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企業靈活用工全攻略
【課程編號】：MKT006655
企業靈活用工全攻略
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：勞動關系管理培訓
【時間安排】：2025年10月09日 到 2025年10月10日4980元/人
2025年07月31日 到 2025年08月01日4980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業靈活用工全攻略相關內訓
【課程關鍵字】：北京用工管理培訓
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課程背景：
在嚴格的勞動法框架下，傳統的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風險最大，而《勞務派遣暫行規定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環境，企業是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習生可以派遣嗎？退休返聘應當注意哪些事項？業務外包人員如何進行管理？
另一方面，隨著企業業務的多元化、國際化，關聯企業之間調劑人力資源、將員工派往境外，或境外關聯企業向境內委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業其中所涉及的就業管制、合同安排、異地管理、社保繳納風險也往往成為爭議的高發地帶。上述問題不僅長期困擾著HR管理者，更直接關乎企業的成本和風險。
借此，我們邀請在彈性雇傭領域有豐富實戰經驗的勞動法專家洪桂彬律師，分享標準用工中如何拓展企業自主權，靈活用工中如何控制法律風險，降低企業成本。
課程大綱
一、2019-2020中國雇傭法律環境概覽
1、標準勞動關系的 “從寬從嚴”趨勢分析
2、非標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
3、非勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
二、標準用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動合同訂立階段
錄用通知的設計
勞動合同文本的設計
保密協議、競業限制協議、服務期協議設計
（二）勞動合同履行階段
加班費成本控制技巧
年休假成本控制技巧
社保成本控制
工資結構設計
工時制度設計
（三）勞動合同變更階段
調崗的合理運用
搬遷的合理運用
調動的合理運用
（四）勞動合同解除階段
協商解除策略
合同終止策略
過錯解除策略
無過錯解除策略
不辭而別的處理
三、靈活用工的選擇與風險防控
（一）雙邊雇傭關系
1、“標準用工”中的特殊問題
司法實踐中標準用工中的地區差異（無固定、勞動標準）
司法實踐中標準用工中的身份差異（雇員、高管）
典型案例分析
2、“非全日制”
非全日制的工時、薪酬問題
非全日制的工傷、社保問題
典型案例分析
3、“兼職勞務”
兼職勞務如何排除勞動管理
兼職勞務中的個稅、意外傷害問題
典型案例分析
4、“個人承包”
個人承包與民事承攬區分
個人承包與兼職勞務的區分
5、“實習見習”
實習生是否應遵守勞動標準
外籍實習生相關問題
就業協議與實習違約
6、“退休返聘”
已領取退休金/未領取退休金人員的區別
延遲申領退休金與延長退休年齡問題
退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”
未/已辦理就業證的外籍員工是否適用勞動法
港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異
相關典型案例分析
8、“停薪留職、內退、下崗”
停薪留職、內退、下崗等人員是否建立勞動關系
可否約定不支付經濟補償金
9、“協保人員”
協保與停薪留職的差異
是否建立特殊勞動關系？
（二）三角雇傭關系
10、“境外委派”
稅務安排與勞動關系安排的沖突協調
權利義務在境內和境外主體之間協調
11、“關聯方兼職”
中國籍員工關聯方兼職（雙重勞動關系）
外籍員工關聯方兼職法律風險
12、“境內委派、借調”
派出方和接受方權利義務的安排
委派借調人員的雙重管理問題
13、“勞務派遣”
“三性”管理與“比例”管理
“存量”管理與“增量”管理
“退回”管理與“解雇”管理
14、"業務外包"
如何避免“假外包、真派遣”
如何避免“事實勞動關系”
如何對外包供應商員進行有效管理
15、“人事代理”
社保代繳是否合法
人事代理中的稅務風險
相關典型案例分析
四、彈性雇傭的整合管理
1、規章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設計
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休假政策的差異化與公平性
洪老師
?國內知名公司法、勞動法專家
?律師事務所高級合伙人
?現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
?畢業于華東政法大學
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。
背景經驗：
?當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
?成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社保法：社會保險風險控制與成本優化實務》（獨著） 中國政法大學出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關系管理實務》。在諸多報刊雜志上發表勞動法專業文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程：
《勞務派遣暫行規定》逐條解讀與應對
《社保待遇新類型勞動爭議與成本優化》
《集體勞動爭議的預防及應對實務》
《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務派遣新變化》
《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
《勞動合同解除技巧與合規管理》
《員工對抗行為調處技巧》
《逐條解讀事業單位人事管理條例》
《后社保法時代的用工變革與HR轉型》
《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
……
服務客戶：
甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、安泰科技集團、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯、揚子巴斯夫、一汽馬自達、中信銀行、復興醫藥、江鈴汽車等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司。