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財務管理與成本控制

【課程編號】:MKT001154

【課程名稱】:

財務管理與成本控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年08月23日 到 2025年08月24日3500元/人

2025年01月18日 到 2025年01月19日3500元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務管理與成本控制相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:廣州財務管理培訓,廣州成本控制培訓

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課程背景:

現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)(CFO)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入,傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢,并掌握最新的策略與技術,以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

本課程旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè) CFO (財務總監(jiān))及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務能力,增強全局觀念和財務控制能力,以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值,最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。

課程特色:

本課程講師具有十多年著名企業(yè)財務指導及培訓的成功經(jīng)驗。

林老師主持過管理咨詢和培訓的公司:

朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、美國友邦保險公司、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團、中興通信、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州移動通信公司等。

培訓對象:

企業(yè)中高層管理者、財務部相關人員。

課程大綱:

1、公司財務管理的兩大機制

1.1 什么是有效的公司財務管理機制

1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制

1.3 成本控制機制

2、財務報表的閱讀和分析

2.1 財務管理的目的

2.2 財務報表的閱讀基礎

2.3 三大財務報表的閱讀

2.4 財務報表的分析案例

2.5 趣味題:一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題

3、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理

3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

3.1.1 資金周轉危機的原因分析

3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機

3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段

3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題

4、現(xiàn)代成本管理:通過建立完善的成本體系來控制成本

A、CSS成本控制體系的原理

B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?/p>

C、建立公司成本控制環(huán)境

5、預算管理

5.1 預算的定義和作用

5.2 全面預算的編制要點

5.3 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計

5.4 如何進行質(zhì)量成本的預算

5.5 如何進行營銷成本的預算

林老師

澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;

暨南大學數(shù)學專業(yè)學士;微軟MCSD軟件專家;

清華大學、復旦大學等大學EMBA講師;

《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人;

《CSS成本體系標準》的創(chuàng)始人;

《多因多果成本管理軟件》的著作權人;

澳大利亞注冊會計師公會會員;

● 專注領域:

《CSS成本控制體系原理和構建(針對財務總監(jiān))》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準成本分析與控制》、《財務管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務人員的財務管理(通用課程)》、《非財務人員的全面成本管理》

● 部分客戶:

在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎;

在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;

在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;

在2005年,主持日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;

在2006年,主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;

在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施;

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