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【課程背景】

在如今的商業環境中，企業之間的競爭實質上就是人才的競爭。通過人才盤點，我們可以更好地挖掘潛力，激發人才的價值，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。本課程案例豐富，使參訓者在輕松愉快的氣氛中掌握人才盤點方面的核心理念和實踐技能，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰斗力。

【課程收益】

通過本課程培訓，學員將至少得到以下收益：

1、了解人才盤點的基本概念、流程步驟，掌握人才盤點的整體思路

2、了解人才盤點的工具和方法，掌握實操人才盤點的要點

3、提升人才識別能力，學會如何準確地識別和評估企業內部的人才資源，包括他們的技能、潛力、績效和發展前景。

【授課對象】

企業中高層管理者

企業事業部的BP

【課程特色】

講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 世界咖啡，案例緊貼實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到精髓。講師所教課程內容實用性強、深入淺出、互動性強深得好評！

【課程大綱】

【人才盤點之3W1H】

一、開場導入

小組游戲：隱藏的寶石

二、 What：重新認識人才盤點

1、人才盤點盤什么？

2、人才盤點維度

3、人才盤點的方式

三、Why：人才盤點的意義

1、人才盤點對個人發展的意義

2、人才盤點對中層干部的價值

3、人才盤點對高管及企業戰略的影響

4、人才盤點對企業的整體作用

四、Who：誰來參與人才盤點

1、角色及定位

2、不同層級人員盤點差異

五、HOW：人才盤點的實施方法與工具

1、人才盤點的流程步驟

2、人才盤點的工具

3、人才盤點的具體方法

1）崗位勝任力模型的建立

2）360設計及測評實施

3）筆試及面談

4）測評工具的應用

5）數據的匯總及分析

4、人才盤點的成果輸出

1）人才地圖的繪制

2）繼任者計劃

3）IDP

4）人才培養方案

六、人才盤點操作實踐指導及注意事項

1、搭建人才盤點小組

1）小組構成與職責劃分

2）盤點流程與方法的設計

2、制定人才盤點計劃

1）盤點的目標與范圍

2）崗位標準建立

3）盤點工具與方法

3、實施注意事項

1）人才盤點中常遇到的問題及處理思路

2）有效溝通與反饋

3）持續優化與跟進

4、分享交流：各小組展示計劃并獲取反饋

說明：本課程大綱為通用版本，一般會在培訓前與企業做進一步溝通，根據企業具體情況調整為最符合企業實際情況的個性化培訓并形成落地方案。

李老師

李桂湘講師簡介

中國培訓“全國百強講師”

國家經濟師（人力資源方向）

國家人才測評師

國家高級企業人力資源管理師

重慶市就業服務管理局職業指導師

山東人力資源和社會保障廳專家講師

企業管理咨詢師人力資源方向

詳情：

2007年碩士研究生畢業，先后在國企上市公司、知名房地產等企業從事人力資源相關工作，曾任人力資源總監、商學院院長等職位，在人力資源及人才測評領域深耕多年，有豐富的實戰經驗。授課風格剛柔并濟、生動有趣，擅長實操案例授課，內容貼近學員實際，有實踐操作點，課后學員能掌握、可落地，多次成為客戶指定的授課老師。

部分服務客戶：

中國建設銀行天津分行/江蘇分行/重慶分行/貴州分行、中國工商銀行山東分行/江蘇分行/重慶分行/遼寧分行、中國農業銀行四川分行/山東分行/甘肅分行/陜西分行/福建分行、中國銀行銅陵分行/黃山分行/蚌埠分行/池州分行/宿州分行/宣城分行/亳州分行/臨沂分行/淮北分行/蕪湖分行、中國郵政儲蓄銀行福建省分行/重慶分行/河北分行河南分行/貴州分行、中國農業發展銀行貴州省分行、招商銀行總行/山東分行/深圳分行人才選拔項目、光大銀行江蘇省分行、興業銀行重慶市分行……

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