企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
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新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理
【課程編號(hào)】：MKT011647
新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月08日 到 2025年05月09日5190元/人
2025年06月26日 到 2025年06月27日5190元/人
2025年04月10日 到 2025年04月11日5190元/人
2025年01月20日 到 2025年01月21日5190元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州 無錫 武漢 南京 昆明 大連 蘇州 重慶 成都 北京 深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海技術(shù)邁向管理培訓(xùn)
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課程介紹
通過多種形式的活動(dòng)和實(shí)踐，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識(shí)樹立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，妥善對(duì)待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動(dòng)，探索激勵(lì)下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效地授權(quán)，提高整體工作效率。
培訓(xùn)受眾:
* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者
課程大綱:
1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
主管角色的定位特點(diǎn)
同上級(jí)一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對(duì)
分析了解團(tuán)隊(duì)成員的想法
2.進(jìn)入管理者角色
以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)有效溝通
了解不同的溝通類型
制定并實(shí)施規(guī)則
3.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，調(diào)整自己的管理方式
診斷自身管理風(fēng)格
辨認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)
合適的管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)別下屬之間的個(gè)性和能力差異
激發(fā)和鼓勵(lì)大家的工作積極性
4.應(yīng)對(duì)不同的敏感局面
管理前平級(jí)同事
管理技術(shù)能力強(qiáng)的同事
和問題員工談話
跨部門溝通和協(xié)調(diào)
管理沖突的技巧
5.為成功做出計(jì)劃
新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉
確定上司及下屬各方的期待
專家老師
專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢，祝您工作愉快。
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