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向上管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓練—和上司合作的藝術
【課程編號】：MKT007517
向上管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓練—和上司合作的藝術
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年10月15日 到 2025年10月15日1880元/人
2024年10月16日 到 2024年10月16日1880元/人
2023年11月01日 到 2023年11月01日1880元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供向上管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓練—和上司合作的藝術相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：成都向上管理培訓
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課程介紹
長期以來，職場中一直流傳著這樣一句話“進入公司、離開經(jīng)理”。這是指我們常由于喜歡某家公司而選擇進入其中，又由于不能和自己的經(jīng)理建立良好的關系，而選擇離開這家公司。
根據(jù)全球知名調(diào)查公司蓋洛普的統(tǒng)計，75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。在這些離職的雇員中，絕大部分換了公司之后，依然無法和新領導處好關系。
由此可見，良好上下級關系不僅要依靠領導者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力，通過自身的改變和提升，才能真正成為高效能的下屬，成為企業(yè)的有用之才。
當今，市場競爭越來越激勵，員工“向上管理”的能力已經(jīng)成為個人發(fā)展，團隊績效組織穩(wěn)定，甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。
課程收益
有效處理與上司的關系，贏得上司的信賴。
靈活掌握不同類型的上司，應付自如、圓滿共事。
活用溝通、交流的技巧，培養(yǎng)與上司的默契。
正確認清部屬的職責角色，化解可能的沖突。
塑造良好的部屬形象，成為上司的得力助手。
培訓對象：
需要優(yōu)化上下級工作關系、掌握職業(yè)化行為和專業(yè)技能的企業(yè)從業(yè)人員、基層員工、中基層管理人員以及人力發(fā)展團隊（HR）
課程大綱：
第一單元：與上司圓滿共事之道
1.問題引入：問題上司一籮筐？
2.問題引入：您了解上司嗎？
3.測評：學員和上司類型分析
在這個環(huán)節(jié)中，學員將通過測評了解自己和領導的性格類型，分別是控制型，分析型、親和型和活潑型。
4.因應不同類型上司的技巧
在這個環(huán)節(jié)中，學員將通過小組討論和角色扮演的方式，學會如何和不同類型的領導相處。
第二單元：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解（角色扮演+十八個案例）
情境高爾夫-向上管理模擬的是一個公司的某個部門所發(fā)生的事情，按照“項目任務制”的形式，采用“GROWAY”執(zhí)行模型，即你所在的部門從接收到一個任務，（這個任務既可以是常規(guī)任務，也可以是某項特殊任務），然后組織安排員工完成這個任務。整個過程就是從接收任務到計劃組織，到實施執(zhí)行到最后成果的過程，通過“完成任務”這一個“高爾夫活動”，實戰(zhàn)訓練如何處理各種問題和挑戰(zhàn)。
1.如何應對逾級指揮的上司？
2.如何在上司發(fā)言后補充意見？
3.如何應對上司與上司的上司沖突 ？
4.如何與謹慎小心的上司打交道？
5.如何與反應機靈的上司打交道？
6.如何與親切隨和的上司打交道？
7.如何與果決明快的上司打交道？
8.如何應對外行領導的新上司？
9.如何向上司推銷新點子？
10.如何應對上司的人事安排？
11.如何處理與上司意見沖突？
12.如何代理上司的職務？
13.如何給上司建議案或報告書？
14.如何阻止上司錯誤的決策？
15.如何和完全內(nèi)行的上司相處？
16.如何應對上司苛刻的要求？
17.如何與上司進行工作績效面談？
18.如何應對上司給予過多且無法承擔的工作？
謝老師
組織設計和人才發(fā)展專家
OPPO全國大客戶經(jīng)理、客戶服務部部長、培訓部部長
華潤雪花啤酒西南培訓中心負責人、高級培訓經(jīng)理
舍得酒業(yè)培訓總監(jiān)
萬科中西區(qū)域中西學院副院長
長期擔任多家企業(yè)高管教練
國家二級心理咨詢師
14年制造業(yè)、快消品、房地產(chǎn)業(yè)務管理經(jīng)驗，大型企業(yè)實戰(zhàn)課程講師
融合營銷、服務、管理學術知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗
授課風格/TEACHING STYLE
邏輯嚴謹，抽絲剝繭
情境分析，深入淺出
授之以魚，授之以漁
結果導向、實操落地
謝沛霖老師作為集企業(yè)實戰(zhàn)專家與心理咨詢師二者于一身的實戰(zhàn)派專家型講師，其課程與市面上傳統(tǒng)的通用類課程區(qū)別巨大。謝老師的課程更多融入現(xiàn)代化的咨詢工具與方法論，主張根據(jù)企業(yè)的不同需求進行場景化定制化開發(fā)，其課程精髓在于理論與實踐的深度融合，同時啟發(fā)學員進行多角度思考，在優(yōu)化學員思維模式的前提下，引導學員掌握從理論學習到實踐運用的技能技巧，最終達到提升學員的工作效能的目的。
職業(yè)經(jīng)歷/CAREER EXPERIENCE
OPPO全國大客戶經(jīng)理、客戶服務部部長、培訓部部長
華潤雪花啤酒西南培訓中心負責人、高級培訓經(jīng)理
舍得酒業(yè)培訓總監(jiān)
萬科中西區(qū)域中西學院副院長
超凡知識產(chǎn)權超凡大學校長
銷售出身、轉(zhuǎn)型管理：
從業(yè)14年，四川大學畢業(yè)入選OPPO，派駐上海進行實習，從基層銷售專員開始，半年后成為銷冠，被提拔為上海區(qū)域業(yè)務主管，1年后升職北京市場商場部經(jīng)理，后轉(zhuǎn)入集團本部開始從事業(yè)務管理工作，先后擔任全國KA經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、客戶服務部部長，后作為甲方項目負責人和世界級咨詢公司共同完成OPPO組織流程再造、職業(yè)發(fā)展通道搭建、領導力素質(zhì)模型搭建、培訓體系建設等項目。2013年回成都后，先后供職于世界500強企業(yè)集團和區(qū)域本部，承擔組織設計和人才發(fā)展體系建設等工作，具備從0到1的豐富實踐經(jīng)驗。
企業(yè)授課、注重應用：
自謝老師投身培訓領域以來，長期擔任企業(yè)高級管理人員職務，其帶領的團隊自主負責通用管理和專業(yè)類課程的訂制開發(fā)和教學工作。謝老師結合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長運用案例教學法、示范教學法、模擬演練法、項目任務指導法等多種方式激發(fā)學生學習興趣，并有效幫助學生在掌握理論核心的同時快速提升公眾演講、銷售與溝通實戰(zhàn)、管理分析、方案策劃與實施等綜合能力，一直以來深受學員好評。
謝老師將自己一路積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗成功用于企業(yè)人才的培育，一直致力于多行業(yè)的跨領域合作，先后為華潤、萬科、碧桂園、中國電信、中國移動、廣電等企事業(yè)單位授課，多年來，累計授課人次達10萬人次以上。以服務業(yè)務和管理人員為主打，為企業(yè)培養(yǎng)出可實戰(zhàn)型人才，謝老師始終堅持“學于心，成于效，踐于行“的原則，專注實戰(zhàn)型人才培育。