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課程收益：

介紹現代項目管理理念及其理論體系，解析國際通行的項目管理行業準則，推介實戰項目管理的方法與工具，探討項目領導力和項目團隊建設能力的提升方法，重點講授PMI的啟動、計劃、執行、控制、收尾5大過程組以及整體、范圍、時間、成本、風險等項目管理過程，引導企業把項目管理的理念或方法運用到企業的運作與管理之中。

本課程旨在于，通過理論與實踐相結合的強化集訓，提升個人或組織的項目管理技能和層次，推進企業或組織的決策水平、執行能力、資源利用效率、客戶管理能力、綜合業務能力等，為企業或組織引入一種新的管理途徑，使組織及個人能夠將項目管理的理念與實踐方法駕輕就熟地運用到管理與運作的各個相關方面。

課程收益

☆ 了解最新國際項目管理發展動態

☆ 掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想

☆ 學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐

☆ 交流項目管理經驗

☆ 開發一套能在實際項目中應用的模板

培訓對象

IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業人士。

課程內容：

1、項目管理綜述

什么是項目管理？

項目管理的概念

項目管理史

項目管理知識體系簡介

項目生命周期

項目管理過程模型簡介

2、項目管理的流程

3、項目計劃

項目規劃模型

項目規劃核心過程

項目范圍規劃

項目進度規劃

項目資源規劃

項目質量規劃

項目輔助規劃過程

項目組織及溝通規劃

項目風險規劃

項目采購規劃

項目計劃的整合與調整

4、項目實施與監控

項目實施與監控概述

項目執行主要任務

項目質量保證

項目采購

項目監控主要任務

主要權衡因素

整體變更控制

項目風險監控

合同管理

常用監控工具

實現價值管理

質量監控工具

項目管理信息系統（PMIS）

控制賬戶（CA）

項目組織

項目組織結構

項目經理的職責及技能要求

項目團隊建設

項目溝通管理

5、項目的結尾

項目評價

項目評估

項目評審

項目中止

項目收尾

陳老師

國內知名咨詢師主要研究、服務方向：項目管理、企業治理

教育及個人情況：高級工程師、PMP

上海交大電氣學院、哈工大管理學院、華中科技大學、重慶大學、北京工業大學、南京大學商學院、北京航空航天大學軟件學院客座教授；

相關工作經驗：10余年的項目實施經驗，5年大型企業職能管理經驗和9年多的咨詢培訓經驗，先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術開發、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT、服務、制造等多個行業的業務運營非常熟悉；各類培訓場次已經超過600場，為國內項目管理培訓/咨詢領域的主要內容提供者之一。

其他方面的成就：

作為項目管理專業人員，除了承擔項目管理研修班課程的教學工作，以及企業項目管理培訓外，一直潛心研究企業管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。

直接為企業出任外包項目經理，并取得良好實效。

企業治理咨詢：為成長型企業策劃實施業務評估、戰略規劃，季度述職聽證

企業項目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優化、人員能力提升

參加了信息產業部-項目管理師[高級職稱] 教程及輔導材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；

咨詢及教學經驗

轉入管理咨詢業后，先后主持和參與了多家企業、事業、院校單位的企業管理咨詢、以及項目管理培訓咨詢。先后為：

聯想集團、中軟總公司、中石油大慶油田、中國聯通、寶山鋼鐵、中國電信廣東研究院、大唐系統集成、江蘇郵電規劃設計院、賽迪集團、中國通用技術進出口總公司、中國普天集團、南瑞自動化、中石油、中海油、水利部-中水科技、上海電氣-交大泰陽、江蘇電力規劃設計院、外交部一局、航空航天研究所、淅江電信、用友軟件、蒙牛集團、海信網絡科技、安踏體育、新粵物流、神州數碼、首信科技、富士康 、中國移動北京規劃設計院、浪潮集團、深圳招商證券、工商銀行數據中心、廣州電信集團公司、海爾冰箱、中國移動-江蘇公司、太平洋保險-上海公司、國國際航空公司-貨運公司、天航信、中國普天研究院、中石化-勘探研究院、中國航天-508所、百度、IBM、MOTOROLA中國、冠捷電子、貝爾-阿爾卡特、西門子、埃森哲中國、匯豐銀行、三星SDS、上海大眾公司、BOSCH(博世中國) 、奔馳汽車等

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