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培訓(xùn)受眾:

跨部門(mén)流程的管理人員

課程收益:

如果對(duì)方不是你的手下員工，那么該怎樣做才能影響他們，獲得自己想要的成果呢？對(duì)方是老板也好、同事或是上下級(jí)也罷，贏得對(duì)方的尊重，影響對(duì)方，開(kāi)展合作，這些能力對(duì)于事業(yè)上的成功，起著舉足輕重的作用。因此，能夠做到快速應(yīng)變，與任何人都能一起共事，取得期望結(jié)果，具備這樣的能力很重要--尤其當(dāng)自己還不具備影響對(duì)方與你開(kāi)展合作的能力時(shí)。

本次研討會(huì)探討的內(nèi)容就是：當(dāng)自己還不具備相應(yīng)的職權(quán)時(shí)，做到影響對(duì)方的一些關(guān)鍵要素—個(gè)人能力，說(shuō)服力，談判能力。

課程大綱:

1.作為戰(zhàn)略家

* 理解跨部門(mén)管理可以滿足的各種需求

* 定位好跨部門(mén)管理中自己的角色

* 確立一個(gè)向參加者靠近的策略

2.作為領(lǐng)導(dǎo)者

* 向看問(wèn)題角度不同的各部門(mén)施加影響力

* 不用職權(quán)來(lái)進(jìn)行管理和施加影響

3.作為管理者

* 清楚地了解在公司組織架構(gòu)中，有哪些協(xié)調(diào)機(jī)制

* 橫向管理與協(xié)調(diào)機(jī)制

* 運(yùn)用協(xié)調(diào)工具

4.作為溝通者

* 鼓勵(lì)跨部門(mén)合作

* 應(yīng)對(duì)參與者的抵觸情緒

孟老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：強(qiáng)化跨部門(mén)影響力(上海)

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