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課程介紹

在今天，以及未來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理將是大勢(shì)所趨。怎么做？如何做好？

首先得有一個(gè)科學(xué)的管理理念，以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，然后通過(guò)制度與流程管理固化在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，固化在企業(yè)員工的行為當(dāng)中……

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)剖析與實(shí)戰(zhàn)案例解讀》的課程特點(diǎn)是將美國(guó)通用項(xiàng)目管理的最經(jīng)典理論與中國(guó)房地產(chǎn)的實(shí)際操作緊密結(jié)合，案例豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

本課程還結(jié)合專家在國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)院及知名地產(chǎn)公司30年的管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與大家一起剖析地產(chǎn)企業(yè)在管理過(guò)程中的45個(gè)實(shí)操案例，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，掌握國(guó)際通用的管理知識(shí)、管理要素、管理技巧！以進(jìn)一步提升各位項(xiàng)目總的管理技巧及落地手段。

課程收益

1、掌握一種國(guó)際通用的、最經(jīng)典的項(xiàng)目管理方法，所必須掌握的10大科學(xué)管理技能。

2、掌握并在項(xiàng)目管理中熟練應(yīng)用項(xiàng)目決策的“六帽思維法”

3、掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的邏輯思路及科學(xué)框架，大幅減少項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的概率

4、掌握項(xiàng)目總結(jié)的關(guān)鍵技巧及項(xiàng)目后評(píng)估的4項(xiàng)管理要點(diǎn)

5、闡明減少設(shè)計(jì)變更的根本原因及管理邏輯

6、通過(guò)甲方、客戶、設(shè)計(jì)院、施工單位等多維度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析，邏輯推演項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵重點(diǎn)

7、闡明壓縮工期的所有手段及各自的優(yōu)缺點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)所需具備的關(guān)鍵功力

8、分析采購(gòu)談判的八大經(jīng)典技巧并分析項(xiàng)目采購(gòu)最合適的情景模式

9、掌握國(guó)際通用的授權(quán)原則并通過(guò)三大激勵(lì)理論的綜合應(yīng)用，掌握激發(fā)員工工作熱情的管理技巧

10、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)、應(yīng)對(duì)策略以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的三大原則

11、掌握客戶維度的成本分類及成本優(yōu)化控制的時(shí)機(jī)及重點(diǎn)

12、掌握管理項(xiàng)目干系人的科學(xué)思路及溝通協(xié)調(diào)的多項(xiàng)技巧

13、情景剖析45個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)案例，并與學(xué)員充分互動(dòng)，以切實(shí)提升學(xué)員解決成本問(wèn)題的一線操作能力。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)公司中層及以上管理者，及工程、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、合約等運(yùn)營(yíng)線的骨干員工及公司全員參與的內(nèi)訓(xùn)。

課程大綱：

引言：PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系的介紹

項(xiàng)目的基本特征及分析

項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)

案例：N個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)失控的案例分析

案例：中國(guó)項(xiàng)目管理第一個(gè)成功案例的分析

PMP項(xiàng)目管理的十大管理知識(shí)體系框架說(shuō)明

一、項(xiàng)目的綜合管理

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系

項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目決策二件事

如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣

案例：XX公司拿地決策的“得與失”

如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)

案例：XX項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的集團(tuán)要求及實(shí)戰(zhàn)結(jié)果

項(xiàng)目計(jì)劃階段

項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要觀點(diǎn)

為什么計(jì)劃不如變化，變化不如講話？

如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容

案例：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃：工程管理策劃書(shū)

項(xiàng)目的實(shí)施階段

流程管理的定義、優(yōu)點(diǎn)、意義以及目前我國(guó)流程管理的狀態(tài)

案例：XX公司設(shè)計(jì)管理階段流程管理的優(yōu)化及分析

項(xiàng)目控制階段：如何把握項(xiàng)目管理過(guò)程中的三條控制線

項(xiàng)目收尾階段

項(xiàng)目完成后的成果到底有哪些？

項(xiàng)目收尾必須要做的幾件重要事情

如何進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)更有實(shí)際效果？

項(xiàng)目后評(píng)估的4項(xiàng)管理要點(diǎn)

