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課程概要：

并行工程環(huán)境下的跨部門團隊運作，被譽為世界級的研發(fā)團隊管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團隊組建和考核管理不力、研發(fā)周期長、成本高、過程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問題提供了綜合解決方案。然而，如何運用這一世界級團隊管理方法，許多人仍感困惑——

如何組建跨部門研發(fā)團隊？

如何對團隊生命周期不同階段實施管理？

如何考核團隊并實現(xiàn)個人能力提升？

針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣老師，與您分享《研發(fā)團隊管理》的精彩課程。以產(chǎn)品研發(fā)為主線，系統(tǒng)詮釋并行產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下的團隊管理體系構(gòu)建及管理的原則和方法，從而幫助您快速提升跨部門團隊的組建、管理、考核能力，并結(jié)合企業(yè)實際提出改進(jìn)優(yōu)化的思路和設(shè)想，找到研發(fā)團隊管理問題的實用解決方案。

課程收益：

陳述并行工程的團隊運作框架

陳述跨部門團隊的組織結(jié)構(gòu)分析

運用團隊不同發(fā)展階段管理方法

制定團隊績效計劃和實施過程管理

建立研發(fā)任職資格體系并對接其他HR模塊

課程對象：

本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團隊管理能力的職業(yè)人士（需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗），比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團隊主管、項目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等

課程大綱：

【第一天上午】

一、前言

1、講師介紹，課程啟動

2、課程目的及收益介紹

3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練

4、跨部門團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT

5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗

二、什么是并行工程

1、研發(fā)的成本課題討論

2、研發(fā)的問題癥狀討論

3、并行工程定義

4、并行工程的運作框架

5、并行工程和串行工程的區(qū)別

6、FORD的并行工程框架

【第一天下午】

三、跨部門團隊

1、如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團隊

2、如何組建虎隊和重量級團隊

3、跨部門團隊的組織結(jié)構(gòu)分析

4、跨部門團隊的職責(zé)分析

5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)

6、核心組的組成

7、擴展組的組成

（1）演練：MAT的組建

產(chǎn)品開發(fā)團隊的組建

投資組合管理團隊的組建

【第二天上午】

四、團隊生命周期管理

1、團隊發(fā)展階段分析

2、形成階段特征和主要管理方法

3、沖突期的特征和主要管理方法

4、規(guī)范期的特征和主要管理方法

5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法

五、團隊績效管理

1、團隊績效的定位

2、 團隊績效的設(shè)置

3、 團隊中的個人績效管理

4、 績效的計劃制定和過程管理

5、 如何實施多項目環(huán)境下的考核

6、 開發(fā)團隊的目標(biāo)和產(chǎn)品線總目標(biāo)的分解和結(jié)合

【第二天下午】

六、團隊能力管理

1、研發(fā)任職資格通道設(shè)計

2、研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

3、研發(fā)任職資格認(rèn)證

4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口

5、項目經(jīng)理的能力建設(shè)

（1）案例：國內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團隊管理案例

蔣老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任原華為公司組織變革高級經(jīng)理、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

授課特點：授課中貫穿其獨特的智慧與幽默，語言精煉生動，使用互動教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員洞悉管理精妙，使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。

主要課程：研發(fā)團隊管理、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略管理實踐、變革管理……

服務(wù)客戶：中廣核集團、康佳、中國移動、喜之郎、華為……

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