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培訓受眾:

企業(yè)經理、各級管理人員及渴望提高創(chuàng)新思維能力的職場人士

課程收益:

打破創(chuàng)新思維的神話――您也具備創(chuàng)造力并能做得更好

脫思維束縛，尋找自身的創(chuàng)意資源

理解控制創(chuàng)造力的循環(huán)過程

學會運用各種創(chuàng)新思維工具來創(chuàng)造出更多想法和方案

掌握團隊創(chuàng)造的有效思維模式

課程大綱:

1. 發(fā)展個人創(chuàng)造力

丟掉束縛，允許自己隨意想象

拓展視野，以不同的角度看待事物

辨別出自身的創(chuàng)意資源

采用針對創(chuàng)造力的必需態(tài)度

2. 控制創(chuàng)造力的循環(huán)過程

為產生想法作熱身：必不可少的準備

提出需要解決的問題：首先理解，隨后分析問題

提出想法：想象

將想法和問題做對照：找到解決方案

評價解決方案：篩選

使用解決方案：創(chuàng)新

3. 積極實踐創(chuàng)造力，訓練自己使用至少其中三種技巧

“TONI方法”（思維導圖）用以擴展視野

“概念提煉”工具

概念提煉的過程

概念提煉的方法

概念提煉的要點及注意事項

“隨機詞”工具

錢老師

高級管理咨詢師

畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP，從事管理培訓五年，現為法國德莫斯培訓集團簽約講師。

在培訓之前，錢老師有十年從業(yè)經驗。在某大型電信集團公司擔任系統集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間，全面負責系統集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在另外一家大型外資集團公司總部運營中心擔任高級運營經理，作為項目負責人對集團總部的生產運營項目進行監(jiān)控和管理，對集團軟硬件產品進行梳理，并收集所有相關數據，進行成本與利潤分析，為集團制定產品戰(zhàn)略及價格定位提供數據依據。

結合管理的課程體系和個人的豐富管理經驗，錢老師倡導的是創(chuàng)新式、體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動，以創(chuàng)新思維引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強，善于溝通和總結，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學員的好評。

除從事管理能力培訓外，錢老師還擔任一些企業(yè)的管理顧問，提供專業(yè)的管理咨詢服務。

他的主講課程有：

* 創(chuàng)造性解決問題

* 創(chuàng)新思維提升

* 解決問題的6個步驟

² 項目管理實踐

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