熱門搜索關(guān)鍵字
北京研發(fā)人員培訓(xùn) 上海研發(fā)項目管理培訓(xùn) 廣州產(chǎn)品需求管理培訓(xùn) 蘇州產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) 海口產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn) 廈門產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn) 南寧研發(fā)策劃培訓(xùn) 長沙產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn) 福州開發(fā)流程培訓(xùn) 南昌triz培訓(xùn) 武漢研發(fā)項目培訓(xùn) 貴陽產(chǎn)品需求培訓(xùn) 臺州產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 杭州生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn) 合肥產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 重慶產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn) 南京產(chǎn)品測試培訓(xùn) 無錫集成產(chǎn)品培訓(xùn)深圳研發(fā)項目培訓(xùn)公開課
產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務(wù)實 深圳:2025年05月09日
高層管理者:了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理的方法論,理解設(shè)計開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動密切協(xié)同,項目管理和部門管理密切配合。項目經(jīng)理:掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進行項目管理的方法。掌握領(lǐng)導(dǎo)項目團隊高效運作的要點。提高項目團隊執(zhí)行力。如何控制需求變更控制。部門經(jīng)理:掌握如何保證項目快速推進,同時不斷增強部門專業(yè)能力建......
研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練 深圳:2025年05月09日
面對當前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題,在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;3.如何平衡研發(fā)項目的......
向華為學習:高效能的研發(fā)項目管理 深圳:2025年05月09日
第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)一、實戰(zhàn)演練:項目管理破冰二、認識研發(fā)項目與項目管理1、項目、項目管理與產(chǎn)品管理2、典型的研發(fā)項目(1)新產(chǎn)品開發(fā)項目、定制類產(chǎn)品開發(fā)項目(2)技術(shù)預(yù)研項目、平臺開發(fā)項目案例研討:主要類型研發(fā)項目特征及管控重點三、研發(fā)項目管理框架1、產(chǎn)品商業(yè)目標2、項目生命周期、組織模型3、項目知識域與管理工......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 深圳:2025年05月14日
當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,甚至 更多是管理工作,項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成......
化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 上海:2025年05月08日
掌握培訓(xùn)的原則和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定位運用經(jīng)驗萃取的方法,萃取提煉隱性經(jīng)驗,使隱性經(jīng)驗顯性化,顯性經(jīng)驗規(guī)范化應(yīng)用多種授課演繹手法,使學員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果學習如何靈活運用各種培訓(xùn)手法,掌控培訓(xùn)課堂課程安排導(dǎo)入:培訓(xùn)原理及角色定位1. 重新定義培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評估2. 重新定義講師&m......
供應(yīng)商開發(fā),選擇,評估與績效考核管理 上海:2025年06月20日
供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下,采購與供應(yīng)人員既要進行常規(guī)的供應(yīng)商準入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級管理,還要進行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入,包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù),以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、......