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課程介紹：

“企業家精神”是一種精神品質，是一種思想形式，其核心的是創新、堅持和責任。在互聯網時代下，這不僅僅是企業家這個特殊群體的所具有的共同特征，也是企業中高層管理者需要探討與修煉的。課程秉承“授人以魚，不如授人以漁"的核心理念，帶領管理者共同學習今時代下企業家精神的內涵與外沿。

課程對象：

企業中高層管理者

課程大綱：

一、創新之戰略思維

1、 VUCA：V=Volatility（易變性）；U=Uncer7tain22ty（不確定性）； C=Complexity（復雜性）；A=Ambiguity（模糊性）。

2、戰略是定位：戰略是事關全局,事關未來,與內外環境相協調，使組織的優勢和機會最大化，并減少弱點和威脅，揚長避短的總體謀劃。

3、從0到1，更多強調創新的價值。對于創新最難的是第一步， 切入點，關鍵是 0-0.1。如何科學有效地找到切入點，在一個和客戶交互的界面中，互動與高效。

4、戰略是系統：戰略是將看似一連串各自獨立的事情聯系起來的思考。

5、大數據： 只要發現兩個現象之間存在顯著相關性就可以創造巨大的經濟或社會效益

6、核心能力：價值傳遞、資源整合

7、戰略是重點：戰略是階段性重點的部署與實施

8、單點突破：不求全能冠軍，但求單項第一；不求全能冠軍，但求逐項領先

9、藍海戰略

10、競爭力：競爭力就是把自己區分出來的能力

11、品牌：品牌就是消滅混淆

12、營銷：營銷就是使顧客購買我們的產品和服務成為必然

13、服務：服務就是給自己增加更多的麻煩，給客戶帶來更多的方便。

二、創新與之創新思維

1、學習型組織的五項修煉之改善心智模式

2、企業再造

3、想象力

4、創新是一系列持續性創新（微創新、迭代創新）和顛覆性創新（破壞性創新）的探索與實施；也是一系列試錯的過程。

5、顛覆性創新通常來自兩個方面:第一類顛覆性創新是新技術替代了舊技術；第二類顛覆性創新是創新的商業模式顛覆了既有的競爭形態。

6、原創：再創、整合

7、不確定性：今天占主流地位的傳統管理理論，都是基于高度確定性的環境，基于計劃、控制、組織確定的假設。而今天面對的未來，是不確定性的， 所有試圖用確定性方法去解決不確定性問題的嘗試，都注定是失敗的。

8、宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的。

9、“去中心化”和分布式 每個人擁有自主權：企業平臺化、用戶個性化、員工創客化。

10、小前端，大后臺；小企業要做大，大企業要做小。

三、創新之執行力建設

1、變革時代，惟一確定的就是不確定性：胸懷世界，堅韌平實， 洞察新知；更新思維，迭代認知，打破存量，擁抱增量，共啟未來！

2、精益創業：價值假設（或者稱為需求假設）；最簡化可實行產品。

3、時空關：只有將當下的、.1身邊的、有價值的、簡單的事，做到極致，下一步的美好，自然就會呈現。

4、執行力文化：精神狀態，集體人格。

5、西點軍校校訓與西點軍校的三堂課。

6、金三角執行力。

7、不折不扣地執行。

8、創造性地不折不扣地執行。

9、責任與擔當：職業自覺、現場主動。

10、態度與能力

11、執行力與創新

12、工匠精神

四、創新與企業家精神

1、人文精神：觀乎天文，明勢取道；觀乎人文，明心見性。

2、企業家精神：企業家精神是企業家的文化、價值觀、愿景、使命、責任、品格、人文情懷和人文智慧；

企業家精神是企業家的誠信、敬業、守契約、講規則1、創新精神、冒險、2學習、寬容與合作精神；

企業家精神是企業家的為人處事、待人接物，能迅速、靈活、正確地理解和處理的素質、態度和能力

3、內圣外王、修己以安人。

4、價值觀：價值觀就是價值取向，概括起來，就是以什么樣的態度與方式對待社會與他人；以什么樣的態度與方式對待金錢與財富。

5、愿景與使命：愿景，我是誰？（我要做什么）；使命，我存在的價值（我為什么而存在）。

6、責任：責任是對自己的承諾，責任是對他人的使命。

7、中國智慧：一命，二運，三風水，四積德，五讀書， 六名，七相，八敬神，九交貴人，十養生。

8、柔性領導：英文中的“柔性”(flexibility) ，“柔性領導”是指：第一、柔性是指人性和人本，善良、愛心和企業家精神。第二、柔性是指主體能夠通過學習、改變，創新，適應新的情況和環境；第三、柔性是指柔韌，是指彎曲不會折斷，柔中帶剛。

9、大學之道

10、上善若水

11、明心見性：領導，歸根到底是對人心的領導——賦能；領導的真諦就是讓人在狀態——內驅力。

12、員工對管理者的期望：賞識（appreciation）；認可（recognition）； 鼓勵（encouragement）。

13、重新定義公司：《重新定義公司一谷歌是如何運營的》“營造合適的氛圍和支持環境，充分發揮企業成員的創造性。”

14、新生代員工的工作動機。

15、 新生代員工管理的六大要點

16、幸福指數的三個方面。

五、創新之領導哲學

1、人性假設

2、人性理論

3、管理是基于判斷的一種態度

4、三觀：和而不同；亦此亦彼；眾緣和合。

5、華為管理哲學

6、同理心

7、互聯網思維

8、微信功能

9、行有不得、反求諸己：領導者要善于讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行，以利組織成長。

10、福田心耕：風水不在外面，風水在人的心里。

11、和諧：愉悅、悅納、真誠、溫暖、振奮、歡樂。

12、溝通（Communication）

陳老師

清華、北大、復旦、同濟、上海交大、香港中文大學等眾多知名高校的客座教授，多年來為各級領導干部班、EMBA和MBA以及數百家知名企業主講《領導者的戰略思維》、《企業家素質》、《思維創新與管理變革》等方面的課程。其授課內容具體生動，授課風格幽默詼諧，將教育、培訓、咨詢融合為一體，深受學員好評。

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