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【課程背景】

企業用工成本不斷提升，如何設計薪酬來激發員工的積極性顯得尤為重要。但在實踐中，企業經常遇到以下問題：

問題1：缺乏對標競爭性---和標桿同行比沒競爭優勢，優秀人才進不來

問題2：缺乏內部公平性---有本事的留不住，沒本事的不想走

問題:3：缺乏結構合理性---結構設計單一，難以激活團隊，員工歸屬感差

問題4：缺乏成本可控性---缺少定量的人效分析，導致人工總成本高

問題5：缺乏合規安全性---法定部分設計考慮不全，導致法律隱患大

本課程基于李老師二十年、近千場培訓、上百家500強企業的實戰經驗，以及企業需求，獨創“Salary”薪酬模型，系統性地“講、練、評”相結合，讓學員“帶著問題來、拿著方案走”。

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解薪酬設計的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的薪酬設計操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的薪酬設計操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的薪酬設計模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐--掌握業界薪酬設計的最佳實踐做法及成功案例

【課程亮點】

教學案例多：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

實戰演練多：充足的演練、高效的點評，幫助學員“模擬演練”

學員體驗好：清晰的邏輯、生動的演繹、幫助學員“沉浸體驗”

課程落地強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

成果轉換快：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”

【課程對象】

經營層、各直線經理、人力資源經理、薪酬專員等

【培訓形式】

課前調研+課程講解+案例分析+實戰分享+疑難解答

【課程大綱】

第一講、薪酬策略（Strategy）--以業務戰略定薪酬策略

【知識要點】1、基于市場薪酬定位策略 2、基于崗位價值定位策略

3、基于企業地位薪酬定位策略 4、基于企業性質薪酬定位策略

【工具應用】3-3-3制薪酬定價模型

【典型案例】基于崗位價值定位案例解析

【教學方法】案例分析+共創共識

【成果輸出】基于本公司戰略的薪酬定位策略報告

第二講、薪酬調查（Ask）--以薪酬策略定薪酬調查

【知識要點】1、確定調查崗位 2、確定調查企業 3、確定調查區域

【工具應用】問卷調查+人物訪談

【典型案例】某公司薪酬調查報告賞析

【教學方法】案例分析+共創共識

【成果輸出】薪酬調查報告設計與分位參考

第三講、崗位價值評估（Location）--以薪酬調查定崗位價值

【知識要點】1、員工知識技能描述 2、崗位重要程度及替代難度描述

3、崗位工作復雜程度描述 4、崗位潛在錯誤影響描述表

【工具應用】案例分析+共創共識+模擬演練

【典型案例】崗位價值評估操作流程

【教學方法】現場設計+模擬演練

【成果輸出】不同序列崗位價值評估方案

第四講、職級薪檔（Aim）--以崗位價值定職級薪檔

【知識要點】1、標準崗位劃分為五大序列 2、對不同職位系列作職等劃分

3、薪酬動態調整 4、薪酬分級定檔的認知

5、分級定檔操作流程

（1）確定薪酬等級 （2）確定薪酬檔級

（3）確定最低等級的中位值 （4）確定最大值和最小值

（5）確定每一薪酬等級檔差 （6）將檔差帶入各檔

【工具應用】案例分析+共創共識+模擬演練

【典型案例】職位薪酬體系下的寬帶型薪酬解析

【教學方法】現場設計+模擬演練

【成果輸出】設計寬帶薪酬矩陣工資表

第五講、薪酬結構（Ratio）--以職級薪檔定薪酬結構

【知識要點】1、企業總體薪酬結構 2、各級各類人員薪酬結構設計

3、固定與變動比例劃分 4、新老員工薪酬結構

【工具應用】現場設計+模擬演練

【典型案例】如何平衡新老員工的薪酬待遇

【教學方法】案例分析+共創共識+模擬演練

【成果輸出】薪酬總額預算及工資結構設計

第六講、薪酬制度（Yes）--以薪酬結構定薪酬制度

【知識要點】1、薪酬制度構成 2、獎金如何分配 3、薪酬制度的發布

【工具應用】現場設計+模擬演練

【典型案例】績效考核如何與薪資發放聯動

【教學方法】案例分析+共創共識+模擬演練

【成果輸出】激勵性薪酬方案

第七講、人工成本管控--以薪酬制度定人工成本和預算

【知識要點】1、人力成本及人效分析 2、降低總薪酬的途徑

3、崗位工作量分析 4、企業價值及薪酬分配機制創新

5、高工資低成本的預算應用

（1）明確選人標準 （2）精準評價人才

（3）請不合適的人離開 （4）對合適的人高激勵

（5）發揮全面薪酬體系作用 （6）優化組織流程、精簡人員

【工具應用】現場設計+模擬演練

【典型案例】崗位優化冗員冗員精簡案例賞析

【教學方法】案例分析+共創共識+模擬演練

【成果輸出】薪酬浪費的七大的現象及應對措施設計

李老師

李連魁講師簡介

【講師簡介---李連魁】

前世界500強人力資源總監

20多年人力資源管理和培訓經驗

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內人力資源專業碩士研究生

北京大學、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業高級企業培訓師

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監十年

擔任集團人力資源總監十年期間，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點最佳實踐及應用》

《Recruit人才招聘最佳實踐及應用》

《Object績效管理最佳實踐及應用》

《Salary薪酬設計最佳實踐及應用》

《CARD人才供應鏈最佳實踐及應用》

《OKR目標與關鍵成果工作法》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解人力資源管理的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐--掌握業界人力資源管理的最佳實踐做法及成功案例

【授課風格】

課程源于實踐：20年的實戰、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”

內容問題導向：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“舉一反三”

【部分服務客戶】

金融行業：

中國銀行、中國農業銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、中國太平保險

能源行業：

中國核工業集團、中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、中海油、富海集團……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、西昌煙草、石藥集團、上海科園醫藥、貴州同濟堂藥業、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

中國南方航空、北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團……

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