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課程背景

1. 您是否為如何跟中高層規劃和溝通公司戰略與方向而頭疼？

2. 您是否對公司和部門的目標總是達不成感到痛心？

3. 您是否因每個部門/團隊只站在本位主義視角看待問題而苦惱？

4. 您是否為如何與團隊就明年公司戰略

學員對象

老板+核心中高層管理人員

課程特點

1. 用一個完整的邏輯閉環厘清方向、戰略、目標與執行

2. 用豐富的企業咨詢實戰案例讓你深刻理解每一個環節

3. 一套可落地的工具模板帶你邊學邊練，現場顧問輔導輸出方案

課程大綱

(一) 關于戰略與年度規劃的系統思維

1. 培訓分享：企業常見的五種戰略執行不到位的現象

2. 培訓分享：破解之道：戰略與年度規劃五步法

(二) 戰略與年度規劃五步法之規劃方向：三年業務布局

1. 培訓分享：基于初心、行業終局和自身情況，借助三環理論思考戰略定位

2. 培訓分享：基于產品、客戶、區域的安索夫矩陣分析

3. 現場實操：借助安索夫矩陣分析三年業務布局

4. 培訓分享：三年戰略成長階梯

5. 現場實操：討論梳理衡量三年戰略成功的關鍵指標及優先級

(三) 戰略與年度規劃五步法之定位戰略：企業客戶定位分析

1. 培訓分享：客戶定位分析：客戶是誰？客戶畫像是怎樣的？我們重點滿足的客戶和用戶的訴求是什么？

2. 現場實操：討論梳理企業客戶定位

(四) 戰略與年度規劃五步法之描繪戰略：年度業績增長分析和效率提升分析

1. 培訓分享：業績增長邏輯分析：結合客戶定位，梳理業績增長公式及驅動因素

2. 現場實操：討論梳理業績增長公式、驅動增長的因素和機會點以及業績增長舉措

3. 培訓分享：效率提升邏輯分析：基于價值鏈工具分析成本降低或資產效率優化點

4. 現場實操：討論梳理效率提升點及提升改進舉措

(五) 戰略與年度規劃五步法之描繪戰略：戰略地圖澄清分析

1. 培訓分享：戰略地圖：從財務、客戶、內部運營、學習成長四個層面梳理關鍵戰略主題，為目標設定與分解奠定基礎

2. 現場實操：討論繪制企業戰略地圖

(六) 戰略與年度規劃五步法之衡量戰略：公司級年度目標與計劃設定

1. 培訓分享：公司級目標與指標設定

2. 現場實操：公司級目標與指標設定

(七) 戰略與年度規劃五步法之衡量戰略：部門級年度目標與計劃分解

1. 培訓分享：部門定位分析與部門級目標/指標分解

2. 現場實操：部門定位分析、部門級目標/指標分解

(八) 戰略與年度規劃五步法之執行戰略：績效與激勵方案優化

1. 培訓分享：三種績效獎金策略設計方法

2. 現場實操：結合戰略與目標分解，對關鍵崗位績效與激勵方案進行優化

(九) 戰略與年度規劃五步法之執行戰略：年度經營規劃落地機制研討

1. 研討輸出：年度經營規劃及相關目標指標落地機制

孫老師

資深人力資源顧問，多家企業常年顧問，美世薪酬認證專家，河海大學MBA兼職講師，《薪酬激勵新實戰》作者，六維動態薪酬激勵模型原創者

南京大學管理學本科及碩士， WBI工作行為風格測試認證顧問，《布道管理學堂》特聘講師，曾任職于某民營500強集團。

十余年專注薪酬、績效、股權、人才盤點等人力資源咨詢與研究，成功實施近百個人力資源咨詢項目，發表人力資源專業文章數十篇，譯有《人力資源轉型》 。

常年顧問及咨詢服務客戶：

• 多元化集團：中國航天科工集團、中國化工集團、豐盛集團、新光集團、金鷹集團、鐘山集團、壹城集團、金陵交運集團、秦淮科創集團

• 互聯網/IT/電商：人人車、中商網絡、佳格數據、四海商舟、宏坤集團、沿途、浙江愛侶、福瑪瑪、諾諾公主屋、藍寶電商、杰毅科技、掌倉科技、江蘇鴻信

• 制造/貿易/物流：華晨汽車、徐工集團、遠大物產、南京新百、德爾未來、華培動力、亞之星、華基貨運、瑞順物流、蘇威爾

• 地產/工程/設計：中設設計、21世紀集團、厚地集團、天威虎集團、金太陽集團、南京交通置業、重慶匯祥、雨花建發、南通交通投資集團、江蘇省高速公路經營管理中心、現代路橋、陜西同濟、泛華設計、華通工程檢測

• 連鎖：鮮道壽司、協眾汽車、三米粥鋪

• 其他：中國銀行、上海華領金控、東方航空、秦淮風光

自主開發并講授的培訓課程：《六維動態薪酬激勵體系設計》、《基于戰略與改進的績效管理》、《動態股權合伙機制設計》、《人才盤點與發展》等

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