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課程目標

掌握ESG基本概念

掌握ESG核心議題和核心議題管理方法

掌握供應商ESG選擇策略

掌握供應商ESG評價模型和方法

參訓對象

總經理、部門主管、采購、供應鏈、項目主管、法務、內控、財務、審計。

授課形式

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱

第一部分：ESG有關定義

1.什么是ESG？

2.ESG產生和發展

3.ESG相關方的作用和需求

4.ESG、CSR和EHS區別和聯系

5.ESG戰略管理包含過程管理和績效管理

6.案例分析和討論（I）

第二部分：打造可持續發展的供應鏈

1.供應鏈中ESG重要性分析

2.選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關鍵性因素

3.ESG核心議題和供應鏈選擇戰略的結合實現對供應鏈的最佳管理

第三部分：ESG核心議題

1.組織治理：決策程序和結構。

2.案例分析和討論（II）

3.人權：公民和政治權利；經濟、社會和文化權利；工作中的基本原則和權利。

4.勞工實踐：就業和勞動關系；工作條件和社會保護；民主管理和集體協商；職業健康安全；工作場所中人的發展與培訓。

5.環境：污染預防；資源可持續利用；減緩并適應氣候變化；環境保護。

6.公平運行實踐：反腐敗；公平競爭；在價值鏈中促進社會責任；尊重產權。

7.案例分析和討論（III）

8.消費者問題：公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐；保護消費者健康安全；可持續消費；消費者服務、支持及投訴和爭議處理；消費者信息保護與隱私；基本服務獲取；教育和意識。

9.社區參與和發展：社區參與；教育和文化；就業創造和技能開發；技術開發和獲取；財富和收入創造；健康；社會投資。

10.案例分析和討論（IV）

第四部分：ESG核心議題管理

1.核心議題過程管理：ADLI模型理解和應用

2.核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應用

3.典型核心議題：ADLI和LeTCI的應用

4.案例分析和討論（V）

第五部分：供應商選擇戰略

1.供應商種類：如原料類、工程類及其他；

2.供應商規模：大中型及小型；

3.控制類型：管理類、股權類及其他；

4.制定供應商選擇戰略

5.案例分析和討論（VI）

第六部分：供應商ESG評價

1.制定ESG評分模型

2.制定ESG評價程序

3.披露評價結果

李老師

綜合資質：

中級注冊安全工程師（化工安全）

國家專職執業律師

精通英語和德語

工作經驗綜述：

自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業從事環境和安全、投資項目管理、企業合規以及政府關系等工作；

曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。

EHS優勢：

15+年以上歐美企業EHS部門經理/總監和8+年EHS咨詢、審核和培訓經驗；

在多家外資企業，作為中國區EHS經理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；

代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業；

精通EHS（含消防和保衛）方面的法律法規，有利于EHS的執行。

典型客戶：

上汽通用汽車有限公司

上汽大眾汽車有限公司

上海汽車集團股份有限公司

上海杉杉科技有限公司

中國石化上海石油化工股份有限公司

亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司

歐萊雅（中國）有限公司

上海交大昂立股份有限公司

上海核工業工程研究設計有限公司/國家核電技術有限公司

福陸（中國）工程建設有限公司

東洋工程（上海）有限公司

上海北芳儲運集團有限公司

能率（中國）投資有限公司

斯普瑞噴霧系統(上海)有限公司

上海百洛達金屬有限公司

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