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【課程介紹】

在AI浪潮席卷各行各業的今天，作為HR管理者或從業者，你是否正面臨以下困惑與挑戰？

① 面對AI快速迭代，對HR未來角色感到迷茫？

② 傳統工作模式效能低下，不知如何借助AI提升？

③ 渴望推動三支柱轉型，但缺乏清晰路徑？

④ 不知如何設計“人機協同”的新工作模式？

⑤ 面對大量人力資源數據，不懂分析與建模？

⑥ 希望提升員工體驗，卻找不到落地方法？。

本工作坊直面以上痛點，以“破局·智能·底層·敏捷”為核心邏輯，通過大量前沿案例、實戰工具與情景工作坊，引導您系統掌握AI時代HR管理的變革策略與實踐方法。我們將共同探索從思維轉變到場景應用，從底層邏輯到敏捷實踐的完整閉環，助您與企業在這場變革中搶占先機，從支持部門蛻變為價值創造的驅動核心。

【課程目標】

1.收獲一套系統性變革框架：掌握AI時代人力資源管理的五大破局策略與三大核心思維轉變。

2.掌握AI實戰應用能力：學會在招聘、績效、培訓等關鍵場景中應用AI工具，提升個體與組織效能。

3.構建數據驅動決策思維：學習人力資源數據分析方法與建模技巧，親手搭建HR數據儀表盤，告別“拍腦袋”決策。

4.重塑HR管理底層邏輯：厘清各HR子系統間的內在關聯，設計支撐業務發展的流程與數據流。

5.提升員工體驗與組織敏捷性：掌握敏捷HR的工具與方法，打造更貼近內部客戶的高體驗感、快響應組織。

【課程特點】

1.用“工作坊”模式貫穿全程：摒棄單向灌輸，采用“案例導入-知識講解-工具演練-共創輸出”的沉浸式學習，確保學以致用。

2.前瞻性與實戰性并重：內容涵蓋AI最新趨勢與“數字人”協同等前沿話題，同時提供大量可直接落地的模板、模型與操作指南。

3.案例真實，源自實踐：所有核心知識點均配有知名企業真實案例解析，增強代入感，啟發本土化應用思路。

4.邏輯嚴密，系統進階：課程設計遵循“認知破局-工具應用-底層構建-模式升級”的遞進邏輯，為學員構建完整的能力圖譜。

【適合學員】

企業高層、HR管理高層、HR管理從業者

【授課方法】

關鍵知識點講授、深度案例解析、研討工作坊、實戰工作坊、情景體驗

【課程大綱】

《AI時代HR變革管理實踐工作坊》

Chapter 1 破局：AI時代HR管理新局面與破局

核心知識點：

案例導入1：AI下的自動生產線給我們帶來的啟發

數據案例2：AI帶來的新興產業引發的思考

數據案例3：AI帶來的新職位你見過嗎？

一、AI發展的核心趨勢

1. 新趨勢：工業4.0時代給中國帶來的變化（工作和生活）你感受到了什么？

2. 新職業： AI出現的新360行你熟悉幾個？

3. 新焦慮：AI時代給各行業職場中帶來的四大恐慌你中招了嗎？

4. 新模式：AI時代公司管理的組織架構和人才管理帶來質的變化？

5. 新技能：AI智能體將會向辦公軟件以一個普及，你學會了嗎？

二、數值化時代人力資源管理的五大破局策略

1. 決策：成為數據驅動的人才決策專家

2. 模式：HR三支柱運營模式重塑

案例解析：HR三支柱如何支撐數值化人力資源管理

3. 體驗感：打造智能化的員工體驗平臺

4. 協同：設計人+數字人的工作新模式

5. 生態：構建持續進化的學習生態系統

三、核心思維轉變

1. 從“管理”到“賦能”

2.從“反應”到“預測”

