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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專業(yè)人士

課程背景

曾有人力資源總監(jiān)說(shuō)：人力資源永遠(yuǎn)不會(huì)受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)待見。為什么是這樣呢？因?yàn)槿肆Y源工作的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等等，從日常實(shí)踐中，我們總是給企業(yè)提供的是工作過(guò)程，工作行為等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很難從人力資源的口中聽到結(jié)果，同時(shí)我們也很難從人力資源管理工作中人效提升。好像人力資源的工作天生就是一個(gè)支持性工作，服務(wù)性工作，那么，企業(yè)人力資源如何從成本角度，賦能增效，讓企業(yè)看到招聘成本收益率，培訓(xùn)后人力資本附加值增值率，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果、績(jī)效投資回報(bào)率等等。本課程從人力資源成本管控角度打開，讓管理者掌握人效提升的成本控制方法，流程、指標(biāo)以及效能。

課程目標(biāo)

掌握企業(yè)人力成本分析的內(nèi)涵和價(jià)值；

掌握企業(yè)組織優(yōu)化厘清職責(zé)成本優(yōu)化；

掌握企業(yè)選才有法高效招人成本優(yōu)化；

掌握企業(yè)人才培育賦能增效成本優(yōu)化；

掌握企業(yè)績(jī)效考核薪酬激勵(lì)成本優(yōu)化；

掌握企業(yè)借力用人用工模式成本優(yōu)化；

課程方式

講解+演練+數(shù)據(jù)分析+案例分享

課程大綱

第一部分 正本清源 庖丁解牛——企業(yè)人力成本的通識(shí)

一、人力成本內(nèi)涵

1、獲取成本

（1）招聘成本

（2）選擇成本

（3）錄用成本

（4）安置成本

2、開發(fā)成本

（1）崗前培訓(xùn)成本

（2）在崗培訓(xùn)成本

（3）脫崗培訓(xùn)成本

（4）培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成本

3、使用成本

（1）維持成本

（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本

（3）調(diào)劑成本

（4）保障成本

4、離職成本

（1）離職管理成本

（2）離職補(bǔ)償成本

（3）離職前低效成本

（4）崗位空缺成本

二、成本預(yù)算編制

1、人力成本編制流程

上年比較-本年比較-分析趨勢(shì)-經(jīng)營(yíng)分析-工作預(yù)測(cè)-預(yù)算編制；

2、人力成本預(yù)算管控

工具：人力成本預(yù)算執(zhí)行表。

3、人力成本預(yù)算考核激勵(lì)

三、人力成本分析方法

1、人力成本常用指標(biāo)

2、企業(yè)盈虧平衡分析

3、人力成本區(qū)間測(cè)算

4、人力成本優(yōu)劣判斷方法

（1）歷史狀況比較法

案例：企業(yè)人力成本歷史狀況比較表

（2）同類行業(yè)比較法

案例：同行人力成本歷史狀況比較表

四、人力成本管控誤區(qū)

1、管控成本≠降工資

2、管控成本≠瞎裁員

3、管控成本≠降福利

4、管控成本≠玩數(shù)字

工具：人力成本預(yù)測(cè)-決策-計(jì)劃-核算-分析-考核。

第二部分 組織優(yōu)化 厘清職責(zé)——成本優(yōu)化之整章建制

一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力成本管控

1、從職能制到創(chuàng)客制的組織結(jié)構(gòu)變革流程帶來(lái)成本優(yōu)化

案例：職能制、矩陣制、事業(yè)部制、企業(yè)集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)型組織、阿米巴模式、創(chuàng)客模式等結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化

2、如何通過(guò)崗位設(shè)置進(jìn)行人力成本優(yōu)化

（1）如何建立崗位體系？

（2）如何優(yōu)化崗位發(fā)展通道？

（3）如何實(shí)施崗位分析？

3、如何通過(guò)編制核定進(jìn)行人力成本核算

（1）如何根據(jù)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行崗位定編

（2）如何根據(jù)勞動(dòng)效率進(jìn)行崗位定編

（3）如何根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行崗位定編

（4）如何根據(jù)行業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行崗位定編

案例：某企業(yè)崗位定編分析研究報(bào)告

第三部分 選才有法 識(shí)才有道——成本優(yōu)化之高效招人

一、招聘前的成本管控

1、雇主品牌建設(shè)

