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【課程介紹】

本課程重點解決如下問題：

① 對國家"十五五規劃"理解不深，難以把握其對企業人才戰略的指導意義；

② 人才規劃與業務戰略脫節，缺乏從戰略解碼到人才需求轉化的系統方法；

③ 人才結構單一，梯隊建設薄弱，無法適應新質生產力發展要求；

④ "引育留用"機制傳統低效，難以吸引和保留前沿領域關鍵人才；

⑤ 人才管理工具落后，缺乏AI賦能與數據驅動決策能力；

⑥ 人才規劃落地困難，缺乏實施路線圖與效果評估體系。

本課程深入解讀"十五五規劃"背景下的人才戰略導向，系統講授人才規劃六步法、結構優化設計、引育留用創新機制及AI賦能工具，通過政策解讀、案例解析與工作坊實戰，幫助企業構建戰略導向、系統科學、數字智能的人才規劃與實施體系。

【課程目標】

理解國家"十五五規劃"的核心內容及歷史脈絡，把握新質生產力階段的人才發展新要求

掌握從業務戰略到人才規劃的系統方法（六步法），能夠完成戰略解碼與人才需求轉化

學會設計"金字塔型"與"核心+衛星"等人才結構，優化企業人才梯隊與用工模式

掌握"引育留用"全鏈條創新機制，能夠設計精準引才、系統育才、精準用才與生態留才策略

能夠運用AI賦能的人才盤點、招聘流程與數據儀表盤等工具，提升人才管理數字化水平

學會制定人才規劃實施路線圖與效果評估體系，確保規劃有效落地與持續改進

【課程特點】

① 緊扣國策：深入解讀"十五五規劃"與人才發展新要求，強化政策與戰略銜接

② 系統建構：涵蓋"戰略—規劃—機制—工具—實施"全鏈條，形成完整方法論體系

③ AI賦能：融合AI勝任力建模、人才盤點、招聘流程優化等數字化實戰工具

④ 案例鮮活：引入江西、山東、德陽等多地政策與企業實踐，增強借鑒價值

⑤ 工作坊驅動：通過戰略解碼、人才畫像、機制設計等實戰工作坊，推動即學即用

⑥ 產出導向：每模塊設置研討與設計任務，輸出企業個性化人才規劃方案

【適合學員】

企業HR系統管理人員、企業中高管

【課程大綱】

第一章 把握時代脈絡：國家生產力演進與人才戰略適配

學習價值：理解歷史規律，把握未來趨勢，預判企業人才需求方向

關鍵知識點：

一、熟悉“十五五規劃”的核心內容

1. 國家“十五五規劃”內容

2. 國家“十五五規劃”的歷史背景

二、從歷史沿革看“十五五規劃”的歷史價值

歷史階段一 工業化奠基期（1949-1978）：重工業優先發展，培養技術工人與工程師

歷史階段二 改革開放期（1978-2012）：“科學技術是第一生產力”，引進科技與管理人才

歷史階段三 創新驅動期（2012-2020）：“互聯網+”與智能制造，聚焦高端跨界人才

歷史階段四 新質生產力期（2020至今）：AI+與綠色低碳，精準匹配前沿領域人才

三、生產關系與生產力

1. 生產關系要適應生產力的發展

2. 生產關系的關鍵因素為“人”

3. “人”才要考系統規劃才能產生（不是憑空產生）

四、人才政策與生產力發展的適配演進

1. 工業化奠基期：所需人才類型及人才管理模式

2. 改革開放期：所需人才及人才管理模式

3. 創新驅動期：所需人才及人才管理模式

4. 新質生產力期：所需人才及人才管理模式

五、“十五五”規劃人才發展新要求

核心定位：夯實基礎、全面發力的關鍵時期

戰略目標：統籌推進教育強國、科技強國、人才強國建設

轉向特征：從“補短板、擴規模”轉向“強長板、優制度”

