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【解決問題】

一、財務的基本知識點

解決業務與財務之間的“語言隔閡”。

二、財務如何發揮“業務伙伴”的職能

財務分析 & 決策模型。

三、“業財結合”管理企業

預算預測管理。

四、企業投資決策的終極分析

現金流分析。

【課程特點】

一、從非財人員角度出發，使用通俗易懂的語言，讓學員快速掌握相關的財

務理論概念；

二、大量貼近真實業務的案例模擬，讓學員練習運用理論，實際操作練習；

三、業財融合，從業務出發講解財務，最終回歸到業務，體現財務對業務的

支持功能。

【課程優勢】

一、講師授課風格幽默風趣；

二、不拘泥于財務本身講財務、注重業財融合；

三、知識點覆蓋面廣，各層次財務問題都有所涉及。

【課程收益】

一、理解、掌握三張企業會計報表；

二、學會如何使用財務分析工具對企業績效進行評估；

三、了解企業中期計劃、年度預算及滾動預測在企業管理中的不同作用；

四、掌握如何對企業投資進行評估。

【課程大綱】

一、看懂報表，清晰決策

1：以終為始-價值最大化

什么是企業價值，如何衡量企業的價值

ROE：企業價值衡量的核心的財務指標

如何提升ROE，杜邦分析法拆解

ROE提升第一招：提升銷售凈利潤率

什么是利潤表，利潤表各科目說明

產品盈利指標分析：毛利率，營業利潤率，凈利率

利潤增長就健康嗎：利潤可持續性，復合增長率

看不見的成本：機會成本，會計利潤VS經濟利潤

有些成本不是成本：如何理解沉沒成本

2：中庸之道-平衡才是美

什么是資產負債表，資產負債表主要科目說明

怎樣的企業才是平衡健康的，資產負債表結構背后的戰略分析

經營效率分析：流動的重要性，各項資產周轉率

ROE提升第二招：提升總資產周轉率

資產盈利指標分析：總資產收益率

小互動：報表連連看，根據財務指標找到對應公司

ROE提升第三招：如何用好財務杠桿

ROE背后的企業經營戰略與財務政策分析

3：渠清如許-源頭活水來

企業盈利就一定能發展嗎

有利潤就一定有現金嗎，現金和利潤哪個更重要

什么是現金流量表，三項活動分析

企業生存發展的命脈：經營性現金流分析

光有現金還不夠，自由現金流也要考慮

模塊一總結

三張報表總結

財報案例分析

二、洞察原理，增效控本

4：游刃有余-營運資本管理

什么是營運資本

營運資本管理的三個方面：應收賬款，存貨，應付賬款

應收賬款管理：

應收賬款的功能與風險

信用條件的設定與分析

現金折扣的設定與分析

存貨管理：

存貨的功能與風險

存貨管理的目標與存貨成本分析

ABC存貨管理法

JIT的原理及運用

VMI的底層邏輯及運用

應付賬款管理：

什么是OPM戰略

應付賬款管理的目標

5：勝負之間-盈虧平衡點

案例導入：虧本生意，老板接不接

成本屬性分析：變動成本，固定成本，混合成本

收入與利潤的杠桿關系，原理說明及運用

什么是量本利分析與盈虧平衡點

如何運用量本利分析工具，分析公司的盈虧平衡線

6：突破瓶頸-業績翻翻翻

TOC約束理論-整體最優的財務管理理論

局部最優VS整體最優，企業如何聚焦于核心問題的改善

案例：在不增加任何投資的情況下，如何使公司利潤翻番。

討論：流動的重要性，如何聚焦與流動的改善

三、課程總結

小組互動：課程回顧與關鍵知識點整理

行動倡議：如何運用在實際工作中

葛老師

AAIA 國際注冊會計師（全權會員），CMA 美國注冊管理會計師，CTA 中國注冊稅務師、會計師，美國PIP認證績效改進師，CCFA 中國連鎖經營協會專家顧問，結構性思維認證講師，00強日企副總經理，財務總監，葛老師有20年豐富的財務和企業管理經驗，英國IPMA認證國際職業管理培訓師（CIPMT)。20年財務及管理實戰經驗，授課風格幽默又不失嚴謹。邏輯清晰，教練結合，善于將晦澀難懂的理論知識用淺顯易懂的故事或案例進行講解，幫助學生理解并運用。受訓學員普遍反應課程邏輯清晰，便于理解且落地性極強，能直接運用在實際工作中。先后為多家內外資大型企業進行培訓，同時應多家財經學院，培訓機構及商學院邀請開設非財，系統思考等公開課，好評率達到96%以上。

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