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七步創(chuàng)視—視頻微課創(chuàng)作營 西安：2025年05月06日
賦能于人：1）為企業(yè)沉淀核心方法論：企業(yè)的核心流程/成功經(jīng)驗用文字或課件培訓(xùn)的方式，不易傳播，難理解，不好復(fù)制，成本高，效率低；2）教會更多人才技能方法：通過視頻模式，便于推動業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗高效的傳播（通過手機端/PC端），讓更多的學(xué)員復(fù)制成功；3）打造全員學(xué)習(xí)氛圍：學(xué)員在工作空余時間，打開手機隨時隨地，想學(xué)就學(xué)；視頻圖......
舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計、績效管理操作實務(wù)高級研討班 西安：2025年05月07日
第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內(nèi)涵外延界定等......
績效體系設(shè)計實操特訓(xùn)營：人·單·酬 （創(chuàng)新工具與實操案例） 西安：2025年05月09日
1、管理升級：構(gòu)建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅(qū)動組織績效；2、拿走方案：一套新型績效設(shè)計激勵實施方案的設(shè)計方法；3、思維轉(zhuǎn)變：員工由打工者到經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績效考核流于形式的難題；課程對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總......
績效迭代與激勵效能提升實戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2025年05月10日
迅速崛起的“互聯(lián)網(wǎng)+”正跨越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，掀起新一輪的顛覆浪潮。企業(yè)變革、組織重構(gòu)、管理進化時刻考驗著企業(yè)戰(zhàn)略的落地效力?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵驅(qū)力成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要挑戰(zhàn)，亟需系統(tǒng)升級，快速迭代。然而，績效管理變革不僅是績效考核制度的創(chuàng)新，更不是一場OKR與KPI的拉鋸戰(zhàn)，構(gòu)建一套能夠......
打造高效率的產(chǎn)品測試體系—產(chǎn)品測試管理 深圳：2025年07月10日
“質(zhì)量是我們的自尊心”，當(dāng)前市場競爭異常激烈，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在競爭中脫穎而出的重要武器，測試作為產(chǎn)品進入市場的最后一道防線關(guān)系到產(chǎn)品的成敗，目前國內(nèi)企業(yè)針對測試也存在比較多的問題：1.不重視測試，缺少必要的測試資源投入，測試人員比例低2.過分壓縮測試時間，導(dǎo)致測試不充......
采購價格分析與成本降低培訓(xùn)班 上海：2025年06月20日
一、戰(zhàn)略成本管理概論采購價值和采購定位成本管理核心理念一流采購成本管理的關(guān)鍵要素采購成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應(yīng)商報價策略的因素供應(yīng)商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應(yīng)用策略供應(yīng)商之間比價和市場價格比較和歷史價格比較和獨立估價比較案例分析：供應(yīng)商報價策略分析和價格分析三、......
