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過程失效模式與后果分析(PFMEA)
【課程編號】:MKT001330
過程失效模式與后果分析(PFMEA)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質量管理培訓
【時間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月11日3600元/人
2024年07月25日 到 2024年07月26日3600元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供過程失效模式與后果分析(PFMEA)相關內訓
【課程關鍵字】:蘇州過程失效培訓,蘇州PFMEA培訓
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課程目的
了解FMEA的適用范圍
了解FMEA的應用時機
理清楚DFMEA,PFMEA和CP的關系/相關性/邏輯
掌握PFMEA具體S,O,D評分準則
掌握PFMEA的編制方法課
教授方法
講師引導+學員參與
案例分析(講師準備+學員實際)貫徹整個培訓過程
小組討論
課程特點
輕松
接地氣
結合實際
互動性強
課程對象
對于PFMEA的專業知識和技能提升有需求的人員
特別適合工藝、生產、質量、倉儲、運輸等可能影響產品質量的過程負責人員
內審員
分管新產品開發/技術/質量/生產運營的管理者
課程大綱
第一天
模塊1:FMEA概述
1.FMEA基本認知
2.FMEA適用情形
3.FMEA目的和作用
4.5T
模塊2:DFMEA/PFMEA要點
1.分析對象
2.任務
3.必備條件
模塊3: PFMEA實施七步法
1.步驟一、策劃和準備
2.步驟二、結構分析
小組活動:流程圖/確定4M/找PFMEA差距
3.步驟三、功能分析
小組活動:過程項功能/過程步驟功能和產品特性/4M功能分析和過程特性/找PFMEA差距
第二天
模塊3: PFMEA實施七步法(續)
1.步驟四、失效分析
失效鏈(FC-FM-FE)
小組活動:FM/FE/FC/找PFMEA差距
2.步驟五、風險分析
嚴重度S
PC
頻度O
DC
探測度D
AP
特殊特性
小組活動:SOD打分/PC/DC/AP/找PFMEA差距
3.步驟六、優化
4.步驟七、結果文件化
5.總結七步法
每步的關鍵點
模塊4:PFMEA和其他文件的聯系
模塊5:PFMEA管理機制
模塊6:總結答疑
王老師
中國人民大學 碩士
中歐國際工商學院 管理課程 DIMP
國家中級績效改進師
NEBOSH(英國頒發的國際公認)
美國注冊質量總監
王老師有20多年制造業從業經驗,從事過研發、工藝、質量、供應商管理、客訴、EHS等。熟悉軸承儀器、軸承、離合器、底盤支架、濾清器、鋁箔等汽車零部件的加工工藝和質量控制要點
具有成功建立適用有效的和日常工作融為一體的IATF16949質量管理體系、環境(ISO14001)、安全體系(ISO45001)、合規(ISO37301)、業務連續性(ISO22301)、風險管理(ISO31000)等多體系整合的實戰經驗。
2012年以來專職培訓,涉及制造業、服務業等不同領域,不同性質和規模的企業。從學員角度設計并交付課程,在充分課前調研的基礎上,為每堂課提供結合實際的教學和落地解決方案。
教學方式
王老師具備獨特的難以被復制的接地氣的教學方法。
強調互動學習,尤其擅長用生活中的例子解讀枯燥生澀的標準,讓學員輕松學標準。
注重給學員賦能。善于激發學員思考,授之以魚的同時,更強調授之以漁。
授課認真、負責、守時,具備極強的實戰性、邏輯性、系統性和方法論。
擅長課程/項目
管理體系類:9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000
審核技巧:基礎審核技巧(19011)、基于價值的審核能力提升、基于問題的過程審核、基于風險的過程審核、VDA6.3、VDA6.5
工具:5WHY、8D、QC工具、五大工具、過程方法
專項:環境因素識別、危險源識別、風險管理、質量成本、化學品管理、供應商質量管理、項目管理、QEHS意識、管理層體系意識、法律法規管理、QEHS經理人、定制化距分析實戰落地
服務過的部分行業及客戶
汽車業:上汽集團、西門子、利納馬、雙錢輪胎、豐田、華翔集團、輝創、世特科、韓泰輪胎、東海橡塑、羅森博格、納鐵福、蓋茨、華域汽車、寧德時代
化工業:德山化工、榮德新能源、上海道康寧、雅富頓、太倉BP、無錫村田、大金氟化工、中鈔油墨、揚子巴斯夫、拜耳作物、賽科、上海克魯勃、阿克蘇太古、萬華集團、路博潤
電子業:華為、微密科技、四海電子、日月光、先導電子、梯梯電子、武漢新芯、杭士蘭、樓氏、華勤技術、泰科電子、偉創力、歌爾、艾利電子
服務業:蘇州科技園、武漢天然氣、南京廣電、杭州阿里云、長江引航中心、美設物流、重慶國博、食品業:、康師傅、香飄飄、味全、ABF糖業、中糧集團、伊利工程、伊利液奶
醫藥業:西安楊森、杭州拜耳、蘇州威特力、默克生物
其他:上海印鈔、梅山鋼鐵、寶武集團、周大福、中航工業、上海造幣、歐冶工業品、華正新材料。