教學活動：

1. 案例解析：各歷史階段的人才特點及管理模式特征

2. 互動工作坊：新質生產力下企業人才畫像

第二章 規劃體系構建：從業務戰略到人才規劃落地

學習價值：掌握系統方法論，建立科學規劃體系，確保人才規劃與業務戰略緊密銜接

關鍵知識點：

一、人才規劃六步法體系

戰略解碼：從業務戰略到人才需求轉化技術

現狀盤點：人才資產地圖繪制與評估方法

差距分析：未來人才供應任務量化定義

方案制定：針對性彌補措施設計框架

機制保障：人才管理支撐體系搭建要點

閉環管理：人才管理“智慧駕駛艙”構建

工具及方法：基于核心戰略與競爭力的新質生產力的人才規劃方法

二、人才結構優化設計方法

“金字塔型”人才梯隊構建實施方案

“核心+衛星”彈性人才結構設計要點

多元化用工模式配置策略

教學活動：

1.深度案例解析：H企業基于“十五五規劃”的人才規劃

2.戰略解碼：我單位基于核心戰略與競爭力的新質生產力的人才規劃

第三章 規劃體系構建：管理機制創新：人才“引育留用”全鏈條升級

學習價值：掌握創新實用方法，提升人才管理效能，構建良性人才發展生態

關鍵知識點：

一、“引”——精準引才創新實踐

人才需求圖譜繪制技術與應用

多元引才通道構建與實施

情感牽引與價值認同策略設計

二、“育”——系統育才體系構建

終身學習體系設計與落地

“三組并聯”培育模式實施要點

鏈式培育體系運行機制

三、“用”——精準用才機制創新

項目化用才模式設計與實施

多元評價體系建設要點

容錯糾錯與激勵關懷機制

四、“留”——用心留才生態建設

“一站式”綜合服務體系構建

雙圈生活工作環境打造

政策兌現提速增效方法

教學活動：

1.研討工作坊：換位思考，你是這類人才你最看重什么？

2.開放性研討工作坊：我的“引育用留”機制建設

第四章 數字化賦能：人才管理工具與技術創新

學習價值：運用數字化工具提升管理效率，實現數據驅動的人才決策

關鍵知識點：

一、創新思維與創新氛圍打造

1. 創新氛圍與創新機制

案例解析：A企業創新機制示例

2. 創新氛圍的八大維度

3. 營造創新氛圍的責任

二、創新工具

1. 組合法創新的原理解讀

2. 組合法創新給GDP帶來的價值

案例解析：組合法創新

三、人才管理工具的實踐

1. AI賦能人才勝任力的建立及人才盤點

2. 數智賦能人才分析“儀表盤”

3. AI賦能招聘流程

案例解析：AI賦能人才招聘

教學活動：

1. 深度研討：如何營造創新氛圍

2. 實踐工作坊：管理創新活動

3. 實踐工作坊：AI賦能人才勝任力的生成

4. 實踐工作坊：AI賦能人才招聘的全流程

第五章 實施保障：人才規劃落地與效果評估

學習價值：確保規劃有效執行，實現業務價值，建立持續改進機制

關鍵知識點：

一、人才規劃實施路線圖設計

分階段實施計劃制定方法

資源配置與責任機制建立

風險預警與應對預案設計

二、效果評估與持續改進體系

效能度量指標體系構建

定期復盤與調整機制設計

持續優化循環系統建立

三、綜合案例深度研討

江西產業人才政策“一市一品”實踐

山東“智聯百校·賦能千企”精準引才

德陽國企職位職級薪酬改革案例

從試點到推廣的規模化路徑分析

四、成果驗收與行動計劃制定

人才規劃方案呈現與答辯

專家點評與優化建議

企業人才規劃實施行動計劃制定

教學活動：

1. 開放性研討：我單位“十五五規劃”下的人才保障機制

知識復盤

韓老師

韓國凱 實戰派戰略及人力資源講師

【專業資質】

教授兼博導

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經濟管理師

聯合領導力研究與發展學院院長

22年國內標桿企業高層管理經驗，16年HRD經驗

國家十二五、十三五課題內容研發參與者

IBM咨詢項目客戶方項目經理

北京博宇天行科技（國高新企業）總經理

【實戰經驗】

從企業一線成長起來，發展到國內標桿企業的副總裁、CHO、研發院院長，負責運營、研發、后臺管理、組織建設與人才復制，即使在做企業的高管期間也沒有離開過一線，主要經歷有（按時間順序）：

1、韓國現代合資公司：人力資源總監（合資企業）

員工幾萬人，是現代汽車與國內的合資公司。

個人職務：動力總成板塊人力資源總監、集團公司人力資源總監

個人業績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統；

建立培訓學員，實施系統的培訓。

2、凈雅集團：人力資源總經理、運營副總裁（中國服務業第一品牌）

中國服務業的標桿企業，員工超萬人，為中國的服務行業創建了企業管理、人力資源管理、運營管理、服務管理等多個記錄。

個人職務：曾任運營副總監，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項目經理、人力資源總經理。

個人業績：

把新品牌從零開始運作，并且當年實現盈利，成為中國又一個高端品牌；

組織開發企業領導者、管理者技能課程，融合了IBM及企業的特殊優勢，為各級管理者的培養打下堅實的基礎；

通過IBM項目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運營標準建設了新的起點。

3、陽光喔教育集團副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業某專業領域內的絕對標桿，是唯一一個領域內納入國家十二五、十三五課題的民營企業。

個人職務：副總裁、研發院院長兼商學院院長，負責中臺運營，具體包括：企業中臺運營，研發院，人才復制，人力資源管理等工作

個人業績：

核心人才引進，引進支撐企業核心競爭力的人才；

整合資源，建設商學院，從0開始搭建系統的人才復制體系；

負責研發院工作，建設產品研發的體系，并實現產品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設中臺運營體系。

【授課風格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內企業戰略需求和企業管理者能力不匹配問題進行授課，邏輯性強，能發現學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。

【擅長課程】

【服務客戶】

制造業：中國航天集團、中國兵器集團、成飛集團、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團、廣州達安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團...

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高校：泰國皇家理工大學、中國石油大學、西南交大、西安電力學院、燕山大學，太湖學院、黃岡師范...

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