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【課程背景】

2020年3月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)改委發(fā)布和施行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019)12號(hào))。2021年1月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局印發(fā)并施行《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(建市〔2020〕96號(hào))。隨后，各省市相繼發(fā)布本省市的工程總承包管理辦法和相關(guān)政策文件。2022年1月住建部發(fā)布《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確推廣工程總承包模式。

但是，工程總承包建設(shè)方式在我國發(fā)展還未形成成熟完善的管理體系和管理模式，各企業(yè)在項(xiàng)目精細(xì)化方面的經(jīng)驗(yàn)捉襟見肘，如何有效降低成本追求利潤最大化？如何進(jìn)行商務(wù)策劃并推動(dòng)實(shí)施？如何把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控高質(zhì)量履約？都是縈繞在建筑企業(yè)頭上亟待解決的問題。

進(jìn)入“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展階段后，中鐵建工第二公司明確了成為“一流城市建設(shè)服務(wù)商”的發(fā)展愿景，從“施工總承包驅(qū)動(dòng)”向“總承包+投融資驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，從單兵作戰(zhàn)向“產(chǎn)業(yè)鏈一體化”多軍種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，從“規(guī)模至上”到“規(guī)模增長與價(jià)值創(chuàng)造并重”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化工程承包業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。

為助力建筑企業(yè)從容應(yīng)對(duì)這一切，本次聯(lián)合中鐵建工二公司，在6月17日-18日舉辦“EPC模式項(xiàng)目精細(xì)化管理能力提升暨走進(jìn)中鐵建工二公司游學(xué)班”，特邀專家講師就項(xiàng)目全階段效益管理、成本管理和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行授課答疑，同時(shí)實(shí)地走進(jìn)中鐵建工二公司、觀摩標(biāo)桿項(xiàng)目，將理論與實(shí)踐結(jié)合。

【課程對(duì)象】

1、業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員

2、各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

模塊一：EPC模式項(xiàng)目全階段效益管理

1.投標(biāo)階段管理

（1）限額設(shè)計(jì)、工程造價(jià)與價(jià)值工程

（2）設(shè)計(jì)產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)化

（3）施工圖設(shè)計(jì)與采購施工的一體化

（4）EPC項(xiàng)目投標(biāo)策略及注意事項(xiàng)

2.設(shè)計(jì)、采購、施工階段管理

（1）把采購納入設(shè)計(jì)

（2）采購方法與采購成本控制策劃

（3）把施工納入設(shè)計(jì)

（4）施工工序控制

（5）過程中降低造價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的方法

3.工程收尾與結(jié)算階段管理

（1）過程結(jié)算與竣工結(jié)算計(jì)劃

（2）工程結(jié)算管理

模塊二：EPC模式項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

1.工程總承包成本精細(xì)化的特點(diǎn)

（1）模式

（2）方式

（3）利益格局

（4）全過程的生命期精細(xì)化方法

2.設(shè)計(jì)過程的成本精細(xì)化

（1）設(shè)計(jì)利益、采購、施工利益的一體化

（2）設(shè)計(jì)貫穿項(xiàng)目全過程的商務(wù)精細(xì)化

（3）施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算與設(shè)計(jì)概算

（4）設(shè)計(jì)經(jīng)營與成果管理

（5）通過技術(shù)優(yōu)化，在滿足業(yè)主功能要求的情況下降低造價(jià)

3.采購過程的成本精細(xì)化

（1）采購與設(shè)計(jì)、施工的集成商務(wù)方式

（2）采購過程的精細(xì)化管理

（3）招標(biāo)采購的前置、管理、架構(gòu)組織方法

4.施工過程的成本精細(xì)化

（1）施工計(jì)劃的精細(xì)化

（2）施工過程控制的精細(xì)化

（3）施工成本控制的精細(xì)化

5.竣工決算的成本精細(xì)化

（1）竣工決算過程的精細(xì)化

（2）竣工結(jié)算的成果精細(xì)化

6.審計(jì)工程的成本精細(xì)化

（1）竣工審計(jì)資料的合規(guī)性

（2）全過程結(jié)算證據(jù)的完備性

模塊三：EPC模式項(xiàng)目商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.設(shè)計(jì)階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）商務(wù)的設(shè)計(jì)要求與依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）商務(wù)的設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)方法風(fēng)險(xiǎn)

