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課程收益

1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過(guò)了解企業(yè)采購(gòu)的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門(mén)共贏的結(jié)果；

2、使受訓(xùn)人員能了解采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購(gòu)監(jiān)控平臺(tái)；掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；了解并掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；

3、使參訓(xùn)人員了解現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程運(yùn)作，完善采購(gòu)管理體系，幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行；

4、使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解采購(gòu)管理，準(zhǔn)確確定采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)，掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、采購(gòu)員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員

培訓(xùn)大綱

模塊1: 開(kāi)篇及供應(yīng)商評(píng)估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）

本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購(gòu)管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：

（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架

①供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要性及時(shí)點(diǎn)

②供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程

③供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型

（2）對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型

①理想的“合格供應(yīng)商名錄”

②對(duì)不同采購(gòu)項(xiàng)目品種的供應(yīng)商選擇制定不同的標(biāo)準(zhǔn)

③確定供應(yīng)商動(dòng)機(jī)的整體水平和整體幅度

（3）供應(yīng)商尋源、計(jì)量與分級(jí)

①鑒別供應(yīng)商

②瀏覽供應(yīng)商

③尋找供應(yīng)商

④對(duì)供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)所需要的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

⑤對(duì)潛在供應(yīng)商能力的評(píng)級(jí)

⑥供應(yīng)商能力綜合與激勵(lì)

（4）供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)與其它工作

①供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)告

②供應(yīng)商財(cái)務(wù)指標(biāo)

③評(píng)估完成后的供應(yīng)商歸類

④供應(yīng)商的信息記錄和評(píng)價(jià)描述

⑤進(jìn)一步激勵(lì)供應(yīng)商或更新供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

主題案例：1、治愈遙控器薄膜按鈕供應(yīng)商選擇困難綜合癥

2、TCL戰(zhàn)略供應(yīng)商管理規(guī)程

實(shí)戰(zhàn)演練：模擬科德電子供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)框架構(gòu)建

模塊2: 獲取與選擇報(bào)價(jià)（共需2學(xué)時(shí)）

本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購(gòu)管理工作中采購(gòu)成本控制盲點(diǎn)，采購(gòu)訂單履約不夠高效的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：

（1）獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架

①報(bào)價(jià)相關(guān)術(shù)語(yǔ)

②獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法

③獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程

④與供應(yīng)戰(zhàn)略的關(guān)系

（2）獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法

①非正式方法

②詢價(jià)/報(bào)價(jià)法

③正式招標(biāo)法

④電子市場(chǎng)法

（3）評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

①最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

②最低所有權(quán)總成本標(biāo)準(zhǔn)

③加權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

④價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

（4）供應(yīng)商數(shù)量的確認(rèn)

①選項(xiàng)與理由

②接洽哪些供應(yīng)商

③評(píng)估與選擇報(bào)價(jià)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

（5）獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程

①準(zhǔn)備報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函

②向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)

③接收與評(píng)估報(bào)價(jià)

④談判

⑤接受報(bào)價(jià)與簽約

⑥告知未中標(biāo)供應(yīng)商

⑦保存整個(gè)流程的記錄

⑧優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程

主題案例：1、科陸電子的采購(gòu)成本模型分析

2、唐三藏印務(wù)公司采購(gòu)訂單分配策略助力采購(gòu)成本管控

實(shí)戰(zhàn)演練：采購(gòu)高壓電機(jī)所有權(quán)總成本的計(jì)算

模塊3:采購(gòu)談判管理（共需3學(xué)時(shí)）

本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購(gòu)管理工作中商務(wù)談判目標(biāo)確立及談判技巧提升而設(shè)定，重點(diǎn)剖析采購(gòu)談判工作存在的常見(jiàn)誤區(qū)，主要包括如下內(nèi)容：

（1）采購(gòu)談判概要

①采購(gòu)談判對(duì)公司的價(jià)值

②采購(gòu)談判的三個(gè)階段

③選擇采購(gòu)談判的時(shí)機(jī)

（2）采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作

①采供雙方需求分析

②影響采購(gòu)談判的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境

③企業(yè)供應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)談判的影響

④采供雙方的相互定位與感知

⑤采購(gòu)價(jià)格分析和成本模型

⑥采購(gòu)談判人員的談判風(fēng)格和特點(diǎn)

⑦采購(gòu)雙方的實(shí)力對(duì)比

⑧采購(gòu)雙方的SWOT分析

⑨確定談判的目標(biāo)和變量

⑩確定談判策略

（3）采購(gòu)談判實(shí)施

①采購(gòu)談判實(shí)施的五個(gè)環(huán)節(jié)

②采購(gòu)談判中的提問(wèn)藝術(shù)

③采購(gòu)談判中的傾聽(tīng)藝術(shù)

