杭州采購組織培訓(xùn)公開課

高級談判策略與強勢供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2025年05月10日

1、使學(xué)員正確理解和掌握談判的理念、過程、策略、說服技巧。及心理戰(zhàn)術(shù)，借助雙贏理念和談判策略，提高交易的利潤和成功率；2、通過大量的案例分析、情景測試和實戰(zhàn)演練使學(xué)員提高談判實戰(zhàn)能力，為企業(yè)降低采購成本、增加銷售利潤，并力求與客戶建立長久穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)共贏發(fā)展。培訓(xùn)對象企業(yè)高層管理者、采購部經(jīng)理、采購人員、銷售部經(jīng)理......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2025年05月10日

顛覆認知：根本轉(zhuǎn)變對供應(yīng)商管理與采購談判的認知達成共識：幫助達成供應(yīng)商管理與采購談判行動共識掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實戰(zhàn)供應(yīng)商管理與采購談判技術(shù)工具找準問題：幫助學(xué)員找準供應(yīng)商管理與采購談判的實戰(zhàn)難題解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決供應(yīng)商管理與采購談判實戰(zhàn)的難題效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的供應(yīng)商管理與采購談判突破課程......

2024年實戰(zhàn)控標策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班 杭州：2025年05月10日

投標單位（負責公司企劃、市場營銷總監(jiān)、區(qū)域營銷主管、項目營銷人員、售前人員及招投標相關(guān)人員等）。課程內(nèi)容真實案例解析：xxx項目中標金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標法律必備常識與案例解析1、招標投標法律法規(guī)與政策體系及其效力層級介紹；2、招投標過程中對同品牌產(chǎn)品下投標、評標的相關(guān)規(guī)定3、對投標人資格的限制性......

招標投標領(lǐng)域合規(guī)管控下的最新政策解讀與招標采購全流程操作實務(wù)及供應(yīng)商動態(tài)管理專題培訓(xùn)班 杭州：2025年05月13日

各招標采購行政主管部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員;各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;招標代理機構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分國有企業(yè)招標采購相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點解讀(一)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(國......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 廣州：2025年06月07日

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、人力資源各模塊的關(guān)鍵指標的梳理 &ndash......

全面運營管理沙盤模擬演練 廣州：2025年06月07日

對象1：企業(yè)中高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；對象2：公司核心部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；對象3：大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、一線主管或關(guān)鍵員工。建議一個單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理4-6人，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高中高級經(jīng)理的全面經(jīng)營管理意識和各部門的執(zhí)行力。課程大綱：1、......