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課程介紹：

人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。

我們只能在自己的思維空間之內(nèi)成長，所以，要想真正實現(xiàn)向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變，首先要實現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。

博覽群書、身經(jīng)百戰(zhàn)的培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們，溯源大師理念精華，跨界借鑒突破性思維，以案例體驗促進思維轉(zhuǎn)變，引發(fā)深刻思考，奠定HR成為業(yè)務(wù)伙伴的基石，發(fā)現(xiàn)HR價值提升的杠桿點。

培訓(xùn)受眾:

HRVP 、HRD、HRM

事業(yè)部或職能部門Head

課程收益

再次認知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐

獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點

體驗學(xué)習(xí)萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，對照反思，開始轉(zhuǎn)變思維

課程大綱:

第一模塊：戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架

1．關(guān)鍵思維

2．工作重心

3．時間應(yīng)用

4．知識與技能

第二模塊：正確的定位

1．模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？

2．案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型

3．復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)

4．總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者

第三模塊：從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果

1．模擬討論：設(shè)計科學(xué)的薪酬體系為何實施失敗？

2．案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)

3．詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點

4．復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點

第四模塊：從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價值

1．模擬討論：如何HR精心設(shè)計的項目，被業(yè)務(wù)部門視為負擔(dān)？

2．跨界：IBM、寶潔組織變革的背后

3．詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構(gòu)客戶需求

4．案例解析：HRD如何走進老板的心智？

5．復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？

第五模塊：從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角

1．模擬討論：公司管理診斷的切入點

2．案例解析：一次失敗的組織變革實踐復(fù)盤

3．詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別

4．復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級

第六模塊：總結(jié)與行動計劃

康老師

背景經(jīng)歷

HR轉(zhuǎn)型突破中心 創(chuàng)始人

畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，15年管理實踐與咨詢經(jīng)驗

曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任首席人力資源官、變革委員會成員等職位，在團隊管理、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、空降高管融入管理等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗

著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》（2010年）、《HR轉(zhuǎn)型突破》（2013年），《事業(yè)合伙人》（2016年）；譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學(xué)習(xí)》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉(zhuǎn)型系列、《上任第一年》系列等

擅長領(lǐng)域

組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、空降高管融入管理

服務(wù)客戶

聯(lián)想控股、中集集團、國家電網(wǎng)、中車（時代新材）、中興通訊、海爾集團、綠地集團、萬科地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、華潤置地、金地集團、一汽大眾、長安福特、九陽、王老吉、海航集團、中石化、招商銀行、興業(yè)證券、OPPO等

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