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課程收益：

親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

課程對象：

董事長、總經理、副總

課程大綱：

全面闡述一個企業的概貌

1、企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則

2、企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

3、企業的組織結構和崗位職責等

企業經營的本質

1、資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構

2、企業經營的本質 --利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

3、影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

4、影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素

5、腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？

市場戰略和產品、市場的定位

1、產品需求的數量趨勢分析

2、產品銷售價位、銷售毛利分析

3、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響

4、市場投入的效益分析

5、產品盈虧平衡點預測

6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

生產管理與成本控制

1、采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想

2、庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系

3、JIT --- 準時生產的管理思想

4、產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃

5、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？

全面計劃預算管理

1、企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略

2、如何制定銷售計劃和市場投入

3、如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

4、如何進行高效益的融資管理

5、腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

人力資源管理

1、如何安排各個管理崗位的職能

2、如何對各個崗位進行業績衡量及評估

3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想

4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效

企業管理信息化（ERP）

1、企業經營成敗關鍵因素—決策的制定

2、科學決策需要管理信息化的支撐

3、信息孤島，信息集成及ERP

4、企業整體的管理信息化（ERP）建設

劉老師

ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。

清華大學繼續教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師。

上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰略管理，宏觀經濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業經營管理中遇到的問題，見仁見智。

十年企業總經理經歷，深知企業之苦樂。

數家企業投資顧問，深曉風險與機遇。

授課經驗

九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。

九七年，泰康人壽北京營業總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師

2000年，北京SIBO培訓機構，首席培訓師

2003年，創辦博來培訓機構，總經理

2006年，兼任山東寶來利來集團戰略總監

授課風格

熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動，直指學員心靈深處

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