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培訓對象：

所有需要為其他管理者績效負責的中層管理者。

課程目標：

確認個人的領導風格，分析領導風格對您工作各方面的影響

懂得如何根據被管理人的需求，調節和改善領導方式

成功地引領變革，跨越變革中的種種障礙

高效地管理和使用您所掌握的資源，實現預定目標

學會用積極主動和建設性的方式處理工作的沖突

通過教練，溝通和反饋提升您周圍人的績效

面對低績效者

課程大綱：

個人領導風格

領導與管理之間的關系

在反饋中確認領導方式

個人領導模式分析

自我認知和他人反饋

個人領導方式對周圍人的影響

領導模型和工具

確認個人優勢和待開發領域

變革

引領變革——經理人和護衛者

組織文化和其對變革的影響

變革溝通，如何傳遞困難信息

天天變革管理——從計劃到行動

讓變革連接戰略

獲得變革承諾和應對抵抗

鼓勵變革，創造和革新

資源管理

計劃，組織和使用資源

對資源的管理和監控

在時間和壓力下充分利用授權

通過教導和反饋提高績效

個人績效與組織愿景協同一致

確立明確的績效標準和預期

使用教練技巧量產精英

為他人成長創造條件和環境

確認他人潛力和設計詳盡的發展計劃

提供表揚性，激勵性反饋

沖突管理

構建積極的工作環境

個人價值與團隊價值的統一

確認你的個人沖突管理風格

根據情況調整管理方式

處理困境和棘手人員的實踐技巧

面對低效挑戰

確認低效的表現和原因

提供及時，有效的反饋

保證可信性，誠實性和職業性

應對低績效者的技巧

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由知名專家授課，聯系眾多實戰案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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