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課程背景

國內(nèi)唯一針對集團總部高管設(shè)計的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程 國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務(wù)的單位

隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

課程收益

如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；

下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；

如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；

如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；

如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)；

如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系；

如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；

如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力；

集權(quán)與分權(quán)是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責(zé)權(quán)矩陣。

課程人員：

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。

課程大綱：

1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)

三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題

三要素

三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限

單體公司戰(zhàn)略思想的發(fā)展與困惑

3，集團戰(zhàn)略—集團戰(zhàn)略有什么用？

為什么需要集團戰(zhàn)略

集團戰(zhàn)略是個高度統(tǒng)一的體系

三個方向營銷

集團戰(zhàn)略要完成三個方向的營銷 4，集團層面戰(zhàn)略

5，總部戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略

總部層面戰(zhàn)略

總部能力建設(shè)的核心

子單元層面戰(zhàn)略 6, 集團戰(zhàn)略規(guī)劃—導(dǎo)向，戰(zhàn)略態(tài)勢，方法體系

集團公司戰(zhàn)略的規(guī)劃

集團公司戰(zhàn)略的規(guī)劃

集團戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向

集團戰(zhàn)略的總體態(tài)勢

集團產(chǎn)業(yè)選擇可大致歸結(jié)為四種基本模式

集團戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個方法體系

7，集團戰(zhàn)略規(guī)劃的三個抓手—行業(yè)整合，商業(yè)模式，利潤模式

集團戰(zhàn)略規(guī)劃的三個抓手

行業(yè)整合－核心是占有率，重構(gòu)或跨界

商業(yè)模式－核心是利益相關(guān)者之間結(jié)構(gòu)的革命性

總體商業(yè)模式運作

利潤模式－核心是利潤控制能力 8，集團戰(zhàn)略新趨勢

國家戰(zhàn)略的大調(diào)整

國企可重點研究的集團戰(zhàn)略

民企可重點研究的集團戰(zhàn)略

9. 集團戰(zhàn)略管理體系—三個體系，五個支撐，十大工程法

集團戰(zhàn)略管理體系 10.集團戰(zhàn)略能力的建立

對戰(zhàn)略的各種調(diào)整,組織架構(gòu)和運轉(zhuǎn)必須做出呼應(yīng)

集團戰(zhàn)略控制力建設(shè)

11，母公司的戰(zhàn)略焦點管理與戰(zhàn)略反思

集團戰(zhàn)略焦點管理和戰(zhàn)略反思

集團戰(zhàn)略反思

戰(zhàn)略績效管理是“多循環(huán)”的學(xué)習(xí)

集團戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點? 12，集團戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點?

1,先落實在子公司產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)整層面的思考

2,再進入在子公司的處理層次

3,在落實在產(chǎn)業(yè)板塊處理層次

4,再來在產(chǎn)業(yè)組合層面處理

5,進一步在集團戰(zhàn)略層面處理

6,再深一步,到集團戰(zhàn)略思考層面進行

7,最后,在集團發(fā)展哲學(xué)層面進行

白老師

曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。中國集團管控總裁高級研修班特聘講師，目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。

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