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課程介紹：

21世紀,市場上只有供應鏈而沒有企業,市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭,而不是企業和企業的競爭。企業作為供應鏈中的一環,必須與上游、下游的其他企業共同合作,形成有力、有效的供應鏈，以此與對手企業所組成的供應鏈進行市場競爭。對物流與供應鏈進行有效的管理,就是企業實施降低成本和改善服務戰略的過程,也是企業在日益激烈的市場競爭中奪取競爭優勢的重要源泉。本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本,在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競爭優勢。

課程目標：

1、掌握供應鏈實施有效工具和幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統

2、學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法

3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式

4、通曉供應鏈實施中常見問題及解析

課程對象：

SCM經理、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等；

課程內容：

1現代物流及供應鏈概述

A從物流到供應鏈

B供應鏈及物流系統設計

C供應鏈資源整合

2企業物流與物流企業

A企業物流概述

B物流配送中心管理

C第三方物流運用策略

D現代物流設施與設備

E供應鏈管理的核心節點—倉庫管理的組織結構與職能

3供應鏈中的供應物流管理

A企業物料供應

B供應物流控制

C現代物流運營

D進貨量與庫存量控制技術

E基于供應鏈管理的采購成本降低

F案例分析

4物料儲存與庫存管理

A物料入出庫控制與質量管理

B物料儲存規劃

C物料工廢、料廢、補料、退料處理方法

D企業庫存管理

E供應鏈中的庫存管理(案例演示)

5生產物流管理

A準時化生產方式與在制品占用的控制

B精益生產與看板管理

C柔性計劃與均衡生產

D工序設計與布置合理化(案例分析)

6物流成本管理

A物流成本構成

B物流成本控制方法

7供應鏈下銷售物流管理

A供應鏈的驅動源

B銷售物流的快速響應機制

C成品物流管理

D如何控制渠道商庫存

E案例研究與分析供應鏈總體庫存構成

8企業供應鏈管理模型建立

A企業戰略伙伴關系的建立

B供應鏈精益管理

C圍繞核心企業供應鏈管理

D案例研習

陳老師

采購與供應鏈管理培訓

采購團隊構建咨詢專家

工商管理碩士/MBA

中國物流網 特約講師

松下電器（中國）特約講師

上海人保部/CIPS/ITC 高級講師

英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問

上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師

工作經驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部（中國區）采購經理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有15年采購與供應管理實戰經驗；

曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；

曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目。

實戰經驗：

◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經理

◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區采購管理經理

精品課程：《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯網思+供應鏈管理優化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》

主講課程：《卓有成效的供應商管理實戰》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰略采購與流程優化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯網思維下的供應鏈管理優化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務禮儀》

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