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課程說明：

在瞬息萬變的市場競爭中，企業運營應該有怎樣的創新？

在具有中國特色的環境里，企業戰略應該有怎樣的思維？

在社會變革與轉型的時代，企業生存如何實現基業常青？

潘老師將從一個資深咨詢專家的角度，結合多年企業研究實踐心得，對照世界領先企業的成長軌跡，理性反思改革開放以來中國企業成長史，深入解析本土企業基因和生態演變，共同探討企業進化變革之道，發現變革時代企業運營管理創新的大趨勢。

課程對象：

企業高中層管理干部

課程大綱：

一、進化之源：企業基因與環境適應

1、回到本原－－企業生存的核心問題

（1）我們為什么成功？

（2）過去的成功因素能否保證我們繼續獲得成功？

（3）要想獲得更大的成功還需要補充什么？

2、企業基因是什么？

（1）企業基因：構成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。

（2）企業基因的形成原因

3、企業基因與企業生態

（1）世界唯一不變的是變化本身

（2）我們會不會成為“最后的專家”

4、卓越企業的八大特征

二、天翻地覆：生存環境的根本轉折

1、從生存社會到消費社會

（1）五大機會導致中國企業的快速成長

（2）過去30年成功的本質是機會的成功

2、傳統的利潤平臺正在癱塌

3、變革條件下必須解決的三個問題

（1）經營機會向經營能力轉換

（2）規模經營向健康經營轉換

（3）穩態經營向轉折經營轉換

三、能力制勝：企業基業常青的關鍵

1、與世界接軌對標的能力

（1）與行業的世界最高與平均水平接軌對標

（2）企業經營的他業借鑒

（3）企業能力的時空標準：與世界接軌，與時代同步

2、區別對手的獨特能力

（1）我們的第一宗旨、第一追求是什么

（2）我們的根本優勢是什么，我們的優勢來源于那里

（3）我們的能力與我們的對手有什么區別

3、整合系統的競爭力

（1）要素與系統的關系：防止短板效應

（2）找到企業的核心劣勢：防止乘零效應

（3）找到結合部問題：防止磨擦效應

4、持續的優勢能力

（1）價值觀共識

（2）制度的保證

（3）學習與適應

5、戰略與執行統一的能力

（1）企業能力與人力資源能力

（2）企業硬實力與企業軟實力

（3）戰略規劃能力與執行能力

四、健康管理：逃脫死亡與突破瓶頸

1、企業死亡方程式

（1）現金斷流式

（2）自然衰老式

（3）信譽毀壞式

（4）環境突變式

（5）揮刀自宮式

2、做企業的基本思路

3、企業的十大官僚主義病

五、系統轉型：創新變革推動組織績效

1、戰略創新：從紅色海洋到藍色海洋

（1）藍海戰略與紅海戰略的對比

（2）藍海戰略在中國實施的局限與突破

（3）面對殘酷的市場環境，我們能做什么

2、治理創新：人才是立業之本

（1）當前人力資源管理的普遍問題

（2）解決對策思路

（3）中小企業人才培養之路

3、資本創新：摸清家底再發展

（1）民營企業的產權清晰是個大誤會

（2）不規范的創業方式會導致積重難返

（3）唱好資本經營這場大戲

4、管理創新：規范化才能社會化

（1）企業形象的社會化與企業資源利用的社會化

（2）企業最易被忽視的關鍵瓶頸：職能管理和規范管理

（3）“兩主兩輔”的管理體系創新

5、風險防范：別等下雨才買傘

（1）沒有經歷過危機的企業不是成熟的企業

（2）危機時刻考驗的不僅是策略，更重要的是理念

（3）沉默不是金。“業務沒有了，但不能沒有聲音”

6、組織創新：從金字塔走向網絡化

（1）致勝組織能力建設的三個層面

（2）傳統金字塔組織的本質缺陷

（3）網絡化組織平臺的運營特征

（4）組織創新的終極目標：學習型組織建設

結語：給企業管理者的十條忠告

潘老師

國際注冊管理咨詢師（CMC），中國企業聯合會管理咨詢委員會委員，中國市場營銷學會理事，清華大學經濟管理學院MBA總裁班特聘教授，中歐國際商學院特聘教授，浙江大學國際工商管理學院MBA總裁班特聘教授，上海財經大學500強研究中心特約研究員，安徽大學工商管理學院客座教授。長期從事戰略管理、企業變革、管理創新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任中外合資企業、上市公司高管。曾先后多次在國內大型經濟論壇發表專題演講。

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