2、招聘預(yù)算編制

3、招聘渠道優(yōu)化

案例：招聘渠道成本對(duì)比分析表

二、招聘中的成本優(yōu)化

1、如何快速精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷

案例：簡(jiǎn)歷篩選六必看

2、如何提高面試赴約率

三、招聘選拔后成本分析

1、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方法

2、招聘渠道效率分析

3、招聘成本分?jǐn)偡椒?/p>

4、招聘質(zhì)量評(píng)估方法

第四部分 人才培育 賦能增效——成本優(yōu)化之育人有法

一、培訓(xùn)預(yù)算編制管控方法

案例：培訓(xùn)預(yù)算分析表

二、培訓(xùn)講師費(fèi)用管控方法

三、食宿交通費(fèi)用管控方法

四、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)成本管控

1、外派員工培訓(xùn)管理流程

2、如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

3、如何約定培訓(xùn)服務(wù)期限

4、如何合理管控培訓(xùn)物資

五、如何在培訓(xùn)評(píng)估方面管控人力成本

1、如何在平衡培訓(xùn)評(píng)估中的成本

2、如何評(píng)估培訓(xùn)費(fèi)用使用情況

3、如何師培訓(xùn)效果最大化

案例：如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)降低培訓(xùn)成本？

第五部分 績(jī)效考核 薪酬激勵(lì)——成本優(yōu)化之績(jī)效薪酬

一、工時(shí)管理方面的人力成本管控

1、計(jì)件工資制

2、加班管理流程

3、遲到早退管理

4、員工外出管理

二、薪酬策略人力成本管控

1、如何定位薪酬策略

（1）成本領(lǐng)先策略

（2）差異化策略

（3）重點(diǎn)集中策略

三、如何定位薪酬水平

1、薪酬領(lǐng)袖策略

2、市場(chǎng)追隨策略

3、市場(chǎng)拖后策略

4、薪酬混合策略

四、如何定位薪酬結(jié)構(gòu)

1、彈性模式

2、穩(wěn)定模式

3、折中模式

案例：常見的錯(cuò)誤薪酬模式

1、同崗?fù)轮苹蛲?jí)同薪制

2、固定工資直接轉(zhuǎn)為績(jī)效工資

五、績(jī)效人成本控制策略

1、績(jī)效薪酬的成本優(yōu)化方法

2、績(jī)效調(diào)整的成本優(yōu)化方法

3、績(jī)效福利的成本優(yōu)化方法

案例：績(jī)效管理中的鞭打快牛現(xiàn)象？

第六部分 借力用人 合法合規(guī)——成本優(yōu)化之用工模式

一、外部資源的人力成本管控

1、借助上游供應(yīng)商資源

2、借助下游客戶資源

3、借助政府補(bǔ)貼資源

二、管理機(jī)制與人力成本管控

1、如何做好分工與協(xié)作

2、如何劃分員工的權(quán)責(zé)

3、如何提高團(tuán)隊(duì)活躍度

三、員工關(guān)懷維度成本管控

1、員工滿意度與成本管控

2、員工合理化建議與成本管控

3、員工心理疏導(dǎo)與成本管控

案例：業(yè)務(wù)淡季如何降低人力成本

通過(guò)排班優(yōu)化降低人工成本

楊老師

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

極簡(jiǎn)績(jī)效TM版權(quán)課程與極簡(jiǎn)績(jī)效咨詢?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師

星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人

曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)） 人事主管

曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽(yáng)科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心；深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證講師

■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證：國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證、中商國(guó)際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師

■ 暢銷書籍：《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》

■ 版權(quán)課程：

《賦能增效-六元八表定績(jī)效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》

《招才選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》

《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國(guó)，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。

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在線報(bào)名：降本增效-人力成本分析和控制(廣州)

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