（3）設(shè)計(jì)性能與造價(jià)性價(jià)比風(fēng)險(xiǎn)

（4）設(shè)計(jì)前瞻性、完備性、合規(guī)性商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（5）設(shè)計(jì)與采購施工一體化集成商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（6）設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.采購階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）采購與設(shè)計(jì)融合商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）采購與施工融合商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）采購品質(zhì)、成本與提供方式商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.施工階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)、采購、施工集成商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）把施工納入設(shè)計(jì)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）施工計(jì)劃與設(shè)計(jì)、采購集成商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（4）施工成本與設(shè)計(jì)造價(jià)錯(cuò)位商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（5）施工變更控制商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（6）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保事故風(fēng)險(xiǎn)

（7）施工過程結(jié)算與工程款回收風(fēng)險(xiǎn)

4.結(jié)算階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）過程結(jié)算商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）竣工決算商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程結(jié)算實(shí)務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)

5.審計(jì)階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）審計(jì)的商務(wù)重點(diǎn)

（2）總價(jià)合同審計(jì)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）單價(jià)合同審計(jì)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（4）審計(jì)糾紛的處理風(fēng)險(xiǎn)

模塊四：中鐵建工二公司施工建造交流及標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩

青島西海岸腫瘤醫(yī)院：

青島西海岸腫瘤醫(yī)院地址位于青島西海岸新區(qū)五臺(tái)山路1677號(hào)、青大附院西側(cè)，規(guī)劃用地面積51762平方米（約77.64畝）。醫(yī)院發(fā)展定位為青島市、山東省內(nèi)腫瘤醫(yī)療標(biāo)桿之一，集醫(yī)療、教學(xué)等功能于一體，打造省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)有影響的醫(yī)療學(xué)科，提升青島市、西海岸新區(qū)腫瘤醫(yī)療水平，服務(wù)膠東半島地區(qū)。

本項(xiàng)目建筑單體共三個(gè)，分別為門診病房綜合樓、垃圾站和污水處理。項(xiàng)目按三級(jí)甲等腫瘤專科醫(yī)院規(guī)劃，設(shè)計(jì)床位1000床。包含常用診療單元、放射科、功能檢查科、檢驗(yàn)科、藥房、放療中心、內(nèi)鏡中心、介入中心、ICU、手術(shù)部、輸血科、高壓氧艙、靜配中心、Ⅰ期病房、骨髓移植、廚房、行政辦公等功能科室并配建人防急救醫(yī)院。

青島西海岸腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過程中運(yùn)用了大量數(shù)字化技術(shù)，搭建智慧展廳，通過BIM建模、人機(jī)交互、視頻影音等可視化操作方式，實(shí)現(xiàn)建筑方案、功能布局、施工模擬等方面的數(shù)字化交底、仿真與監(jiān)控，輔助項(xiàng)目超前策劃高效協(xié)同。

李老師

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家，國家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)的注冊高級(jí)審核員、高級(jí)教師，1987年－2006年先后在國外非洲7個(gè)國家和亞洲4個(gè)國家的12個(gè)工程項(xiàng)目施工，負(fù)責(zé)合同，施工技術(shù)，投標(biāo)和施工項(xiàng)目管理，包括索賠，談判和工程結(jié)算。曾經(jīng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，曾參與大量BT、BOT、PPP項(xiàng)目及EPC+PPP項(xiàng)目實(shí)施國家工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員，國家質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)委員，環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)委員，國家招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員，國家對(duì)外承包商會(huì)專家委員。11次擔(dān)任工程建設(shè)全國優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)專家組組長。國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（2006）和（2017），《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（2005）和(2017)，《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（2007）和（2016），《建造師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（2016），《國際工程總承包項(xiàng)目管理導(dǎo)責(zé)》(2013)的主要起草人。作為主要人員編寫了建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》（任副主編），商務(wù)部《國際工程承包實(shí)用手冊》（主要編寫人），國家標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施指南》（主要編寫人）,國家發(fā)改委《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》（副主編），《融資建造》等專門標(biāo)準(zhǔn)、著作38部。

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在線報(bào)名：EPC模式項(xiàng)目精細(xì)化管理能力提升暨走進(jìn)中鐵建工二公司游學(xué)班(廣州)

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