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課程收益：

1、了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

2、掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則

3、掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點

4、將計劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

培訓(xùn)對象：

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

課程大綱：

一、集團型企業(yè)的特點與管理模式

1. 控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)

2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

3. 中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題

4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系

二、 管理制度控制

1. 制定內(nèi)部管理制度的原則/方法

2. 如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行？

3. 如何將管理制度貫穿在流程之中？

三、 組織結(jié)構(gòu)控制

1. 組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則

2. 如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限

3. 財務(wù)人員的委派與管理

4. 母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置

四、 業(yè)務(wù)流程控制

1. 設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法

2. 風(fēng)險的識別與衡量

3. 風(fēng)險評估的基本程序

4. 定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟

5. 業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制

五、 計劃/預(yù)算控制

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟

2. 預(yù)算的重新定位

3. 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；

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