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向華為學習:價值鏈循環(huán)驅動組織建設

【課程編號】:MKT008780

【課程名稱】:

向華為學習:價值鏈循環(huán)驅動組織建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2021年02月03日 到 2021年02月04日3800元/人

2020年01月15日 到 2020年01月16日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學習:價值鏈循環(huán)驅動組織建設相關內訓

【其它城市安排】:北京 蘇州 廣州

【課程關鍵字】:上海組織建設培訓

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課程背景:

價值鏈循環(huán):激活組織活力的績效與激勵設計

“工資1萬,底薪6000,績效工資4000。當月績效評價50分,績效工資只有2000,最終拿到手8000。”

員工感覺自己被扣了2000元。

當激勵的政策罰>獎時,不僅會逐漸削減了員工的積極性,更會影響公司的業(yè)績提升。

任正非曾說,錢分好了,一大半的問題就解決了。

華為有一個重要的概念,價值創(chuàng)造管理循環(huán),就是通過為客戶創(chuàng)造價值,來進行正確的價值評價,并給予合理的價值分配,讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報,并持續(xù)奮斗,從而讓企業(yè)充滿活力。價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎之一,而企業(yè)的經營機制,是一種利益的驅動機制。而這套循環(huán)的制度支撐,就是績效管理和薪酬激勵機制。

當前國內大部分企業(yè)在績效激勵管理的改進中都面臨著以下痛點:

獎金方案都是事后分配,而不是事前設置,導向分蛋糕而不是做蛋糕。

銷售組織激勵采用傳統提成制,導致銷售人員追逐賺短錢、快錢,公司目標得不到保障。

管理者錯誤地認為定了目標和考核就可以高枕無憂,忽略了績效管理過程的重要性和必要性。

如何設計出能激發(fā)員工潛力的績效激勵方案,是當下企業(yè)需要解決的問題。為此我們特邀原華為全球銷服體系組織管理部部長、績效與任職管理專家 杭老師為您帶來精彩的課程。

本課程系統介紹了華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論,以及華為的組織績效管理、個人績效管理、激勵管理理念、工具和方法,闡述了通過績效管理層層分解落地的方法,對于如何利用績效管理和激勵管理牽引團隊、激發(fā)活力、達成業(yè)務目標提供了科學的方法和工具,助力企業(yè)解決在績效管理和激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn),助力企業(yè)業(yè)績目標。

課程收益:

企業(yè)收益:

1、借鑒優(yōu)秀理論實踐,為本企業(yè)績效管理和激勵管理體系變革及優(yōu)化輸入有價值的參考;

2、利用績效和激勵管理牽引團隊達成業(yè)務目標,解決績效激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。

崗位收益:

1、深入了解價值創(chuàng)造、評價、分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論,轉變管理意識;

2、掌握組織和個人績效管理的常用工具和方法,有效激發(fā)組織和個人活力;

3、運用激勵管理的理論、工具和方法,結合激勵和非物質激勵進行價值分配;

4、現場答疑解惑,解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)。

培訓受眾:

人力資源總監(jiān)/經理/主管,各部門中高層管理者,團隊負責人等。

課程大綱:

一、引言:驅動華為取得商業(yè)成功的秘密

華為概覽

1、華為發(fā)展的歷史演變

2、驅動華為取得商業(yè)成功的秘密

3、企業(yè)價值鏈循環(huán)理論

二、企業(yè)價值鏈循環(huán)實踐

1、價值創(chuàng)造:價值創(chuàng)造的要素和結果

2、價值評價:通過績效管理激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力

績效管理總體框架

(1)組織績效管理、管理概述

(3)為什么要做組織績效管理?

(4)組織績效管理總體運作框架

(5)組織績效管理組織績效管理常見問題

(6)組織績效管理基本原則

組織績效管理流程

(1)目標制定 (2)過程跟蹤

(3)結果評估 (4)結果應用

(5)個人績效管理、管理概述、管理程序

(6)目標制定

(7)績效執(zhí)行與輔導

(8)績效評價

(9)績效結果溝通與應用

3、價值分配:通過物質激勵和非物質激勵進行價值分配,驅動價值創(chuàng)造

(1)價值分配導向

(2)如何進行物質激勵

(3)工資管理、獎金管理

(5)長期激勵管理

(6)津貼管理、福利管理

(8)如何進行非物質激勵

(9)發(fā)展

(10)關系

(11)健康

(12)針對不同群體的需求分析與激勵組合策略

杭老師

實戰(zhàn)經驗

擁有近25年華為工作經驗的人力資源專家,曾任全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長,建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系。

擅于從業(yè)務出發(fā),通過人力資源方案解決業(yè)務痛點,通過價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》,一直秉持華為“企業(yè)價值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系,實操經驗豐富,授課深入淺出,理論聯系實際,案例生動實用。

目前擔任華為管理培訓學院資深顧問。服務過電信、銀行、保險、地產、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)。

客戶評價:“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板,干貨滿滿,生動精彩”。

主講課程

激發(fā)組織活力的績效與激勵設計、向華為學習人力資源體系、向華為學習干部管理、狼性激情踐行核心價值觀等。

服務客戶

萬科、京東方、中國石化、飛鶴乳業(yè)、中國移動、中國電信、招商銀行、邦維、北京中業(yè)匯智教育科技,艾比森光電、輝瑞醫(yī)療……

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