案例：XX公司的項(xiàng)目總結(jié)過(guò)程、改進(jìn)方式及效果分析

二、項(xiàng)目的范圍管理

l項(xiàng)目范圍的兩種形成過(guò)程及優(yōu)化方法

案例：XX項(xiàng)目營(yíng)銷部與成本部有關(guān)項(xiàng)目品質(zhì)要求的觀點(diǎn)爭(zhēng)議及解決之策

l項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容

l如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)

案例：XX項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)偏差的原因分析

l如何通過(guò)WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界

案例：XX項(xiàng)目WBS的分解與優(yōu)化

l項(xiàng)目工作分解的作用和原則

l作為管理者如何減少變更

案例：XX項(xiàng)目范圍變更的動(dòng)因、分析及解決之策

三、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

l質(zhì)量管理的過(guò)程分析

案例：XX項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的根本原因剖析

l質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程

客戶滿意度分析

案例：XX公司的客戶投訴分類剖析及解決思路

l成本收益的規(guī)律分析

l質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的多維度分析

案例：XX地產(chǎn)商質(zhì)量管控重點(diǎn)的梳理及邏輯分析

l質(zhì)量保證過(guò)程：質(zhì)量保證的兩大關(guān)鍵要素

從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看質(zhì)量保證的管控重點(diǎn)

案例：XX公司的建筑、景觀、機(jī)電、管線工程等質(zhì)量問(wèn)題分析

從客戶投訴的分布狀態(tài)看質(zhì)量保證的管控重點(diǎn)

案例：XX公司與建筑滲漏與開(kāi)裂有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題分析

l質(zhì)量控制過(guò)程：質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)流程、理論依據(jù)及解決方案

案例：XX公司鋁合金門窗滲漏控制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

l有關(guān)質(zhì)量與成本的一個(gè)重要理念及分析

案例：XX公司樓板開(kāi)裂、門窗滲漏、地面下沉、樁基檢測(cè)等質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救措施與成本分析

四、項(xiàng)目的時(shí)間管理

l房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點(diǎn)

l項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)概念

l項(xiàng)目壓縮工期的幾種方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析

案例：XX項(xiàng)目縮短工期的思路、方法及結(jié)果

案例：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃---PROJECT項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖

l項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間儲(chǔ)備原則

l進(jìn)度與成本的關(guān)系曲線及原理

案例：XX項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間可以壓縮的程度及結(jié)果分析

五、項(xiàng)目的采購(gòu)管理

l房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)的定義及其特殊性分析

l項(xiàng)目采購(gòu)管理根本的決策及分析方法

案例：XX地產(chǎn)項(xiàng)目扶梯采購(gòu)分析

l采購(gòu)談判八大技巧及應(yīng)用

案例：XX項(xiàng)目涂料采購(gòu)的談判案例分析

案例：XX項(xiàng)目咨詢類采購(gòu)的技巧及應(yīng)對(duì)

l采購(gòu)批量與成本、風(fēng)險(xiǎn)的矛盾分析及解決策略

l合同管理與成本控制、工程項(xiàng)目管理的邏輯關(guān)系

l項(xiàng)目采購(gòu)的合同計(jì)價(jià)方式及利弊分析

l項(xiàng)目采購(gòu)的四種情景模式及案例分析

案例：XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的策劃及優(yōu)化過(guò)程分析

六、項(xiàng)目的人力資源管理

l如何正確把握考評(píng)指標(biāo)在各部門之間權(quán)重分配？

l如何正確把握授權(quán)的原則與職責(zé)的范圍？

案例：XX地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)形式

案例：XX地產(chǎn)公司任務(wù)分工表：各職能部門與項(xiàng)目部的職責(zé)劃分

l如何成為人才？人才必須具備的五個(gè)要素

l三大激勵(lì)理論及在公司管理中的綜合應(yīng)用

馬斯洛需求理論

籃板效應(yīng)理論

期望值理論

案例：XX公司員工需求分析及人力資源管理對(duì)策

七、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

l項(xiàng)目管理中的最大問(wèn)題是什么？

l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)及分析

案例：XX公司投資拿地關(guān)注點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)案例

案例：XX公司樁基施工失敗的風(fēng)險(xiǎn)案例

案例：XX地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、演變及應(yīng)對(duì)分析

l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段及其重要性分析

l風(fēng)險(xiǎn)與收益的量化方法：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期值計(jì)算及在多項(xiàng)目論證中的應(yīng)用

l如何通過(guò)概率樹(shù)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析法進(jìn)行項(xiàng)目決策

