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課程背景：

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)在全球各地設(shè)立工廠(chǎng)或建立國(guó)際采購(gòu)中心（IPO），采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及在陌生的異國(guó)他鄉(xiāng)進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理工作。因此，國(guó)際商務(wù)環(huán)境、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，國(guó)際談判、國(guó)際物流、外匯結(jié)算，以及主要業(yè)務(wù)往來(lái)國(guó)家與地區(qū)的語(yǔ)言文化、商業(yè)習(xí)俗等知識(shí)，對(duì)今天的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者來(lái)說(shuō)，是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識(shí)領(lǐng)域中、與全球采購(gòu)息息相關(guān)的核心知識(shí)，以電子通信業(yè)和汽車(chē)制造業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈為主要案例分析對(duì)象，翔實(shí)講解分析全球采購(gòu)中的流程步驟、潛在風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開(kāi)拓精神，敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力，務(wù)實(shí)的操作和管理能力，使學(xué)員全面掌握提升與全球采購(gòu)相關(guān)的實(shí)用知識(shí)與方法技能。

培訓(xùn)對(duì)象

跨國(guó)及全球采購(gòu)從業(yè)與管理人員。

課程大綱

第一部分：全球經(jīng)濟(jì)體系與區(qū)域一體化

1，WTO的四個(gè)實(shí)質(zhì)性規(guī)定對(duì)全球采購(gòu)有什么影響？

2，貿(mào)易新規(guī)－TPP與TIPP對(duì)全球采購(gòu)的影響是什么？

3，IMF與世界銀行對(duì)全球采購(gòu)有什么作用？

4，區(qū)域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實(shí)質(zhì)與作用有哪些？

5，全球主要區(qū)域一體化有哪些？對(duì)全球采購(gòu)有什么指導(dǎo)意義？

第二部分：國(guó)際分工與全球采購(gòu)

1，各主要新興經(jīng)濟(jì)體優(yōu)劣勢(shì)概況（東南亞、東歐、金磚五國(guó)）

2，何時(shí)采用國(guó)際供應(yīng)來(lái)源vs當(dāng)?shù)貋?lái)源？哪些品類(lèi)適合全球采購(gòu)？

3，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？

4，對(duì)全球性供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)有哪些？如何評(píng)估？

5，使用BLC工具選擇合適的全球性供應(yīng)商

6，以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，看全球采購(gòu)的供應(yīng)來(lái)源與采購(gòu)供應(yīng)鏈的搭建

第三部分： 全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與管理

1，全球采購(gòu)中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

2，全球采購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

3，全球采購(gòu)中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4，全球采購(gòu)供應(yīng)鏈中的物流模式與線(xiàn)路選擇問(wèn)題

5，全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢(shì)與局限？

6，全球采購(gòu)中的物流風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

第四部分：全球采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理

1，全球采購(gòu)談判的特殊性

2，主要經(jīng)濟(jì)體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況

3，語(yǔ)言及文化沖突對(duì)全球采購(gòu)談判的影響

4，全球采購(gòu)談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點(diǎn)

5，全球采購(gòu)談判策略制定與選擇

6，全球采購(gòu)談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧

7，全球供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審與反饋

8，全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展

王老師

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)專(zhuān)家

美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師

南京大學(xué)國(guó)際MBA

注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師

注冊(cè)質(zhì)量工程師

注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M.)

注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠(chǎng)、美國(guó)ADC電訊（南京工廠(chǎng)及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠(chǎng)）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專(zhuān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。

為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國(guó)賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞、法國(guó)阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》及《全球采購(gòu)》專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表過(guò)“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫(kù)合理化”、“2013年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE” 、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專(zhuān)業(yè)文章。

北京“2013年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）

深圳“2014年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）

上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）

廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）

上海“2014中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）

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在線(xiàn)報(bào)名：全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商管理高級(jí)研修班(上海)

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