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老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練

【課程編號】:MKT006336

【課程名稱】:

老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2011年07月23日 到 2011年07月24日4800元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:東莞 深圳 沈陽 南寧 成都 昆明 北京 廣州 上海

【課程關(guān)鍵字】:天津教練技術(shù)培訓(xùn),天津高管教練培訓(xùn)

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課程介紹:

教練就是教會和訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長。

老板是企業(yè)的掌舵者,更應(yīng)是管理層的教練!

能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管,是老板帶出來的!

具有高級專業(yè)技能、又能顧全大局的核心人才,是老板培養(yǎng)出來的!

經(jīng)過此次培訓(xùn),您將迅速掌握高管教練技術(shù)與流程,運用教練溝通技巧,培養(yǎng)出獨擋一面的核心高管和優(yōu)秀的企業(yè)接班人!

課程收益:

1.提高老板對高管的管理能力,學(xué)會運用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管

2.掌握教練流程和技術(shù),培養(yǎng)獨擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人

3.幫助老板提升教練式溝通技巧

4.學(xué)會授權(quán)技巧,形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格

5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力,形成企業(yè)內(nèi)的教練文化

參課對象:

老板、總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理

課程大綱:

模塊一:企業(yè)基業(yè)常青:企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維

1.知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn):中心生存與邊緣生存

2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧

3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略

模塊二:核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧

1.教練輔導(dǎo)溝通技巧

2.教練輔導(dǎo)中有效激勵與反饋

模塊三:管理教練的流程

1.流程一:GROWS 2.0

G: 目標(biāo)設(shè)定 / R:理清現(xiàn)狀 / O:可以選擇的的方案

W:實現(xiàn)目標(biāo)的意志與決心 / S:可以獲得的支持

2.流程二:管理教練七步法

模塊四:太極領(lǐng)導(dǎo)力:中國式教練與中國式領(lǐng)導(dǎo)力

1.世界發(fā)展簡史與上下五千年的中國商業(yè)組織發(fā)展模型研究

案例分析:解讀曾國藩/解讀胡雪巖

2.五行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說

3.諸子百家與企業(yè)教練

模塊五:從特種兵到集團(tuán)軍:個人教練到團(tuán)隊教練的風(fēng)格與策略

1.教練風(fēng)格測試與分析:您是哪一類的教練

2.人格與輔導(dǎo)

3.NASA(美國宇航局)團(tuán)隊教練風(fēng)格與運用

模塊六:接班人培養(yǎng)技術(shù)與案例分享

1.破解“富不過三代”經(jīng)典案例:成功案例與失敗案例

2.優(yōu)秀接班人的特質(zhì)培養(yǎng)

3.企業(yè)接班人計劃設(shè)計

4.企業(yè)家交流:80后接班人培養(yǎng)

課程回顧&行動計劃&學(xué)習(xí)心得分享

王老師

Erickson國際學(xué)院中國分院中國課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人,Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師。

授課風(fēng)格

教練式的聆聽與關(guān)注,專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范,極具個人風(fēng)采, 富有親和力;

深厚的專業(yè)基礎(chǔ),豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,廣博的知識,讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺;

活潑生動,形式多樣,在潛移默化中教會學(xué)員知識和人生哲理,在輕松的氛圍中提高能力;

行動學(xué)習(xí)的方式,以差距為導(dǎo)向,善于觀察和把握學(xué)員個體特征與差異,精辟點評,針對引導(dǎo)與輔導(dǎo),控場能力強(qiáng)。

咨詢領(lǐng)域

戰(zhàn)略人力資源管理咨詢

1)人才加速培養(yǎng)咨詢

2)人才梯隊培養(yǎng)咨詢

3)企業(yè)知識管理與商學(xué)院建設(shè)

市場營銷與銷售體系建設(shè)咨詢

1) 市場策略咨詢

2) 銷售團(tuán)隊建設(shè)咨詢

3) 客戶關(guān)系體系建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新管理咨詢

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