案例：XX地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)用概率樹(shù)進(jìn)行投資決策的量化分析

l風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略

案例：XX公司應(yīng)對(duì)總包風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)策略

l風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理的三大原則

案例：XX采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)分析

l風(fēng)險(xiǎn)管理中兩道算術(shù)題的啟示

案例：XX項(xiàng)目建筑垮塌的風(fēng)險(xiǎn)分析

八、項(xiàng)目的成本管理

l房地產(chǎn)企業(yè)的贏利如何產(chǎn)生？

l各項(xiàng)費(fèi)用及成本的權(quán)重及比例

l通過(guò)提升產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)的計(jì)算方法

案例：XX項(xiàng)目設(shè)置窗戶通風(fēng)器的策劃分析

l成本管理的現(xiàn)狀與目標(biāo)

l房地產(chǎn)公司成本管理的現(xiàn)狀、目標(biāo)與思路

l現(xiàn)代成本管理真正要做的到底應(yīng)該是什么？

案例：XX地產(chǎn)公司的看樓路線分析

案例：XX地產(chǎn)項(xiàng)目客戶視角分析

案例：XX地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤(rùn)的影響分析

l項(xiàng)目各階段所支付的成本及其對(duì)價(jià)值的影響關(guān)系圖及分析

l房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的案例研討及分析

XX項(xiàng)目地下室設(shè)計(jì)的優(yōu)化思路、手段及成果

XX項(xiàng)目的水景及泳池設(shè)計(jì)案例

XX項(xiàng)目泛會(huì)所大堂的設(shè)計(jì)分析與推演

九、項(xiàng)目的干系人管理及溝通管理

l干系人的管理與分析

l溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系

l溝通的意義

l項(xiàng)目經(jīng)理的角色分析

l溝通中情緒狀態(tài)對(duì)結(jié)果的影響及其重要性分析

l溝通過(guò)程的漏斗效應(yīng)及管理對(duì)策

l溝通的媒介分析

案例：XX公司施工圖審圖過(guò)程的溝通問(wèn)題

l溝通的五項(xiàng)管理要素

案例：XX工程問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)剖析

l如何與上級(jí)進(jìn)行溝通和匯報(bào)

l溝通中的沖突來(lái)源及五種解決方案

案例：XX公司成本與工程的沖突及解決之道

十、PMP項(xiàng)目管理十大管理技能總結(jié)及互動(dòng)交流

徐安老師

資深房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，北京大學(xué)總裁班講師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)（PMP）

英國(guó)皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；

英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；

中國(guó)首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；

中國(guó)首批注冊(cè)監(jiān)理工程師；

中國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國(guó)統(tǒng)一考試評(píng)卷專家；

北京大學(xué)EMBA教授會(huì)專家會(huì)員；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?/p>

老師擁有三十年知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院及著名外資建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司擔(dān)任總工程師之職。曾在東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)、寶能地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)等公司任職。現(xiàn)任深圳某地產(chǎn)公司集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師之職。

【授課風(fēng)格】擁有深厚的專業(yè)底蘊(yùn)。授課生動(dòng)講授、大量案例分析、互動(dòng)交流，落地實(shí)用性非常強(qiáng)。目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國(guó)四十多個(gè)大中城市，多所著名高校的房地產(chǎn)總裁班特聘講師，每次授課滿意度高達(dá)99%。

【服務(wù)客戶】

萬(wàn)科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、華夏幸福、中信地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽(yáng)光地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、方興地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、建發(fā)房產(chǎn)、中南地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、佳源集團(tuán)等等千余家房地產(chǎn)公司1.5萬(wàn)多名管理人員及技術(shù)人員，受到了廣泛好評(píng)。

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在線報(bào)名：項(xiàng)目總視角下的項(xiàng)目管理：10大關(guān)鍵技能剖析與45個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例解讀(蘇州)

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