3.從“執行”到“設計

四、數值化時代HR管理者人才畫像的變革

1.戰略型HR專業力

2.業務協同與價值創造力

3.數字思維與應用力

4.組織進化引導力

教學活動：

1. 開放性研討：AI給我的工作和生活帶來的變化

2. 開放性思考：AI帶來的恐慌

3. 共創工作坊：AI時代的HR人員的畫像

Chapter 2 AI：智能化、數字化管理場景及決策

核心知識點：

一、AI在HR中的應用場景

場景案例一：AI在崗位勝任力設計中的應用

場景案例二：AI幫助設計職位說明書

場景案例三：AI智能體幫助篩選簡歷、AI面試和AI測評

場景案例四：AI幫助設計績效指標

重點案例分析：AI智能體在HR中的應用

二、人力資源管理的數據及模型

1. 思考：我的決策數字化多還是“拍腦袋”決策多？

2. 研討：人力資源決策的數字有哪些？

?招聘管理中的量化管理與數據建模

?離職管理中的量化管理與數據建模

?人才梯隊建設的量化管理與數據建模

?培訓管理中的量化管理與數據建模

?薪酬管理中的量化管理與數據建模

?績效管理中的量化管理與數據建模

?員工關系管理中的量化管理與數據建模

?人力資源管理三大報表

3. 分析數據與決策事項的關系

三、人力資源數據分析方法

1.對比分析法

2.屬性分析法

3.圖形分析法

4.常見量化管理與數據分析錯誤

四、手把手搭建數據儀表盤

搭建儀表盤的逐步練習

教學活動：

1.實戰演練：設計一個智能體

2.研討工作坊：HR決策數據與決策

3.實戰演練：設計一個HR數據儀表盤

Chapter 3 底層：建立支撐AI變革的HR管理底層邏輯

核心知識點：

一、人力資源管理各子系統之間的底層邏輯

案例解析1： J企業的人力資源管理的底層邏輯

文化與組織氛圍管理業務邏輯圖

專業能力管理業務邏輯圖

崗位管理業務邏輯圖

招聘管理業務邏輯圖

培訓管理業務邏輯圖

考核管理業務邏輯圖

榮譽管理業務邏輯圖

職業發展管理業務邏輯圖

薪酬福利管理業務邏輯圖

二、每個模塊內部的工作邏輯

1. 工作職能邏輯

案例解析：J企業人才培養的功能邏輯

2. 工作流程

案例解析：J企業人才發展工作流程

三、支撐業務邏輯的和數據流的工作流程

案例解析：J企業支持業務邏輯和數據流的工作流

工作流設計方法

核心知識點：

1.實戰工作坊：設計我公司某項HR子系統的業務邏輯

2.實戰工作坊：設計我公司某項HR子系統的工作流

3.實戰工作坊：設計我公司某項HR子系統的工作流程圖

Chapter 4體驗感與敏捷：更加貼近內部客戶，更好增強體驗感

關鍵知識點：

一、什么是敏捷HR

1、HR為什么要敏捷

2、HR的敏捷宣言

3、HR的敏捷十二原則

二、敏捷HR的常用工具方法

工具一：用戶故事定義需求

工具二：對上用戶故事進行評估

工具三：可視看板跟蹤進程

工具四：站立會議及時溝通

三、敏捷HR項目的運作流程

教學活動：

1.體驗工作坊：客戶故事

2.共創工作坊：我如何能使我的HR工作更敏捷

韓老師

韓國凱 實戰派戰略及人力資源講師

【專業資質】

教授兼博導

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經濟管理師

聯合領導力研究與發展學院院長

22年國內標桿企業高層管理經驗，16年HRD經驗

國家十二五、十三五課題內容研發參與者

IBM咨詢項目客戶方項目經理

北京博宇天行科技（國高新企業）總經理

【實戰經驗】

從企業一線成長起來，發展到國內標桿企業的副總裁、CHO、研發院院長，負責運營、研發、后臺管理、組織建設與人才復制，即使在做企業的高管期間也沒有離開過一線，主要經歷有（按時間順序）：

1、韓國現代合資公司：人力資源總監（合資企業）

員工幾萬人，是現代汽車與國內的合資公司。

個人職務：動力總成板塊人力資源總監、集團公司人力資源總監

個人業績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統；

建立培訓學員，實施系統的培訓。

2、凈雅集團：人力資源總經理、運營副總裁（中國服務業第一品牌）

中國服務業的標桿企業，員工超萬人，為中國的服務行業創建了企業管理、人力資源管理、運營管理、服務管理等多個記錄。

個人職務：曾任運營副總監，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項目經理、人力資源總經理。

個人業績：

把新品牌從零開始運作，并且當年實現盈利，成為中國又一個高端品牌；

組織開發企業領導者、管理者技能課程，融合了IBM及企業的特殊優勢，為各級管理者的培養打下堅實的基礎；

通過IBM項目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運營標準建設了新的起點。

3、陽光喔教育集團副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業某專業領域內的絕對標桿，是唯一一個領域內納入國家十二五、十三五課題的民營企業。

個人職務：副總裁、研發院院長兼商學院院長，負責中臺運營，具體包括：企業中臺運營，研發院，人才復制，人力資源管理等工作

個人業績：

核心人才引進，引進支撐企業核心競爭力的人才；

整合資源，建設商學院，從0開始搭建系統的人才復制體系；

負責研發院工作，建設產品研發的體系，并實現產品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設中臺運營體系。

【授課風格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內企業戰略需求和企業管理者能力不匹配問題進行授課，邏輯性強，能發現學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。

【擅長課程】

【服務客戶】

制造業：中國航天集團、中國兵器集團、成飛集團、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團、廣州達安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團...

服務行業：凈雅餐飲集團、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團）有限公司、北人集團、新聯合投資集團、陽光喔教育集團、成都建工集團、中外運...

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