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課程介紹

本課程能幫助你完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑，使公司發展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續的發展。

本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方教授講解，他將根據其近二十年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧。

課程收益

本課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助管理者全面認識戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧，提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力，從而提升企業整體戰略管理能力，促進企業快速、健康、持續發展。

培訓對象

本課程適用于企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。

課程大綱

第一部分 戰略概述

【情景案例1-1】

1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略

2、戰略是什么？

3、戰略的構成

（1）愿景

（2）戰略目標

（3）業務戰略

（4）職能戰略

4、為什么要制定戰略？

5、怎樣制定戰略？

6、誰來制定戰略？

【戰略案例1-2】

【戰略案例1-3】

【戰略案例1-4】

第二部分 外部環境分析

【情景案例2-1】

1、外部環境分析的主要框架

2、如何進行宏觀環境分析?

（1）經濟因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

3、如何進行行業環境分析?

（1）市場需求分析與趨勢預測（各種方法介紹）

（2）市場供給分析與趨勢預測（各種方法介紹）

（3）市場供給與需求比較及未來趨勢預測

4、產業、區域、客戶、產品分析

（1）各子產業市場發展趨勢預測（各種方法介紹）

（2）各區域市場發展趨勢預測（各種方法介紹）

（3）各類客戶市場發展趨勢預測（各種方法介紹）

（4）各類產品市場發展趨勢預測（各種方法介紹）

5、如何進行競爭環境分析?

（1）整體競爭環境分析

（2）各競爭對手類型分析

（3）重點競爭對手分析

（4）行業標桿研究及學習

（2）顧客分析

6、如何分析客戶或消費者？

（1）客戶類型分析

（2）目標客戶發展趨勢分析

（3）目標客戶核心需求及消費行業研究

7、產業價值鏈分析

（1）產業價值鏈與企業價值鏈

（2）產業價值鏈分析

【戰略案例2-2】

【戰略案例2-3】

【戰略案例2-4】

第三部分 企業內部分析

【情景案例3-1】

1、內部分析的框架

2、如何判斷企業的發展階段?

（1）企業生命周期分析

（2）產品生命周期分析

（3）戰略發展階段分析

3、如何分析企業總體發展狀況?

（1）財務分析主要方法

（2）財務分析主要指標

（3）企業整體發展狀況分析

4、如何分析企業各業務發展狀況？

（1）產業發展狀況分析

（2）區域發展狀況分析

（3）客戶發展狀況分析

（4）產品發展狀況分析

5、如何分析企業能力?

（1）資源與能力分析

（2）整體運營能力分析

（3）成本控制能力分析

（4）核心競爭力分析（核心競爭力與核心發展力區別與聯系）

6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰略案例3-2】

【戰略案例3-3】

【戰略案例3-4】

第四部分 戰略規劃

【情景案例4-1】

1、如何系統思考企業發展？

（1）重新回顧發展戰略構架

（2）發展戰略框架思考順序

（3）發展戰略制定整體框架

2、怎樣確定企業愿景?

（1）愿景是什么？

（2）愿景是企業發展的指南針

（3）愿景創建程序

（4）企業愿景創建需注意的方面

3、怎樣制定戰略目標?

（1）戰略目標主要指標

（2）戰略目標的類型

（3）戰略目標的選擇

（4）戰略目標制定步驟

3、怎樣制定業務戰略?

（1）產業戰略

（2）區域戰略

（3）客戶戰略

（4）產品戰略

4、怎樣制定職能戰略?

（1）職能戰略與核心發展能力

（2）市場營銷戰略

（3）技術研發戰略

（4）生產制造戰略

（5）財務投資戰略

（6）人力資源戰略

【戰略案例4-2】

【戰略案例4-3】

【戰略案例4-4】

第五部分 戰略規劃案例演示

戰略規劃案例演示（一）

戰略規劃案例演示（二）

戰略規劃案例演示（三）

唐老師

中國著名戰略專家，發展戰略理論開啟者。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。

唐老師為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的發展戰略框架，開創了企業發展戰略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。戰略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐老師及其團隊已經成功地運用東方戰略框架理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前東方戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐老師及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略，并取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前其提出的核心戰略理論——東方戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。

唐老師共出版了10余部專著，其主要代表著作有“戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾•波特的“戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。

唐先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務，為上萬家企業提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

“唐東方老師講述的發展戰略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過產業、區域、客戶和產品等四個方面發展點的思考，幫企業清晰地找到了發展之匙。”

——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實用，啟發很大，期待唐老師進一步指導公司戰略實踐。”

——紅豆集團總裁周海江

“聽了唐老師幾次戰略課程，感覺受益非淺，唐老師關于發展戰略的基本框架，為企業解決發展問題提供了思路和方法。”

——豪森瑞德董事長董德熙

“非常喜歡唐老師的戰略課程，唐老師的發展戰略思想與框架對青島雙瑞的發展啟發很大。”

——青島雙瑞總經理付洪田

“從發展方向、戰略速度與質量、發展點、發展能力來考慮企業發展，使企業發展得到了實實在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動。”

——明志科技董事長邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業的職業精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業制定戰略提供了借鑒，開啟了企業發展之門。”

——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架，以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說，無疑是絕好的培訓，值得聽聽！”

——星網銳捷總經理劉中東

“因臨時受國務院副總理馬凱接見，只聽了唐老師的一天課程，但發展戰略框架給我影響深刻，我相信他將對企業現有的發展思路與模式帶來巨大的變化。”

——衛士通總經理楊新

“聽了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統性強、邏輯嚴密、實戰力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發性大，課程真的是物有超值！真有幸聽了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”

——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點：1、課程邏輯清楚、重點突出：整個過程始終圍繞發展戰略框架，強調公司發展；2、案例豐富：課程通過大量真實案例講解，清楚明了，練習也通過真實案例，印象深刻；3、語言平實，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實操性強。”

——中集集團戰略績效經理蔡芳

“通過兩天的學習，讓我熟練掌握發展戰略框架，熟悉如何去分析內外部環境，如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來的工作中，我會運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”

——勁勝股份企業管理部經理肖衛凡

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