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課程背景：

本課程系統性的梳理人力資源各模塊的關鍵知識點，根據理論知識結合授課老師近20年的工作經驗，讓人力資源管理工作從單純各模塊的職能性工作，向緊密貼近企業戰略，貼近企業管理問題的解決，貼近以客戶為導向的管理理念方向的轉變，讓人力資源管理工作變得更卓有成效，能夠有效支撐企業的發展。并通過有效的招聘與配置管理，提升“人崗匹配”度；通過務實的培訓與開發管理，提升員工的勝任力；通過科學合理的薪酬體系建設，實現以價值貢獻為導向的分配機制；通過公平、公正且員工樂于接受的績效體系實施，確保組織目標與團隊目標、個人目標的高度關聯；通過構建和諧、穩定、合法的勞資關系，有效防范用工風險。

本課程同時培養人力資源從業者學會從人力資源角度，利用人力資源職能有效開展降本增效工作，提高人效，真正體現人力資源系統的經濟價值。

課程深入淺出，通俗易懂，通篇沒有高大上的理論，注重實際操作方法和經驗的分享，注重有效運用，充分利用案例分析，讓學員能夠輕松掌握各模塊的操作要領。

課程對象：

企業總經理、人力資源分管負責人、人力資源總監、人力資源經理

培訓大綱：

課程引導：

1.什么是人力資源管理？

2.人力資源從業者具體做什么工作？

3.當下人力資源管理的現狀

3.1投資人心目中的人力資源管理現狀

3.2人力資源從業人員心目中的人力資源管理現狀

4.人力資源從業者真正需要具備哪些技能？

第1章 人力資源規劃管理

1.1 要不要做人力資源規劃

1.2 人力資源規劃的具體內容 

1.3 企業人力資源現狀的SWOT分析

1.4 如何開展有效的人力資源現狀審計；審計什么？輸出什么？

1.5 卓有成效的人力資源規劃工作的關鍵點在哪里？怎么制定一個可以真實有效指導人力資源階段工作的人力資源規劃？

1.6 案例呈現及案例分析

第2章 招聘與配置

2.1 招聘工作規劃

2.2 卓有成效的招聘管理流程

2.3 招聘渠道

2.3.1 校園招聘：如何做好校園招聘

2.3.2 網絡招聘：如何在大海里有效撈取“金針”

