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課程對象

總經理、工廠長、生產計劃關聯部門負責人

課程背景

隨著市場需求多品、少量、短期、準交要求趨勢，傳統的管理根本無法滿足市場需求。大多數企業對計劃的認知不足，重視度不足，專業度不足，三不足的產供銷計劃邏輯不通，計劃不到位，無法落地，造成企業各部門無法有效協同，造成資源浪費，人效低下，運營成本高等現象。

①認知不足。認為計劃就是把訂單歸集后，然后發給車間即可，沒有什么太大價值。產供銷計劃不僅是產品的計劃，還是企業資源的計劃（業務、人、機、料、法、環）等協同計劃，哪一個環節出了問題，都會造成企業運營窩工，成本居高不下、制程時間長、庫存資金積壓多、準交無法實現等諸多問題。

②重視度不夠。好的計劃是成功的一半，要定位好部門的職能，明確好崗位的職責，要上升到總經理直接參與產供銷協調管理的過程及結果管理。

③專業度不夠。找對人，做對事，最終才會有對的結果。專業知識不足，認知不到位，造成明明是浪費，確無法識別，即使能識別，確無法改善的困境。

您的企業有沒有遇到過這些生死難題？

Ø準交率失控！跨部門協調管理失衡，各自為政，救火式的管理導致團隊身心疲憊，惡性循環苦不堪言。

Ø庫存壓力大！不做庫存滿足不了交期，做了庫存，但又不能馬上銷售出去，導致資金流壓力大。

為此，我們特邀您參加原太陽誘電企劃部部長、PMC計劃與物料控制管理專家王國超老師《少量多樣市場下的PMC管理體系》的精彩課程。本課程專注在生產主計劃到分計劃，再到車間的機臺、人員計劃的講解，實現數據治理、持續創新改善，不斷提升訂單準交率和【0】庫存管理。

課程收獲

【企業收益】

1、幫助企業建立以計劃部門為中心的拉動式生產體系；

2、幫助企業打造一個有系統認知的管理團隊。

【崗位收益】

1、掌握PO到MO業務流程梳理方法

2、掌握多品少量的主計劃編制方法

3、掌握物料計劃編制方法

課程特色

通過不同維度的自我測評讓學員了解自己的管理特點，診斷問題，發揮優勢。

通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動教學方式，幫助學員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學完即用。

課程大綱

第一部分：PO銷售計劃管理

1、編制銷售部門的管理規范（SOP）

2、確定合適的銷售模式

3、編制長中短期銷售滾動計劃

4、建立客戶重要度識別管理機制

5、建立插單、消單管理規則

6、建立銷售訂單的評審管理規則

7、如何快速核算訂單成本與售價

第二部分：PC計劃管理

1、PMC部門的職能職責及價值

（1）規范部門職能、崗位職責

（2）戰略解碼到部門KPI&OKR&CPI

（3）編制改善行動計劃

（4）PO到MO業務流程梳理

（5）作業流程梳理

【演練】：編制訂單業務流程PO-MO

2、編制生產計劃

（1）確定合適的生產模式

（2）產能負荷過不足評估

（3）編制長中短期主計劃

（4）PC主計劃編制與跟進管理

（5）PC分計劃編制與跟進管理

（6）緊急插單與取消訂單如何修改計劃

【編制計劃演練】：多品小量計劃為主

第三部分：MC計劃管理

1、供應鏈模式的確立

2、倉庫計劃的編制與跟進管理

3、申購計劃的編制與跟進管理

4、采購計劃的編制與跟進管理

5、物料齊套性管理

6、物料準交率管理

7、物料品質管理

8、如何消減呆滯庫存量

9、如何預防呆滯庫存量

【案例】：呆滯庫存消減商討

第四部分：輔導企業案例分享

王老師

原太陽誘電部長、運營管理專家

實戰經驗——曾在全球知名日本跨國集團---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導實戰經驗。歷經生產制造，設備管理、生產管理、品質技術、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔當最高職務為統括部長兼工廠長。 12年開始至今，從事制造業的管理培訓和咨詢工作，培訓人數10萬＋，輔導企業50＋。

授課特點——風趣幽默，充滿激情。善于引導，激發內驅力。

主講課程——PMC敏捷計劃與精準物料控制管理、TPM數字化設備運營管理、ABC作業動因管理成本分析與控制、新質生產力-打造核心競爭力等。

服務客戶——新能源：寧德時代、比亞迪、欣旺達、天能、鋰威、德福、盛禾等；

機動車制造：北京奔馳、東風本田、天津奧迪、廣汽豐田、長春一汽、比亞迪、中車集團等；

醫藥器械：一致藥業、眾生藥業、信立泰、新產業生物醫學工程、華潤順豐藥業、天江藥業；

半導體電子行業：太陽誘電、TDK、RICOH理光高科、風華高科、潮州三環、TCL顯示科技、格力集團、美智電子、日東電子、珠海艾派克微電、盈趣科技、日東精密、偉創力等……

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