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課程背景：

這是一個(gè)信息化的時(shí)代，云計(jì)算正如火如荼，大數(shù)據(jù)概念又橫空出世。與云計(jì)算類似，大數(shù)據(jù)起于信息化，興于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及社交網(wǎng)絡(luò)等。究其本質(zhì)，大數(shù)據(jù)與其說是一門技術(shù)，還不如說是新環(huán)境之下海量數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮的一種方法。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就可利用這種方法，進(jìn)一步發(fā)揮作用。但如何挖掘蘊(yùn)藏在數(shù)據(jù)背后的寶貴信息，從而讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開口“說話”，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，是當(dāng)下很多企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)需要進(jìn)行攻堅(jiān)的難題。

大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)人員從“數(shù)豆者”向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。以往財(cái)務(wù)人員通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析為管理者提供決策的依據(jù)。然而，基于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析只能為管理者提供有限的信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所面對(duì)的數(shù)據(jù)范圍越來越寬、數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系鏈更完整。 透過那些看似普通的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理者可以在數(shù)據(jù)分析過程中更全面地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，更及時(shí)地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而揭示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營(yíng)管理提供方向和線索。

課程對(duì)象：

稅務(wù)從業(yè)人員——已經(jīng)具備一定的專業(yè)水平，并有志于提升稅務(wù)籌劃管理水平，成為高級(jí)稅務(wù)管理人才。

課程收益：

【建立大數(shù)據(jù)思維】深刻認(rèn)識(shí)和理解大數(shù)據(jù)，把握大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，建立大數(shù)據(jù)思維

【提升財(cái)務(wù)管理水平】借助大數(shù)據(jù)，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系，改善決策支持，全面提升財(cái)務(wù)管理水平

【創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式】深刻挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，助推最新財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

課程大綱：

一、迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來

-何謂大數(shù)據(jù)時(shí)代

-什么是大數(shù)據(jù)

-大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)：Variely，Velccity，Veracity，Value

-大數(shù)據(jù)的商業(yè)邏輯

-大數(shù)據(jù)的當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)

-為什么是大數(shù)據(jù)時(shí)代？

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理

-大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

-大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)

-財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)――不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)

-隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與推動(dòng)，財(cái)務(wù)管理將會(huì)發(fā)生怎樣的變化

-如何培養(yǎng)自己的大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理者的工作

-大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

-大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

-基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

-財(cái)務(wù)管理體系的成功要素

-基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理

-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)

-大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析

-控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持

-要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告

-經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

-經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才

-業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)

-財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

-財(cái)務(wù)決策支持中心

四、大數(shù)據(jù)助推最新財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化

-資源管理和運(yùn)用

-業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造

-財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

-公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

-ERP信息化建設(shè)

-共享服務(wù)中心（Share Service Center）

-資金集中管理（現(xiàn)金池）

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題

-協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)

-利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)

-資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

-現(xiàn)金為王

-資本成本

-經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

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