2.3.3 新媒體招聘：把觸角延伸到每一個角落

2.3.4 獵頭招聘：獵頭推薦人才的有效識別

2.4簡歷篩選 

2.4.1什么是人才畫像？如何制定切合企業實際的人才畫像？

2.4.2快速瀏覽簡歷的技巧

2.4.3 有效提煉簡歷關鍵點并進行分析

2.4.4簡歷示例

2.5如何進行高效的電話面試

2.6應聘者能力的初步評估

2.7 面試

2.7.1面試通知

2.7.2卓有成效的面試技巧

2.7.3如何進行應聘者能力綜合評估

2.7.4如何開展背景調查

2.7.5員工招聘“入境”六道關

2.8新員工入職流程

2.9 新員工試用期管理系統

2.10新聘中高層管理者文化校準的重要性及校準方法

2.11案例呈現及案例分析

2.11.1招聘案例分析

2.11.2 高管文化校準案例分析

第3章 績效管理

3.1什么是績效管理

3.2績效管理的主要目的是什么，如何有效降低員工的抵觸情緒

3.3卓有成效的績效管理“七步曲”及分解

3.4如何做好績效指標的分解與確定

3.5不同崗位之間績效管理的具體操作措施（管理人員、技術人員、操作人員、研發人員、銷售人員等）

3.6卓有成效的績效管理過程推進

3.7 績效考核結果的有效運用

3.8 績效管理成功和失敗的主要關鍵因素及如何有效規避

3.9 用什么樣的工具實施績效考核，各種工具的利與弊是什么

3.10案例呈現及案例分析

第4章 薪酬管理

4.1薪酬管理的作用

4.2薪酬管理原則

4.3薪酬體系設計的基本步驟

4.4如何進行崗位價值評估

4.5 如何設計以崗位價值及業績貢獻為導向的薪酬體系

4.6不同崗位的薪資設計（銷售、研發、生產等）

4.7案例呈現及案例分析 

第5章 員工培訓管理

5.1培訓的真正目的和意義 

5.1.1培訓的目的 

5.1.2培訓的意義 

5.2如何有效獲取培訓需求 

5.3如何制定有效的培訓計劃和實施 

5.4外部培訓實施流程

5.5 內部培訓的實施流程

5.6如何有效制定內部知識及工作經驗沉淀體系 

5.7卓有成效的731培訓方案

5.8如何有效評估培訓效果 

5.9案例呈現及分析 

第6章 勞動關系與用工風險防范管理

6.1 招聘錄用合規管理

6.1.1 招聘錄用中的個人信息管理和要點

6.1.2 錄用通知、背景調查、體檢、勞動合同的邏輯關系

6.1.3 招聘錄用風險管控的3道防線

6.1.4 錄用通知的發放和作廢

6.2 簽訂勞動合同管理

6.2.1入職需要審查的7大核心內容

6.2.2 未簽勞動合同雙倍工資的認定和時效

6.2.3 補簽、倒簽勞動合同是否有法律風險

6.2.4 員工拒絕訂立、續簽勞動合同如何處理

6.2.5 如何設計訂立、續簽勞動合同的流程

6.2.6 什么情況之下必須簽訂無固定期限勞動合同

6.2.7 訂立、續簽勞動合同管控風險常用的5個工具

6.2.8 入職需要簽署的資料和文件清單

6.3 試用期員工管理

6.3.1 三種期限勞動合同和試用期約定

6.3.2 試用期約定次數的限制和例外情形

6.3.3 試用期患病、懷孕、延長等特殊情形處理

6.3.4 試用期內錄用條件設置的4個維度

6.3.5 如何設計試用期內員工辭退的流程

第七章 人力資源降本增效

7.1人力資源成本體現在什么地方

7.2人力資源相關聯的成本浪費行為

7.3人力資源降本增效點有哪些？如何有效實施人力資源降本增效工作從而提高企業人效？

總結答疑：

1.總結及對人力資源從業的寄語

2.培訓交流，解答學員工作中的實際問題

劉老師

特聘資深培訓講師/咨詢顧問

人力資源管理變革專家

河口區人才培育聯盟理事長

河口區人力資源協會秘書長

中國質量協會培訓嘉賓

《卓有成效的人力資源管理-從邊緣到核心》作者

專業背景：

近20年上市企業、國際化集團、中國500強、世界500強企業高層管理經歷，曾任盛虹控股集團人力資源總監，現任500強 企業-富海集團人力資源總經理。工作期間績效評價均處于全集團前三位 ，同時獲得富海集團總裁特別獎和董事長特別獎。

創新提出“卓有成效的人力資源管理”理念，先后在國家級刊物發表論文二十多篇，著有《卓有成效的人力資源管理-從邊 緣到核心》一書，銷售近萬冊，具備豐富的理論及實戰工作經驗，能夠從人力資源角度支撐企業管理問題的解決

擅長培訓：

受邀參加中國質量協會走進內蒙，中國質量協會走進丹東、中國質量協會2024年度年會等活動，并做《卓越績效模式下的人力資源管理》主題分享。主要培訓課程：

《迎“人”而解：做卓有成效的人力資源管理》

《“薪”世界：全面薪酬設計與落地》

《績效牽引：驅動組織和個人雙贏》

《成長賦能：職業發展雙通道體系建設》

《業績突破，有章可循：打造新時代下卓有成效的營銷團隊》

《高效溝通：打破壁壘，從有效表達到達成共識》

《人才賬本：從人力資源角度賦能企業降本增效

擅長輔導:

企業組織系統完善、招聘體系設計、薪酬方案設計、績效方案制定、營銷團隊薪酬績效設計、職業發展雙通道體系建設、員工技能鑒定體系搭建、勞動用工關系管理等。

輔導經歷：

近年來，輔導過海南長豐能源、無錫卓展物流、山東頤養健康集團、河北凱意集團、丹東通博集團等50多家企業，均得到客戶高度認可。河北凱意集團董事長高度贊揚：比我花幾百萬請的所謂頂級團隊更加務實、更加有效；丹東通博集團總經理每次輔 導都豎大拇指，一系列客戶的認可，更加堅定了我們“做最具管理情懷咨詢輔導機構”的信念，堅守初心，用真誠的態度、專業 的理論、務實的工作經驗幫助中小型企業少走彎路，卓越健康運營和成長。

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