是人力資源系統(tǒng)，更是經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)1.戰(zhàn)略目標(biāo)牽引企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)2.績(jī)效指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)3.先有戰(zhàn)略目標(biāo)，后有績(jī)效指標(biāo)4.績(jī)效管理基本概念5.績(jī)效管理十大趨勢(shì)（二）戰(zhàn)略解碼，尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)1.戰(zhàn)略目標(biāo)澄清2.關(guān)鍵成功因素分解（1）工具講解：魚(yú)骨圖、邏輯樹(shù)、MECE（2）......

如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年09月15日

文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，管控卻越來(lái)越無(wú)力? 為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無(wú)法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)......