④談判者肢體語(yǔ)言解讀

⑤電話談判技巧

（4）采購(gòu)談判的后續(xù)工作

①形成正式協(xié)議

②監(jiān)督協(xié)議的履行

③評(píng)價(jià)談判的績(jī)效

主題案例：1、采購(gòu)工作者的談判風(fēng)格測(cè)試

2、肢體語(yǔ)言在采購(gòu)談判中的運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)丑橘的渴望

徐老師

英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士

武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師

英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師

聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”

項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）授證講師

國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國(guó)際技術(shù)股份有限公司采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過(guò)3000萬(wàn)美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國(guó)供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；

在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作；……

【咨詢業(yè)績(jī)】

?主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系；

?策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)物料回收方案

?新華瑞德新華食品：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，成功參與策劃funs phone韓庚定制手機(jī)項(xiàng)目，教育云項(xiàng)目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺(tái)等項(xiàng)目；

?負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國(guó)珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目，提出并實(shí)施Milk-run方案；

?主導(dǎo)步步高音樂(lè)手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施；

?主持四維爾丸井（廣州）汽車(chē)零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)其采購(gòu)體系；

?規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型；

?中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮；

【授課風(fēng)格】

徐老師擅長(zhǎng)基于價(jià)值的管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理、項(xiàng)目管理等專題咨詢與培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格輕松幽默，理論與實(shí)際相結(jié)合，集西方工商管理先進(jìn)授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合，充分發(fā)揮互動(dòng)與協(xié)作，在傳授知識(shí)的同時(shí)，亦溝通人生之感悟，深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽(yáng)、廈門(mén)、泉州、吉安、沈陽(yáng)等地舉辦近千場(chǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流管理專題演講、其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。

【徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn)】

協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動(dòng)學(xué)員的參與感，強(qiáng)調(diào)辯論出真知，在課堂現(xiàn)場(chǎng)探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感；

形散神聚 — 教學(xué)形式生動(dòng)豐富，蘊(yùn)藏知識(shí)主線于其中，每堂課程都能將碎片化的知識(shí)凝練成系統(tǒng)；

追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識(shí)，并變通應(yīng)用于日常工作中。

【品牌課程】

采購(gòu)供應(yīng)商管理系列：

1.采購(gòu)成本控制與核價(jià)管理

2.供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制

3.供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制

4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與采購(gòu)成本控制內(nèi)訓(xùn)

5.供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧

6.采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析

7.采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制

9.雙贏采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能提升

10.服務(wù)外包與供應(yīng)商比選

供應(yīng)鏈管理系列：

1.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇

2.供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理

3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理

4.企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

5.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理

【服務(wù)客戶】

大型國(guó)有/跨國(guó)企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、沙鋼集團(tuán)Dell電腦、英國(guó)BP、荷蘭皇家殼牌、德國(guó)博世、日本東芝、日立存儲(chǔ)、韓國(guó)LG

汽車(chē)/航空領(lǐng)域：

廣汽本田/豐田、上海大眾、樂(lè)視汽車(chē)、比亞迪、獵豹汽車(chē)、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技

電商、零售

京東商城、蘇寧云商、唯品會(huì)、凡客誠(chéng)品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、震坤行、米思米集團(tuán)、茂業(yè)百貨、天虹商場(chǎng)、新一佳、壹加壹、歲寶百貨、天合百貨、天音通信、百果園

家用電器：

格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TCL集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、廣東萬(wàn)和新電氣股份、廣東新寶電器、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器

IT、通訊電子：

聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、臺(tái)電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、臺(tái)灣鴻海、偉創(chuàng)力、德豪潤(rùn)達(dá)、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、廣州邦訊、遠(yuǎn)峰電子、鉑恩氏電子、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國(guó)威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、珠海東之尼電子科技

教育行業(yè)：

中山大學(xué)、暨南大學(xué)、北京交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、澳大利亞巴拉瑞特商學(xué)院中國(guó)分校

家具家居：

歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、東泰集團(tuán)、廣東炬森、蘇州金螳螂、紅星美凱龍

食品飲料

臺(tái)灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、均瑤集團(tuán)、金威啤酒、廣東金蘋(píng)果、樂(lè)高食品

物流：

順豐速運(yùn)、韻達(dá)快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、天地華宇、飛馬物流、國(guó)電物流、能源物流、神彩物流、珠海勵(lì)和供應(yīng)鏈管理

醫(yī)藥健康

海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、健康元、湯成倍健

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧(濟(jì)南)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

北京采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海采購(gòu)管理培訓(xùn) 廣州采購(gòu)管理培訓(xùn) 深圳采購(gòu)管理培訓(xùn) 蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn) 長(zhǎng)春采購(gòu)管理培訓(xùn) 青島采購(gòu)管理培訓(xùn) 南寧采購(gòu)管理培訓(xùn) 銀川采購(gòu)管理培訓(xùn)