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經營導向薪酬設計實踐

【課程編號】:MKT003537

【課程名稱】:

經營導向薪酬設計實踐

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年12月12日 到 2025年12月13日4800元/人

2024年03月08日 到 2024年03月09日4800元/人

2023年03月24日 到 2023年03月25日4800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經營導向薪酬設計實踐相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關鍵字】:廣州薪酬設計培訓

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課程背景:

當前企業面臨充滿不確定性的外部環境,唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎,也是企業負責人最需要重視的工作。

如何為員工設定合理的薪酬水平?

如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出?

如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力?

如何吸引和保留住核心人才?

如何讓員工感受到公平的企業文化?……

本課程由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業案例,全面揭示薪酬設計的系統思考和工具方法,有效提升學習者的薪酬設計專業能力和思維視角。

課程目標:

【企業收益】

1、支持企業設計經營導向的科學的薪酬體系

2、支持企業解決當下在薪酬設計中的痛點問題:平衡經營效益與薪酬支出的關系,為員工設定更合理的薪酬水平,讓資源向奮斗者傾斜、激發員工活力。

【崗位收益】

1、快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念

2、從豐富的行業案例和操作方法中獲得有益的實踐經驗

3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業工具

課程特色:

將行業真實咨詢經驗和方法提煉萃取,用于課堂實戰教學。

既提供完整的薪酬設計知識體系,又針對學員在薪酬設計中的熱點痛點問題做內容側重設計。

課程中展示不同行業的典型案例,結合參課學員企業實際設置大量練習作業,更好支持學習遷移落地

課程對象

企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等

課程大綱:

第一章 認識薪酬

1、從一個典型的員工薪酬組成談起

基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵

2、從專業領域看薪酬

2.1薪酬的統計分析口徑

2.2薪酬水平與市場分位值

2.3薪酬結構與固浮比

2.4薪酬滿意度的五性分析

2.5全面薪酬與全面回報體系

2.6人力資源管理全景圖

【案例分享】某企業薪酬水平策略帶來的影響/某企業薪酬結構設計帶來的影響/某企業定薪、

調薪機制帶來影響

【課堂研討】給員工多少薪酬是合適的?怎么給付薪酬更好?員工薪酬該如何調整?

第二章 如何分析企業的薪酬體系

1、戰略視角:如何基于戰略發展需要制定薪酬策略

2、員工視角:如何提升員工的薪酬滿意度

3、市場視角:如何進行市場化對標分析薪酬競爭力

4、財務視角:如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控

【案例練習】業薪酬體系與戰略匹配性分析

第三章 梳理職位職級,構建薪酬基礎

1、組織架構梳理與職責、崗位明確

2、職位職級體系設計

2.1 如何劃分職位序列

2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點

2.3 如何設定職位層級及建立員工職業發展通道

【案例練習】職位序列及職位層級劃分

第四章 制定薪酬競爭力策略

1、薪酬高低與哪些因素有關

2、現代付薪理念(3P+1M)

為職位價值付薪/為個人差異付薪/為績效付薪/根據市場定薪法

3、如何與市場對標確定薪酬競爭力

3.1薪酬調研報告的使用

3.2 如何做崗位匹配與對標

4、不同業務戰略下,薪酬水平策略的使用

領先型/競爭型/跟隨型/維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調薪更有章法

1、寬帶薪酬設計

2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用

第六章 薪酬分析工具掌握

1、職位價值評估工具練習

2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習

3、內外偏離度及薪酬分位值練習

第七章 寬帶薪酬體系設計工具

1、寬帶薪酬體系設計

根據案例企業信息,分析企業薪酬現狀→擬定企業薪酬水平策略→確定薪酬帶寬,設計寬帶薪酬表→測算重疊度并優化調整→建立薪酬檔位→套檔模型的設計與使用

(通過一個實際案例進行模擬演練,掌握職位價值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具)

第八章 浮動薪酬與薪酬預算管理

1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜

1.1 薪酬固浮結構設計

1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異

1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異

1.4 利潤分享機制的實踐

【案例練習】為某公司各序列崗位設計薪酬結構

2、薪酬預算管理及效益聯動機制

2.1 薪酬預算的管理與分配

2.2業績薪酬雙對標實踐

2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯動機制

李老師

太和顧問執行董事、資深薪酬管理教練

實戰經驗——太和顧問董事合伙人,在加盟太和顧問之前,曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管,具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗,是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家,目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。

專業背景——持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究,擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。每年主講數十場公開課及內訓,為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。

服務客戶——深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發區、廈門金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、越秀地產、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛視、東風日產、東南汽車、農產品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業、喜威燃氣、日豐集團、無窮食品、全志科技

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